Читаем История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга I полностью

Первое, что меня поразило, когда делегация разместилась на корабле, это огромное количество ящиков с водкой. Корабль был небольшой, и на нем были только делегации стран СЭВ. Первое заседание сессии началось в просторной кают-компании. На столе заседания, кроме табличек с названием членов делегаций и папок с материалами заседания для каждой делегации, стояли рюмки, бутылки с водкой, закуски.

Как было положено, приветственное слово произнесли хозяева сессии, после этого слово предоставили мне как главе делегации от СССР. Я решил с самого начала изменить привычный порядок проведения подобных заседаний. Я поблагодарил за предоставленное мне слово и предложил путем голосования выбрать страну, которая будет председательствовать на данной сессии.

Возникла пауза, никто не готовился выполнять подобные функции. Руководитель делегации Болгарии с места произнес: «Но обычно эти функции выполняет руководитель делегации СССР». Я предложил, раз других предложений нет, давайте проголосуем. Всем делегациям пришлось поднять руки. После этого я предложил, на правах уже председателя сессии, убрать со стола водку и закуски, оставив эту процедуру на вечер. Спросил, нет ли возражений у делегаций. Руководитель делегации Чехословакии предложил не обижать хозяев, налить по одной рюмке за встречу, а после этого действительно все убрать. Так и сделали.

Процедура обсуждения вопросов тоже мною была изменена. После каждого доклада я поднимал руководителей всех делегаций и просил прокомментировать доклад, задать вопросы докладчику и сразу высказаться по проекту решения по этому вопросу. Конечно, я сильно рисковал, критике подвергался не только конкретный доклад, но и общее положение дел с информатизацией.

Выяснилось, что качество и надежность ЭВМ, выпускаемых в СССР, не устраивает многих заказчиков, поставки уже заказанных ЭВМ по срокам срываются, запасные части в нужном ассортименте не поставляются. Сервисное оборудование низкого качества и не выявляет некоторые неисправности в узлах. Подготовка кадров в области информатизации не организована. Нет производства в СЭВ современных персональных ЭВМ, приходится за валюту закупать в Западной Европе и в США. Были высказаны и другие претензии.

Но вопросы повестки дня были конкретными, и по ним надо было принимать решения. Все директивные заготовки пришлось отбросить. Вопрос мною ставился просто: не хотите голосовать за это решение, давайте ваш вариант, может быть, мы его поддержим. Не готовы представить, когда будете готовы? Давайте сегодня принятие решения по этому вопросу отложим. Завтра проголосуем. Но вы сегодня вечером, пожалуйста, поработайте, чтобы завтра нас не подвести.

На «корабле возникла маленькая паника». Многие делегации ехали просто голосовать против и не подписывать протокол. А тут заставляют работать. Вечером под водку только и обсуждалась сложившаяся ситуация. Но прежней агрессии уже не было. Располагали к договоренности и прекрасные пейзажи за окнами каюты и, конечно, спиртное, и просто профессиональное обсуждение путей решения реально существующих проблем в неформальной обстановке.

По многим вопросам решение было принято голосами всех делегаций, я пытался не допускать конкретной критики в принимаемых решениях в части СССР, но не уходил в решениях от критики конкретных технических проблем и обязательно с указанием возможных путей их решения. По некоторым вопросам повестки дня делегации Венгрии, Чехословакии, ГДР не стали голосовать против, но попросили еще время подумать до возвращения в Софию.

Результатом последнего дня заседания был итоговый документ, подписанный всеми членами делегации, но, конечно, по содержанию существенно отличавшийся от имеющихся у меня директив. Однако решения были конкретные, неформальные и главное, нацеленные на устранение недостатков и дальнейший положительный результат.

На заключительном банкете было приятно услышать тосты руководителей делегаций за результативно проведенную сессию и личную благодарность ее председателю. Когда прощались, ко мне подошел руководитель делегации ГДР и сказал: «Оказывается можно нормально работать, но уже, наверное, все поздно, где вы раньше были?» Речь, конечно, шла не обо мне, а о стране в целом. В аэропорту нашу делегацию провожал, как это было принято по протоколу, руководитель болгарской делегации. Состоялась с ним очень дружеская беседа, он еще раз поблагодарил меня за отлично проведенную сессию. Просил переговорить о его возможном визите в ГКВТИ СССР для обмена опытом. Подтверждения предостережений сотрудников нашего посольства я не обнаружил.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Адмирал Ее Величества России
Адмирал Ее Величества России

