Йода бизнеса. 5 навыков, которые помогут преуспеть в современном мире

Эрнесту Шеклтону приходилось быть адаптивным и предприимчивым, чтобы спасти жизни своей команды. Его цель переместилась с исследования Антарктики на спасение жизни людей. Большинству лидеров очень трудно изменить курс на коротких временных горизонтах. В случае Шеклтона каждый день подбрасывал ему новые испытания, будь то потопление корабля и обитание на льдине, поддержание тонуса своих людей или изобретение способа, как твердо идти по льду до китобойной станции. Лидеры могут сколько угодно планировать, читать и анализировать, но если вы привязаны к старым привычкам и не способны адаптироваться к изменениям, происходящим вокруг вас, то вы не сможете успешно руководить.

Джон Петтигрю – генеральный директор National Grid, британской международной электроэнергетической и газовой коммунальной компании с почти 23 000 сотрудников по всему миру. В нашем интервью он удачно резюмировал эту идею: «Изменения и сбои становятся обычным явлением. Поэтому лидеры должны уметь делать все быстро и регулярно маневрировать, то есть они должны быть гибкими».

Однако есть разница между простой способностью справляться с изменениями и реальной способностью адаптироваться к ним и процветать. Первое всего лишь означает, что вы держитесь на плаву, но вы должны делать больше. Чтобы быть адаптивным и ловким, вы должны признавать свою уязвимость, отдавая отчет, что вы не самый умный человек в комнате, что вам нужно будет просить о помощи и признавать, что вы не знаете, как что-то сделать, а также быть в состоянии окружить себя людьми, которые умнее вас.

Сильвия Метайер – генеральный директор по глобальным корпоративным услугам в корпорации Sodexo, занимающейся организацией питания и сервисного обслуживания. В целом в компании работают 460 000 сотрудников по всему миру, Сильвия отвечает за более 174 000 из них. Во время нашей беседы она провела отличную аналогию между йогой (которую она часто практикует) и гибкостью лидеров. Все, кто занимался йогой, знают, что встать во все позы в первый день невозможно. Чтобы ваше тело смогло принять необходимые позы из йоги, требуется время и практика. То же самое относится к лидерам: вы должны быть готовы к тому, чтобы выйти из своей зоны комфорта, приспосабливать свои навыки и типы мышления к новому миру работы. Это требует времени и практики, но вы достигнете результата.

Как лидеры могут развить образ мышления Исследователя

Сэр Эрнест Шеклтон однажды сказал: «Единственной неудачей мог быть отказ от исследования мира».

На протяжении всей истории исследователи рисковали своими жизнями и отправлялись в далекие уголки нашей планеты по самым разным причинам, будь то распространение религии, поиск товаров, претензии на новую землю, слава или богатство. Правда в том, что исследовательская жилка, наша постоянная одержимость задавать вопросы и искать ответы – в нашей человеческой природе; мы делали это с самого момента нашего появления и вряд ли когда-то остановимся. Организации, которые пытаются задушить этот порыв, буквально идут против одного из основных элементов природы человека.

Чтобы адаптироваться к изменениям и добиваться успеха, важно признавать свою уязвимость, уметь просить о помощи и окружать себя людьми, которые умнее вас.

У вас уже есть образ мышления Исследователя, дело лишь в том, что одним удается давать ему волю, в то время как другие стараются скрывать и подавлять его. Ваша обязанность – не только стать Исследователем, но и помочь в создании компании Исследователей. Для этого каждую неделю Марк Смакер из J.M. Smucker Company делится со своей компанией как минимум одной статьей о том, что происходит за их четырьмя стенами и может повлиять на них. По словам Марка, это позволяет организации быть в курсе внешних сил, которые могут оказать влияние на их бизнес. Это простое действие, но Марк считает его крайне важным.

Задавать вопросы и подвергать сомнению – одни из самых главных вещей, которые вы можете делать как лидер. Скорее всего, в вашей организации есть определенная политика в отношении клиентов или сотрудников, процедуры и способы работы, которые существовали десятилетиями, появившись задолго до того, как вы присоединились к ней. Но если, как определили ведущие мировые бизнес-лидеры, темп изменений является одной из главнейших тенденций, формирующих лидерство и работу, то пришло время пересмотреть, как делается работа и как мы руководим.

Если вы задаете вопросы и подвергаете сомнению обычаи, то так же будут поступать и члены вашей команды.