В чем мы должны состязаться в дальнейшей работе по развитию кооперации? Нужно состязаться в качестве, в соблюдении нормативов. Что касается количества, или темпов, то достаточно выполнить упомянутую наметку, но центр тяжести должен быть на качестве. Что должно служить критерием качества? Увеличение производства и недопущение гибели скота. Как же обеспечить увеличение производства и не допустить гибель скота? Для этого нужно соблюдать принцип добровольности и взаимной выгоды, иметь всестороннее планирование и гибкое руководство. При наличии этих условий можно, по-моему, добиться более или менее качественной работы в кооперативах, увеличить производство и избежать гибели скота. Мы во что бы то ни стало должны предотвратить допущенную в свое время Советским Союзом ошибку, которая выражалась в массовом убое скота. Решающими будут два последующих года, но, главным образом, пять последующих месяцев, то есть нынешняя зима и будущая весна. Прошу вас проследить за тем, чтобы в период с ноября нынешнего по март будущего года не случилось ничего серьезного, чтобы не произошло массовой гибели волов. Поскольку у нас сейчас тракторный парк еще невелик, волы представляют собой большую ценность и служат главным орудием в сельскохозяйственном производстве.
В течение пяти последующих месяцев главным кадровым работникам пяти инстанций — провинции, округа, уезда, района и волости — и прежде всего секретарям и их заместителям нужно обязательно вникнуть в кооперативный вопрос, разобраться во всем, что касается кооперативов. Не слишком ли короткий дается срок? Срок, по-моему, приемлемый, если в течение пяти месяцев по-настоящему вникать в дело. Для товарищей из провинциальных органов серьезно вникать в дело, конечно, очень важно, но это особенно важно для товарищей из уездной, районной и волостной инстанций, так как создавать многочисленные кооперативы, не вникая в дело и не разбираясь в нем, было бы очень опасно. Однако как же быть, если кое-кто никак не вникает в дело? Его надо перевести на другую работу. Через пять месяцев, то есть после марта будущего года, ЦК, возможно, созовет совещание наподобие нынешнего. Тогда мы будем сопоставлять качество, и упор в ваших выступлениях должен будет делаться не на повторении произнесенных в этот раз речей, а на чем-то новом, скажем, на всестороннем планировании, ведении хозяйства и методах руководства. Вам надо будет рассказать о том, какие хорошие методы имеются у вас для того, чтобы поставить работу кооперативов по принципу «быстрее, больше и лучше». Словом, нужно будет говорить о качественной стороне дела.
Методы руководства очень важны. Чтобы не ошибаться, надо следить за методами руководства и усиливать его. Есть несколько предложений относительно методов руководства, и я выношу их на ваше рассмотрение. Одним из этих методов является проведение в год по нескольку совещаний, широкого или узкого состава, для разрешения возникающих вопросов, что мы все и делаем. При рассмотрении тех или иных вопросов следует в единичном видеть общее. Нет необходимости ловить и анатомировать всех воробьев, чтобы доказать, что «у воробьев, хоть они и крошечные, имеются все внутренние органы». Ученые никогда так не поступали. Ознакомление с положением дел уже в нескольких кооперативах позволит сделать соответствующие выводы. Помимо созыва совещаний можно использовать и такие средства, как телеграф, телефон и инспекционные поездки, что тоже является весьма важным методом руководства. Кроме того, во всех провинциях нужно подобрать подходящих людей для налаживания печатных изданий и улучшения их качества на предмет быстрого обмена опытом. Еще одно предложение, которое прошу вас попробовать осуществить. За 11 дней я прочел свыше 120 докладов, внеся в них поправки и написав комментарии. Таким образом я «объехал все княжества», объехал больше, чем Конфуций, и даже «побывал» в Юньнани и Синьцзяне[104]
. Можете ли вы в своей провинции или автономном районе составить за год или полгода сборник, в котором от каждого уезда имелось бы по одной статье? Это помогло бы обмену опытом между уездами и быстрому распространению движения за кооперацию. Другой метод — информационные сводки. Укомы должны представлять в окружкомы, а окружкомы — в парткомы провинций или автономных районов, а последние — в ЦК информационные сводки, докладывая о темпах кооперирования и возникших проблемах. Получив такие сводки, руководители соответствующей инстанции будут знать обстановку и сумеют принять меры для разрешения вопросов. Таковы предложения относительно методов руководства, над которыми прошу вас, товарищи, подумать.IV. ОБ ИДЕЙНОЙ БОРЬБЕ