Йода бизнеса. 5 навыков, которые помогут преуспеть в современном мире

Обучение такой игре, как шахматы, – это еще один практичный и полезный способ. Может прозвучать странно, что знание игры способно помочь стать лучшим лидером, но это так. Лучшие гроссмейстеры, такие как Гарри Каспаров, написали книги о том, как идеи и принципы шахмат можно применять к бизнесу и, в частности, к лидерству. Обучение такой игре, как шахматы, вынуждает вас мыслить в контексте сценариев и возможностей. Оно заставляет искать шаблоны, учит, как работать с компьютерами для подготовки, и помогает вам мыслить стратегически и тактически.

Задавайте себе вопросы, учитесь подобно шахматистам мыслить в контексте сценариев и возможностей и не забывайте использовать «конус возможностей» – все это поможет вам создать ваше будущее.

Последний момент – помнить об использовании «конуса возможностей». Он полезен в проведении небольших и крупных семинаров по типам футуристических инструментов и техникам. Однако некоторые лидеры просто выполняют визуализации в уме так же, как гроссмейстеры просчитывают свой следующий шаг.

Помните о том, что одного варианта будущего не существует, и будущее – это не то, что происходит с вами: это то, что вы создаете. Какое будущее вы хотите построить и как вы собираетесь это сделать?

Глава 18 Йода

Впервые Йода появляется в фильме 1980 года «Империя наносит ответный удар» в виде маленького зеленого персонажа, который полюбился миллиардам людей по всему миру. Он один из самых эмоционально развитых персонажей, когда-либо созданных человеком. Я считаю, так и должно быть, ведь ему 900 лет и он обучил за свою жизнь многих джедаев. В фильмах «Звездные войны» он предстает наставником и учителем для многих других персонажей, которые обращаются к нему за мудростью и связью с Силой.

Самые известные сцены с ним и его цитаты были об эмоциях:

«Страх – это путь на Темную сторону. Страх порождает гнев. Гнев приводит к ненависти. Ненависть приводит к страданиям».

«Мощь Джедая из Силы проистекает. Но опасайся Темной стороны. Гнев, страх, агрессия – темная сторона всего этого. Быстро они приходят во время битвы к тебе. Ступишь однажды на Темный путь, навсегда судьбу твою он подчинит».

«На чувства свои всегда и во всем вы опираться должны».

Лидеры будущего должны найти в себе внутреннего Йоду, что означает быть эмоционально грамотным, особенно уметь практиковать эмпатию и самосознание.

Слово «эмоциональный» редко используют в одном предложении со словом «лидер», тем не менее многие гендиректора, с которыми я общался, указали, что эмпатия и самосознание будут одними из главнейших навыков, которыми должны владеть лидеры к 2030 году. В мире, управляемом технологиями, фокус на человеческом образе мышления и навыках, вероятно, станет самым важным. По иронии судьбы человеческому образу мышления и навыкам редко уделяют первоочередное внимание и не учат им.

Эмпатия

Эмпатия – это способность понимать чувства и эмоции другого человека и ставить себя на его место. Как будто вы вынимаете «себя» из своего тела и помещаете в тело другого человека. Используя шахматную аналогию, вы пытаетесь понять планы своего соперника в противоположность упору лишь на своих планах.

На доске в кабинете Стивена Смита, гендиректора обувного бренда L.L. Bean (более 5 000 сотрудников), записаны три качества лидера, чтобы он не забывал практиковать их каждый день. Первое – эмпатия, за которой следуют прозрачность и добросовестность. Стивен поделился мыслями на этот счет: «Исторически сложилось так, что слово “эмпатия” редко использовалось в бизнесе. Но способность поставить себя на место другого, чтобы рассмотреть дилемму, проблему или что-либо еще, что вы пытаетесь решить, – это один из самых важных навыков, которыми должен обладать лидер. Конечно, вам также стоит сформировать команду с разными точками зрения, чтобы вы могли найти общую позицию и затем достичь лучшего возможного решения».