Читаем Империализм как высшая стадия «восточного деспотизма» полностью

Другой способ — репрессии. В начале цикла после свержения предыдущей династии, когда власть нового государя ещё сильна, они носят наиболее масштабный характер. Пик казней в эпоху династии Мин пришёлся на время правления первого императора — Чжу Юаньчжана (1368–1398), тайная полиция которого за тридцать лет предала смерти около 100 тыс. чел.[55]. Репрессии позволяют держать государственный аппарат «в тонусе»: в «восточных деспотиях», как и в государствах западного типа, положительным стимулом для бюрократии является карьерный рост. Однако на Востоке привлекательность новой должности заключается в получении вытекающих из неё нелегальных каналов обогащения, а не заработной платы, не имеющей пределов роста. Карьерное продвижение, напротив, ограничено жёсткими рамками происхождения кандидата и количества свободных мест, самые высокие из которых занимают родственники и фавориты государя, Таким образом, для сотрудников «восточного» госаппарата положительный стимул иссякает довольно быстро — как только они получают незанятую и максимально высокую для абсолютной монархии должность наместника, «министра» или командующего армией. Дальше стимул верно служить государю и ответственно исполнять служебные обязанности исчезает, на смену ему приходит отрицательный стимул, существовавший и раньше параллельно с положительным, — смертная казнь. Её широкое применение обусловлено природой деспотической власти. Занимавший достаточно высокую должность бюрократ приобретал иммунитет от преследования, которым активно пользовался для формально незаконного, но фактически санкционированного центральной властью обогащения. Всякий обладающий значительной властью чиновник превращался с позволения государства в преступника, который в любой момент, при утрате лояльности, мог быть сознательно разоблачён и лишён всего нажитого имущества — на законных основаниях. В связи с этим в «восточных» обществах провал на служебном поприще влечёт не только увольнение и невозможность дальнейшего продвижения, как в западных демократиях, но и лишение имущества, смерть и утрату чести[56]. Подчас семью репрессированного чиновника предавали казни «до десятого колена», уничтожая всех родственников осуждённого. Подобная участь постигла сподвижника Чжу Юаньчжана Ху Ювэя. Такой репрессивно-поощрительный механизм был необходим «восточному» государству, чтобы создать столь значительный стимул в виде колоссального богатства, о котором не могли мечтать даже самые высокопоставленные чиновники на Западе, перекрывший бы огромные риски, связанные с казнью и необходимостью жить в атмосфере непреходящего страха. «Несмотря на подобные опасности, в желающих занять высшие посты недостатка не было. Ибо вознаграждения были столь же велики, как и риск», — пишет Д. Бальфур о положении чиновников при дворе «грозного» Селима I. Все эти обстоятельства предопределяют столь ожесточённый характер политической борьбы в аграрных государствах, смуты в которых всегда сопряжены с болезненным сломом всей имущественной структуры общества и подчас физическим уничтожением предыдущей элиты.

Государю необходимо не только пресекать коррупцию в рядах бюрократии и обеспечивать рациональное функционирование госаппарата, но и бороться с гораздо большей угрозой — возможностью заговора или восстания. Наибольшую опасность представляют главы отдалённых провинций, в которых особенный вес приобретает подчинённая ему армия, намного превышающая гарнизоны центрального правительства в крупных городах, — такие чиновники начинают ощущать собственную независимость от Центра, исполняя роль местных государей. Вся история Саманидского государства, существовавшего в VIII–X вв. в Хорасане и Средней Азии, представляет собой постоянную борьбу эмиров с непокорными губернаторами. Принявший титул «султана Египта» турецкий наместник Хаин Ахмед-паша провозгласил независимость Египта от Османской империи (1524) и начал военные действия против центрального правительства. Правитель восточных улусов империи Монгольской империи Наян восстал против «поддавшегося китайскому влиянию» Хубилая. Поэтому деспот спорадически проводит «чистки» в этой среде, устраняя наиболее сильных и авторитетных ранжированных бюрократов и назначая на их место преданных и худородных евнухов и рабов[57]. Периодические казни держат местное чиновничество в напряжении, вынуждая сохранять верность государю и не злоупотреблять ей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика