История Германии в ХХ веке. Том I

Уже в конце октября 1941 года сообщалось, что в руках немцев погибло около 600 тысяч советских военнопленных. В середине декабря Геббельс предполагал, что к тому времени уже были мертвы около 900 тысяч пленных. В феврале 1942 года германская служба занятости подсчитала, что из около трех миллионов советских пленных примерно два были мертвы или уже не пригодны к работе. На деле, к концу войны из 5,7 миллиона пленных красноармейцев погибло 2,7 миллиона человек[73].

ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ НА ДОЛГУЮ ВОЙНУ

Несмотря на неудачу под Москвой осенью 1941 года и значительное преимущество в вооружениях у союзников, к которым теперь присоединились США, национал-социалистической Германии удалось продолжать войну почти три с половиной года – это один из особенно удивительных аспектов Второй мировой войны, который требует объяснения. Решающими для этого были, прежде всего, три фактора: реструктуризация экономики вооружений при Шпеере, финансирование войны и эксплуатация оккупированных территорий.

Подготовка вооружений Германии к войне против Советского Союза достигла своего пика уже в июне 1941 года. Поскольку считалось, что война продлится максимум пять месяцев, в это время уже началась подготовка к воздушной и морской войне против Англии, вооружение армии больше не наращивалось. Однако после фиаско под Москвой прошло несколько недель, прежде чем немецкое руководство осознало, что для ведения затяжной войны на истощение вместо запланированного блицкрига необходима полная реорганизация немецкой экономики и массированное увеличение производства вооружений. Фриц Тодт, занимавший с весны 1941 года пост «рейхсминистра вооружения и боеприпасов», уже осенью попытался начать реструктуризацию громоздкого и нескоординированного аппарата военной экономики. Но именно шок от поражения создал условия для радикальных перемен. В начале года был взят курс на длительную сухопутную войну. Все планирование на послевоенный период должно было быть приостановлено, все силы сосредоточены на увеличении производства вооружений[74].

Тот факт, что Альберт Шпеер, ставший преемником Тодта после его смерти, действительно сумел достичь этих целей за относительно короткое время, стал неожиданностью, поскольку до этого Шпеер лишь в незначительной степени был связан с управлением вооружениями и промышленным производством. Но он обладал огромным организаторским талантом и, что было очень важно для его положения в правительственном аппарате, пользовался доверием Гитлера. Шпеер сосредоточился, прежде всего, на рационализации и стандартизации и настаивал на расширении серийного и массового производства, следуя модели США, где производство оружия, танков и самолетов было сведено к нескольким типам, производившимся в огромных количествах на нескольких крупных заводах. С этой целью он еще больше расширил самоуправление оружейной промышленности, впервые создав «Центральное планирование» как единый руководящий орган для всего оружейного сектора, в массовом порядке закрыл мелкие предприятия и таким образом добился трехкратного увеличения производства вооружений в Германии в период с 1942 по 1944 год. Уже в 1942 году в Германии было произведено 15 тысяч самолетов – почти на 50 процентов больше, чем в предыдущем году. Однако с учетом огромных объемов вооружений, производимых союзниками, даже такое колоссальное увеличение было недостаточным, поскольку в том же году в Советском Союзе уже было построено 27 тысяч самолетов, в Британской империи 23 тысячи, а в США – 48 тысяч[75].

Своими комплексными рационализаторскими мерами Шпеер положил начало глубокой модернизации германской промышленности, которая продолжала действовать и после 1945 года и изменила как методы производства, так и управления. Это заметно контрастировало с социально-политическими заявлениями режима, который, в конце концов, пропагандировал частного предпринимателя как фюрера предприятия и вечно полемизировал против бездушного капитализма западных демократий. Увеличив фактическое рабочее время, перейдя на конвейерное производство, до этого времени не бывшее в Германии повсеместным, и переведя производство на двухсменную систему, Шпеер и его соратники хотели компенсировать явный дефицит производительности германской промышленности по сравнению с британской и американской. Однако это удалось лишь частично, поскольку времени на дальнейшее повышение квалификации рабочих не хватило.