Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Pec vairakiem meginajumiem atri nopelnit naudu, es nolemu izveidot realu planu, lai sasniegtu finansialo neatkaribu. Un tas stradaja. Protams, man nacas saskarties ar islaicigam grutibam un neskaitamiem skersliem, no pielautajam kludam guvu daudz vertigu macibu, tacu galu gala uzvareju, nopelnot vairak neka miljonu dolaru. Tas, ko es varu darit, bus iespejams ari jums.

Vai vari to izdarit

Mans merkis ir parliecinat jus, ka jus varat klut bagats neatkarigi no ta, cik slikta sodien ir jusu finansiala dzive. Ja jus sakat agri, sekojat manam padomam un smagi stradasit, jus varat klut par miljonaru. Sis strategijas un metodes ir palidzejusas ne tikai man, bet tukstosiem citu cilveku. Ja esat gatavs ieguldit laiku un pules, nav nekada iemesla, lai jus atturetu no Amerikas sapna sasniegsanas.

1900. gada ASV bija aptuveni pieci tukstosi miljonaru, un taja laika miljons dolaru bija daudz vairak verts neka tagad. 1980. gada, kad saku rupigi petit so temu, miljonaru bija aptuveni pusotrs miljons. Lidz 2000. gadam vairak neka septiniem miljoniem amerikanu piedereja miljonu dolaru bagatiba. Valsti ir ari daudz miljardieru, un saskana ar prognozem nakotne sie skaitli dubultosies.

Lielaka dala no siem miljonariem un miljardieriem ir pirmas paaudzes uznemeji. Vini pasi nopelnija daudz naudas, sakot no nulles. Vini nopelnija katru centu, izmantojot savus talantus un spejas, izmantojot iespejas, ko pasi atklaja vai radija. Tiek lests, ka saja valsti ik pec cetram minutem kads klust par miljonaru. Tavs uzdevums ir klut par vienu no viniem.

Ko sie miljonari varetu darit, to varat ari jus. Tici, ka neviens nav gudraks par tevi un neviens nav labaks. Gadu gaita man ir izdevies runat ar daudziem miljonariem un multimiljonariem un pat paris miljardieriem. Vinu atskiriga iezime ir ta, ka vini ir pilnigi parasti cilveki – arkartigi godigi un stradigi, nebaidas risket, pilnveidojas izveletaja biznesa un nekad nepadodas, pat ja tas ir gruti.

Atskiriba starp bagatajiem un nabadzigajiem

Bagatie cilveki daudz neatskiras no jums vai manis. Vini vienkarsi vairak izmanto savus Dieva dotos talantus un strada nedaudz savadak neka citi cilveki. Redziet, kads briniskigs atklajums: ja jus atkal un atkal darat to, ko dara bagati un veiksmigi cilveki, jus galu gala sasniegsiet tos pasus rezultatus. Finansialie panakumi nav brinums, ta nav veiksme. Tas ir celonu un seku likuma iemiesojums. Ja jus uzsakat celonus, jus iegustat sekas.

Saja gramata jus uzzinasit, ka sakt tur, kur atrodaties, pat ja esat parados, un iegut finansialu brivibu. Stradajot ar tukstosiem klausitaju visa pasaule, esmu stingri parliecinats, ka cilveki, kuri velas klut bagati savas darba karjeras laika, iegus velamos rezultatus, ja izmantos pareizo pieeju.

Apbrinojama iepazisanas

Pirms daziem gadiem ar mani notika atgadijums, kas man atvera acis uz daudzam lietam. Uzrunajot vairak neka tukstos klausitaju auditoriju, es teicu, ka esmu stingri parliecinats, ka ikviens, kurs patiesi velas gut panakumus, spej to sasniegt, vinam tikai jasper pareizie soli un jaizvelas pareizais cels. Partraukuma laika man apkart bija apmeram trisdesmit labi gerbti viriesi un sievietes, un mani apbera ar daudziem jautajumiem. Peksni puli mala atgruz kads garigi invalids jaunietis, kurs ari bija klat seminara: «Treisija kungs, Treisija kungs, vai man ari izdodas?»

Esmu apjucis. Manas smadzenes drudzaini stradaja. Saprotot, ka visi klatesosie gaida manu atbildi, es nezinaju, ko teikt. Taja bridi tika parbaudits mans apgalvojums «var gut panakumus jebkuram» un vispar mana reputacija. Par laimi, jauneklis turpinaja intereseties: «Treisija kungs, es dzivoju patversme, mes remontejam mebeles. Katru menesi es perku krajobligaciju par simts dolariem. Vai tas man palidzes klut bagatam?

Salikto interesu brinums

Par laimi, nesen biju lasijusi, cik daudz cilvekam vajadzetu ietaupit, lai klutu finansiali neatkarigs. Es zinaju, ka, ja cilveks no 21 lidz 65 gadiem ietaupis 100 USD menesi un nopelnitu 10 procentus no sis naudas, vins 65 gadu vecuma klutu par miljonaru. Tadejadi sis jauneklis patiesam var klut par miljonaru, lai gan vins dzivo garigi atpalikuso patversme un, no pirma acu uzmetiena, tam nav ne izredzu, ne iespeju. Ja vins turpinas ietaupit 100 USD menesi, vins aizies pensija bagataks neka 95 procenti iedzivotaju.

Vinam bus labak neka vairumam arstu, juristu, arhitektu, inzenieru un mazo uznemumu ipasnieku. Viss, kas vinam bija jadara, bija ietaupit simts dolaru, un vins butu finansiali neatkarigs. Ja vins to izdaris, salikto procentu brinums parupesies par parejo. Ikviens var to izdarit.

Jus varat iemacities jebko

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес