История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга I

Сразу удалось включиться в работу. Большинство подведомственных предприятий мне были хорошо известны, технологию их деятельности я представлял. Надо было только преодолеть предубеждение против новых видов деятельности, показать технологию их реализации у Заказчика и, конечно, экономическую выгоду от проведения этих работ. ГКВТИ СССР были в 1987 году образованы три научно-производственных объединения, на примере которых отрабатывались новые технологии деятельности в области информатизации. НПО были созданы в Таллинне, Тбилиси и Казани. Наше Казанское НПО имело тесные связи с Казанским заводом ЭВМ и, главное, хорошую производственную базу. И директор там был с современными прогрессивными взглядами на процесс информатизации — Камиль Шамильевич Исхаков (впоследствии после распада СССР он станет мэром Казани). Я решил в Казани, на базе НПО, провести всесоюзное совещание всех главных инженеров предприятий главка. Именно главные инженеры определяют техническую политику деятельности предприятий, и я решил начать «воспитательный» процесс именно с них. Заручился поддержкой руководства, подготовил соответствующий приказ Председателя Комитета, и процесс пошел. Была отправлена передовая группа из сотрудников главка для подготовки совещания, проработки с директором НПО его доклада, который должен быть основным, с информацией о том, как надо делать. Мой доклад тоже готовился о том, что надо делать. Я должен был открыть совещание и выступить с докладом первым. Совещание прошло успешно, были бурные обсуждения, критика в адрес Комитета о слабой поддержке процессов информатизации в информационном и материальном плане, отсутствии регулярных контактов с ГКВТИ СССР и замечанием, что такое совещание надо было проводить еще два года назад. Но результат был достигнут, и постепенно ситуация стала исправляться.

Но процесс смены кадров, первоначально пришедших в Комитет, продолжался. Председатель Комитета Николай Васильевич Горшков ушел на пенсию по возрасту, и на его место был назначен Борис Леонидович Толстых. Были изменения и в структуре Комитета. Главк комплексного централизованного обслуживания был ликвидирован, а вместо него образовано Главное производственно-технологическое управление с более широкими функциями, чем КЦО. Меня вначале назначили заместителем начальника этого главка, а в ноябре 1988 года уже начальником Главного производственно-технологического управления.

Были и другие изменения в моей трудовой деятельности. Я не изменил своего желания повысить уровень моей подготовки на государственном уровне и добился разрешения поступить на очно-заочную форму обучения в Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Пришлось сдавать вступительные тесты на компьютере, по форме очень похожими на современный экзамен школьников ЕГЭ. Особенно пришлось тяжело при сдаче физических нормативов на выносливость. Но все испытания прошел успешно, и меня приняли.

Примерно два раза в месяц нас вызывали в Академию на неделю на лекции. Давали разные задания, потом опять через тесты определяли уровень освоения материала. Учиться было интересно. Лекции читали известные всей стране ученые, действующие руководители на уровне заместителей Председателя Совета Министров и сами министры. Да и общение между слушателями Академии давало много пищи для размышления о положении в стране и ее перспективах. Среди слушателей Академии на нашем курсе москвичей было мало, в основном представители региональных элит. Например, в нашей группе старостой был Владимир Федорович Чуб, будущий губернатор Ростовской области. Учеба моей трудовой деятельности не мешала. Всегда можно было после лекций приехать на работу и решать текущие вопросы. Если были вызовы к руководству или совещания, всегда можно было пропустить лекции или семинары. Учеба в Академии была рассчитана на два года и должна была закончиться в 1990 году.

А пока мне предстояла вторая поездка на сессию СЭВ по информатизации, но уже в качестве руководителя делегации. Руководство ГКВТИ СССР, конечно, владело информацией, что политическая обстановка в большинстве стран — членов СЭВ было неустойчивая, да и про негативные заявления некоторых руководителей делегаций по последней сессии тоже помнили. Зачем было ехать за отрицательным результатом и терять свой авторитет? Снижение статуса руководители делегации одновременно было и напоминанием делегациям других стран об их некорректном поведении.

Совещание по заранее согласованному решению должно было состояться в Софии, в Болгарской Народной Республике. Директивы мне выдали, как всегда, подробные, можно было по ним сразу написать протокол сессии с решениями и просто подписать, не проводя заседание. По прилету в Софию представители нашего посольства предупредили меня, что делегацию на сессии от Болгарии возглавил сотрудник министерства, негативно относящийся к СССР. Была и другая неожиданность. Первые два дня совещания должно было проходить на корабле, плавающем по Дунаю, и только заключительное заседание — в Софии.