Что есть величие – закономерность или случайность? Вряд ли на этот вопрос можно ответить однозначно. Но разве большинство великих судеб делает не случайный поворот? Какая-нибудь ничего не значащая встреча, мимолетная удача, без которой великий путь так бы и остался просто биографией.И все же есть судьбы, которым путь к величию, кажется, предначертан с рождения. Павел Степанович Нахимов (1802—1855) – из их числа. Конечно, у него были учителя, был великий М. П. Лазарев, под началом которого Нахимов сначала отправился в кругосветное плавание, а затем геройски сражался в битве при Наварине.Но Нахимов шел к своей славе, невзирая на подарки судьбы и ее удары. Например, когда тот же Лазарев охладел к нему и настоял на назначении на пост начальника штаба (а фактически – командующего) Черноморского флота другого, пусть и не менее достойного кандидата – Корнилова. Тогда Нахимов не просто стоически воспринял эту ситуацию, но до последней своей минуты хранил искреннее уважение к памяти Лазарева и Корнилова.Крымская война 1853—1856 гг. была последней «благородной» войной в истории человечества, «войной джентльменов». Во-первых, потому, что враги хоть и оставались врагами, но уважали друг друга. А во-вторых – это была война «идеальных» командиров. Иерархия, звания, прошлые заслуги – все это ничего не значило для Нахимова, когда речь о шла о деле. А делом всей жизни адмирала была защита Отечества…От юности, учебы в Морском корпусе, первых плаваний – до гениальной победы при Синопе и героической обороны Севастополя: о большом пути великого флотоводца рассказывают уникальные документы самого П. С. Нахимова. Дополняют их мемуары соратников Павла Степановича, воспоминания современников знаменитого российского адмирала, фрагменты трудов классиков военной истории – Е. В. Тарле, А. М. Зайончковского, М. И. Богдановича, А. А. Керсновского.Нахимов был фаталистом. Он всегда знал, что придет его время. Что, даже если понадобится сражаться с превосходящим флотом противника,– он будет сражаться и победит. Знал, что именно он должен защищать Севастополь, руководить его обороной, даже не имея поначалу соответствующих на то полномочий. А когда погиб Корнилов и положение Севастополя становилось все более тяжелым, «окружающие Нахимова стали замечать в нем твердое, безмолвное решение, смысл которого был им понятен. С каждым месяцем им становилось все яснее, что этот человек не может и не хочет пережить Севастополь».Так и вышло… В этом – высшая форма величия полководца, которую невозможно изъяснить… Перед ней можно только преклоняться…Электронная публикация материалов жизни и деятельности П. С. Нахимова включает полный текст бумажной книги и избранную часть иллюстративного документального материала. А для истинных ценителей подарочных изданий мы предлагаем классическую книгу. Как и все издания серии «Великие полководцы» книга снабжена подробными историческими и биографическими комментариями; текст сопровождают сотни иллюстраций из российских и зарубежных периодических изданий описываемого времени, с многими из которых современный читатель познакомится впервые. Прекрасная печать, оригинальное оформление, лучшая офсетная бумага – все это делает книги подарочной серии «Великие полководцы» лучшим подарком мужчине на все случаи жизни.

Павел Степанович Нахимов

Биографии и Мемуары / Военное дело / Военная история / История / Военное дело: прочее / Образование и наука
100 рассказов о стыковке
100 рассказов о стыковке

Р' ваших руках, уважаемый читатель, — вторая часть книги В«100 рассказов о стыковке и о РґСЂСѓРіРёС… приключениях в космосе и на Земле». Первая часть этой книги, охватившая период РѕС' зарождения отечественной космонавтики до 1974 года, увидела свет в 2003 году. Автор выполнил СЃРІРѕРµ обещание и довел повествование почти до наших дней, осветив во второй части, которую ему не удалось увидеть изданной, два крупных периода в развитии нашей космонавтики: с 1975 по 1992 год и с 1992 года до начала XXI века. Как непосредственный участник всех наиболее важных событий в области космонавтики, он делится СЃРІРѕРёРјРё впечатлениями и размышлениями о развитии науки и техники в нашей стране, освоении космоса, о людях, делавших историю, о непростых жизненных перипетиях, выпавших на долю автора и его коллег. Владимир Сергеевич Сыромятников (1933—2006) — член–корреспондент Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕР№ академии наук, профессор, доктор технических наук, заслуженный деятель науки Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕР№ Федерации, лауреат Ленинской премии, академик Академии космонавтики, академик Международной академии астронавтики, действительный член Американского института астронавтики и аэронавтики. Р

Владимир Сергеевич Сыромятников

Биографии и Мемуары
Клуб банкиров
Клуб банкиров

Дэвид Рокфеллер — один из крупнейших политических и финансовых деятелей XX века, известный американский банкир, глава дома Рокфеллеров. Внук нефтяного магната и первого в истории миллиардера Джона Д. Рокфеллера, основателя Стандарт Ойл.Рокфеллер известен как один из первых и наиболее влиятельных идеологов глобализации и неоконсерватизма, основатель знаменитого Бильдербергского клуба. На одном из заседаний Бильдербергского клуба он сказал: «В наше время мир готов шагать в сторону мирового правительства. Наднациональный суверенитет интеллектуальной элиты и мировых банкиров, несомненно, предпочтительнее национального самоопределения, практиковавшегося в былые столетия».В своей книге Д. Рокфеллер рассказывает, как создавался этот «суверенитет интеллектуальной элиты и мировых банкиров», как распространялось влияние финансовой олигархии в мире: в Европе, в Азии, в Африке и Латинской Америке. Особое внимание уделяется проникновению мировых банков в Россию, которое началось еще в брежневскую эпоху; приводятся тексты секретных переговоров Д. Рокфеллера с Брежневым, Косыгиным и другими советскими лидерами.

Дэвид Рокфеллер

Биографии и Мемуары / История / Образование и наука / Документальное