Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Системному подходу к исследованию соответствует агрегатный метод (принцип) декомпозиции системы управления . Этот метод предполагает разделение системы управления на отдельные составляющие, которые рассматриваются как подсистемы и элементы. Агрегат представляет собой элемент сложной системы управления, на который в процессе управления оказывают влияние управляющие и возмущающие воздействия (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Общая блок-схема агрегата, не имеющего обратных связей

Обозначение:

Х(t) – входной сигнал (вектор управляющего воздействия на агрегат, представляющий собой потоки различных ресурсов);

Y(t) – выходной сигнал (вектор реакции на входной сигнал Х(t) и возмущающее воздействие F(t), представляющий собой потоки готовой продукции установленной номенклатуры и заданных показателей качества);

F(t) – возмущающее воздействие на агрегат (вектор воздействия на агрегат, представляющий собой изменения условий внешней и внутренней среды системы управления).

Например, в качестве агрегата может рассматриваться один из элементов производственной подсистемы предприятия – гибкий производственный модуль, включающий одну или несколько единиц технологического оборудования, оснащенного промышленными роботами, контрольными, транспортными и накопительными устройствами. Целью функционирования такого агрегата является преобразование входного сигнала (потока ресурсов) в результате управляющего воздействия в выходной сигнал (готовую продукцию установленной номенклатуры и заданных показателей качества).

В качестве примера на рисунке 4.2 приведена неполная структурная схема системы управления предприятием, выполненная на основе агрегатного метода декомпозиции. Посредством применения этого метода при исследовании системы управления предприятием были выделены отдельные составляющие:

• финансовая и производственная подсистемы;

• элементы финансовой и производственной подсистем: финансовое управление, управление бухгалтерского учета, основное производство, вспомогательное производство и т. д.;

• взаимосвязи между подсистемами и элементами.

Рис. 4.2. Структура системы управления предприятием, представленная с помощью агрегатного метода декомпозиции

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес