Йода бизнеса. 5 навыков, которые помогут преуспеть в современном мире

Будущий лидер должен быть способен мыслить в контексте разных возможностей и сценариев и располагать соответствующими планами, если один из них осуществится. Как лидер вы должны сосредоточиться на том, чтобы будущее удивляло вас как можно меньше. Описанная выше техника применима как к крупному, так и малому масштабу. К счастью, в этом нам могут оказать огромную помощь технологии.

Майкл Касбар – председатель и генеральный директор World Fuel Services, мировой энергетической и логистической компании с более чем 5 000 сотрудников. Вот как он видит ситуацию: «Многие годы лидеры принимали решения и создавали стратегии на основе инстинкта и интуиции. Сегодня это, конечно, все еще важно, но теперь у нас вдобавок есть данные и технологии, которые помогают нам определить, в правильном ли направлении мы движемся. Лидерство будущего – не о выборе одного пути: смысл в том, чтобы изучать несколько путей одновременно, заглядывая за разные углы и обнаруживая лучший способ двигаться дальше».

Многие лидеры сегодня постоянно задаются вопросом: «Каково будущее работы?» Я знаю ответ на вопрос, потому что это одна из самых распространенных вещей, о которых меня спрашивают. За этим вопросом стоят два опасных предположения, которые неверны. Первое о том, что существует только один вариант будущего, и второе о том, что будущее – это то, что происходит с нами. Как я уже объяснил выше, не может быть одного варианта будущего, который гарантированно воплотится, так что выбросите эту мысль из головы. Когда мы говорим о будущем как о том, что произойдет с нами, это напоминает разговор о человеке, которого вот-вот ударят в живот, и все, что он может сделать, – приготовиться к удару. Будущее – это не то, что произойдет с нами: это то, что мы можем формировать и создавать. Для лидеров в предстоящем десятилетии навык мышления футуриста означает развеивать эти два ложных предположения и садиться на место водителя, задаваясь вопросом не «Каково будущее работы?», а «Какое будущее работы хочу увидеть я или моя организация и как мы этого добьемся?» Говоря словами Авраама Линкольна, «лучший способ предсказать будущее – это создать его».

Будущее – это не то, что произойдет с нами: это то, что мы можем формировать и создавать.

Том Уилсон – председатель, президент и генеральный директор Allstate Corporation, страховой компании, насчитывающей более 43 000 сотрудников и 10 000 владельцев агентств, выступающих независимыми подрядчиками. Тим убежден: «Лидерство заключается в формировании будущего, а не просто в реагировании на тенденции. Все могут реагировать на тенденции, вопрос в том, можете ли вы увидеть и сформировать лучшее будущее. Этим и занимаются лидеры».

Как лидеры могут развить навык Футуриста

Любопытно, что многие из нас в той или иной форме практикуют этот навык в повседневной жизни, – мы просто не осознаем этого. Вспомните, как вы отправились на первое свидание, у вас появился ребенок, вы купили свой первый дом и приняли ряд других решений или сделали жизненный выбор. Когда проходишь через такие вещи, начинаешь задавать себе вопросы: «Увижу ли я за первым свиданием возможное будущее с этим человеком?», «Какой может быть совместная жизнь с этим человеком?», «Если мы купим здесь дом, какой может быть стоимость недвижимости в этом районе в следующие десять лет?», «Что произойдет, если она увеличится или уменьшится?» Другими словами, вы уже думаете о разных сценариях и возможностях и намечаете их у себя в голове. Но по какой-то причине, когда мы на работе, большинство забывает про этот навык.

Будущее – это не то, что произойдет с нами: это то, что мы можем формировать и создавать.

Поле прогнозирования состоит из многих компонентов. Но лучше всего начать мыслить как футурист, задавая себе ряд вопросов, когда приходится принимать какие-то решения. Вы обнаружите, что эти вопросы можно применить и к таким масштабным задачам, как изменение стратегического направления организации, и к таким локальным, как способ проведения собрания. Предлагаю рассмотреть такие вопросы:

• Почему «это» может произойти и почему не может?

• Что еще может произойти?

• Что бы мне хотелось, чтобы произошло, и как я могу этого добиться?

• Какие факторы могут повлиять на то, что это случится или не случится?

Начинайте с этих четырех вопросов, и, если вы будете задавать их регулярно при принятии решений, ваш образ мышления изменится.