Читаем История Foyles. Книготорговец по случаю полностью

В истории одного из помещений магазина была своя минута славы, как я обнаружил несколько лет назад, сидя в кафе в Копенгагене в ожидании своего зятя. Мне было нечего почитать, и, чтобы скоротать время и не глазеть на других посетителей, я принялся рассеянно разглядывать репродукцию на стене. Что-то в ней показалось мне знакомым, и внезапно меня осенило — это же мой кабинет на Чаринг-Кросс-роуд, 113! Это была работа Тулуз-Лотрека, рекламный плакат 1894 года, сделанный по заказу компании J amp; E Bella для фабрики конфетти, которая несколько лет размещалась в одном из наших зданий.

Внутри магазин был настоящим лабиринтом, кроличьей норой, виляющей между высоких стеллажей, набитых вперемешку новыми и подержанными книгами, — когда я был маленьким, их было четыре миллиона. На момент смерти Кристины там все еще насчитывалось более миллиона книг, беспорядочно сваленных на нескончаемых полках и лежащих стопками на полу. Торговые залы площадью 3700 квадратных метров занимали пять этажей, а в центральной части работал старый лифт, сохранившийся с 1920-х годов, — еле ползая, он переправлял покупателей с этажа на этаж. Было и несколько эскалаторов, которые появились по прихоти Кристины, — явно без стратегической задачи упростить покупателям поиск книг. К концу правления Кристины планировка стала еще более нелогичной, а расстановка книг на полках — еще более беспорядочной, что, без сомнения, удручало покупателей.

В помещениях было несколько неохраняемых входов, и это привлекало воров, так что магазин нравился по меньшей мере одной категории публики. Медицинский отдел, где средний чек был довольно внушительным, размещался в подвале, разумеется переименованном в нижний этаж. Впрочем, смена названия никого не обманывала — это было мрачное помещение, где нередко тянуло смрадом из канализационных труб. Один из эскалаторов Кристина установила так, что покупатели поднимались из подвала на первый этаж и оказывались прямо перед выходом на улицу — просто идеальные условия для магазинных воришек. Когда стало понятно, что это не лучшая идея, направление движения изменили и эскалатор стал работать только на спуск.

В магазине был антикварный отдел, чудесное помещение с люстрами и альковами, отделанными деревянными панелями, музыкальный отдел с вращающимися стойками и наушниками, бюро путешествий, через которое я в 1959 году заказал двухнедельную поездку на горнолыжный курорт Кицбюэль, и отдел филателии, где продавали марки с тысяч писем, которые компания получала ежедневно. Была там и галерея — сначала она располагалась на четвертом этаже, но во времена Кристины переехала на второй, в отдельное довольно безликое помещение за пределами отдела искусств. В 1930-х годах на втором этаже находились помещения администрации, которые потом заняли и часть дома 111 по Чаринг-Кросс-роуд, когда лошади Crosse amp; Blackwell пали жертвой развития автомобильной промышленности.

На заднем дворе размещался большой товарный склад, куда поступали тонны книг, которые каждый день отправлялись на прилавки, и здесь же стояли машины Уильяма и Кристины. Рядом была столярная мастерская, где изготавливали и чинили деревянные полки, общая длина которых в магазине приближалась к 50 километрам.

Когда я появился на свет, в магазине работали 350 человек, которые обслуживали сотни тысяч покупателей, приезжающих со всего мира. Во время лондонского блица[8] Foyles чудом избежал прямого попадания. У нас сохранилось фото воронки от взрыва бомбы на Чаринг-Кросс-роуд, через которую на скорую руку построили разборный мост. Уильям велеречиво называл его «мост Фойла, возведенный, чтобы обеспечить покупателям доступ в магазин».

Магазин был территорией мечтаний и открытий, где ребенок мог преспокойно заблудиться, потерявшись среди времени и книг. После войны я и мои сестры приходили сюда регулярно все свое детство.

Когда мы, живя за границей, приезжали домой, магазин был одним из первых мест, где мы спешили побывать, и он продолжал радовать нас, пока не переехал в новый дом.

Теперь старого магазина больше нет — его снесли, чтобы освободить землю для квартала площадью около 30 000 квадратных метров, где разместятся мелкие офисы, магазины и рестораны. Из нового помещения Foyles на Чаринг-Кросс-роуд, 107, я вижу на знакомом месте огромный котлован. Он зияет, как дыра на челюсти Сохо, из которой вырвали гигантский зуб. Это зрелище причиняет мне такую же боль, как пустое кресло дедушки после его смерти.

В лучшие времена Foyles властвовал на Чаринг-Кросс-роуд как величавая герцогиня. К моменту смерти Кристины он превратился в тронутую незамужнюю тетушку, на которую смотрят со смесью жалости, любви и иронии и которую затмили алая леди Borders и синий чулок Blackwells.[9] Но Foyles рано списывать со счетов. Прекрасное новое здание на Чаринг-Кросс-роуд обретает собственный стиль и привлекает иных поклонников, и Foyles, последний большой книжный магазин на улице, элегантный и моложавый, готов принять вызов XXI века.

4. Четыре пятницы в магазине

Перейти на страницу:

Похожие книги

Основы проектирования корпоративных систем
Основы проектирования корпоративных систем

В монографии рассматриваются важнейшие аспекты разработки прикладных программных систем для корпораций – крупных распределенных индустриальных структур, объединенных общими бизнес-целями. Особенностью подхода является исследование всего комплекса архитектурных уровней, необходимых для построения таких систем, – от моделей жизненного цикла и методологий их реализации до технологических платформ и инструментальных средств. Приведен ряд примеров, иллюстрирующих особенности применения современных технологий (в первую очередь, разработанных корпорацией Microsoft) для реализации и внедрения крупномасштабных программных систем в различных отраслях народного хозяйства.Для студентов, аспирантов и исследователей, а также специалистов-практиков, область интересов которых связана с разработкой крупномасштабных программных систем.

Сергей Викторович Зыков

Экономика
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес