Инновационный менеджмент

Поскольку достичь подобных высот непросто, стоит предусмотреть ресурсы на создание механизмов, позволяющих поэтапно проверять исходные предпосылки, прежде чем запускать венчурное предприятие стоимостью в 40 млрд иен. Например, Као могла заключить субподрядный договор на производство прототипов, чтобы опытные потребители производителей оригинального оборудования проводили технические испытания дисков. В случае если бы прототипы успешно выдержали испытания, Као могла пойти еще дальше. Тогда вместо того, чтобы исходить из предпосылки о значительных объемах производства при намеченной цене, она могла заключить субподрядный договор на производство большой партии гибких дисков с целью перепродажи конечным потребителям. Так она могла оценить аппетиты на рынке OEM на более дешевую продукцию изготовителя-новичка.

Аналогично, чтобы испытать свою способность справиться со второй и третьей задачами (после того как будет разработан прототип), Као, возможно, сочла бы уместным купить уже существующую небольшую фирму, выпускающую гибкие диски, и протестировать свою технологию на уже функционирующем заводе, вместо того чтобы начинать производство с нуля. Проверив способность производить диски нужного качества и по нужной цене на маленьком заводе, можно было начинать работу на своих собственных крупных заводах.

Специально намеченные ключевые этапы, позволяющие раскрыть исходные предпосылки, представлены во врезке в пункте, озаглавленном: «И наконец, план проверки предпосылок на отдельных этапах». Здесь описываются и другие типичные ключевые моменты, характерные для большинства крупных венчурных предприятий. Предпосылки, которые следует проверить на данном ключевом этапе, приводятся с соответствующими порядковыми номерами, присвоенными им в списке предпосылок.

На практике целесообразно предусмотреть специальную должность «управляющего предпосылками», обязав его следить за тем, чтобы допущения проверялись и обновлялись по мере прохождения каждого ключевого этапа, а впоследствии уже пересмотренные предпосылки последовательно включались в четыре вышеупомянутых документа планирования по принципу раскрытия. Без подобного сотрудника маловероятно, что множество людей, по горло занятых работой над проектом, смогут эффективно координировать обновление этих документов.

Планирование по принципу раскрытия – мощный инструмент для любого стратегически важного начинания в условиях неопределенности – будь то венчурные предприятия, ориентированные на новые продукты или рынки, технологические разработки, совместные венчурные предприятия, стратегические альянсы и даже крупномасштабные системные перестройки. В отличие от платформенного планирования, которое по большей части опирается на известные факты, планирование по принципу раскрытия заставляет менеджеров четко сформулировать, чего они не знают, и побуждает их учиться. Тем самым этот инструмент планирования обеспечивает раскрытие благоприятных и разрушительных видов неопределенности, характерных для венчурных предприятий, и помогает менеджерам воздействовать на них с наименьшими затратами.

Примечание: Авторы благодарят Сиуки Мацуду, сотрудника кафедры исследований предпринимательства Университета Васэда, за предоставленные материалы по венчурному предприятию для производства гибких дисков корпорации Kao.

Впервые опубликовано в выпуске за июль 1995 года.

Новаторство как труд Питер Друкер

В наше время часто говорят о «врожденных предпринимательских способностях», однако из тех бизнесменов, с кем мне довелось работать за последние 30 лет, этими качествами обладали очень немногие. В то же время я знаю множество хирургов, продавцов, журналистов, ученых, даже музыкантов, у которых явно есть предпринимательская жилка, но они ее никак не используют. Всех известных мне предпринимателей, добившихся успеха, объединяют не особые свойства характера, а систематические новаторские усилия.

Новаторство – это одна из функций в уже существующей коммерческой компании, государственной организации или в новом предприятии, которое человек еще только создает у себя на кухне. Это функция, связанная с созданием новых источников прибыли или расширением потенциала уже существующих.

Неоднозначность употребления термина «предпринимательство» вызывает изрядную путаницу. Некоторые называют таким образом любой небольшой бизнес, другие – любой новый бизнес. Однако на самом деле предпринимательством весьма успешно занимаются и многие достаточно солидные и крупные компании. Термин «предпринимательство» относится не к размеру или возрасту организации, а к определенному виду деятельности, в основе которого – инновации, то есть преднамеренное изменение экономического или социального потенциала предприятия.

Источники инноваций