Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Ta arsta laika perspektiva, kurs karjeras sakuma ir ieguldijis desmit vai vairak gadus izglitiba, var ietilpt vienas vai divu paaudzu muzs, tas ir, 50–70 gadi. Un vins, kurs tik daudz laika un pulu veltija savai profesijai, lai pec tam sniegtu mums augsti kvalificetu palidzibu, ir pelnijis musu cienu un apbrinu. Tas var but par iemeslu tam, ka arstu gimenes parasti ienem augstako vietu cienijamako pilsonu sarakstos.

Attieksme ir viss

Laika perspektiva ir socialas klases mers. Turigai gimenei vai labai izglitibai, bez saubam, ir nozime, tacu galu gala socialo statusu un prestizu nosaka tas, cik talu nakotni planojat sodien.

Imigrantiem, kuri ieradas ASV, nav daudz naudas. Bet stradat un taupit, lai jusu berni iegutu labu izglitibu ne tikai skola, bet ari augstskola, ir lieliski, lai cik labi vai slikti viniem sodien iet. Vini nodrosina virzibu pa socialajam kapnem ne tikai sev, bet ari saviem pecnacejiem.

Ilgtermina perspektivas pretstats ir tas pilniga neesamiba. Profesionalis redz nakotni 10, 15 vai 20 gadus uz prieksu, varbut ari talak. Parasts stradnieks ir apmeram divas algas prieksa. Narkomanam, alkoholikim un vispar cilvekiem, kas atrodas socialo kapnu pasa apaksa, izredzes tiek aprekinatas vairakas stundas vai pat minutes. Vini vispar nedoma par nakotni, visas vinu domas ir verstas uz nakamo dzerienu vai devu. Katra cilveka stavokli sabiedriba, ka ari vina izveleto celu pilniba nosaka vina laika perspektivas attalums.

Padomajiet par nakotni

Pats laika perspektivas pagarinasanas process, talas nakotnes planosana maina tavu attieksmi pret dzivi un personibu. Ja iemacisities domat 10–20 gadus uz prieksu, tad sis ir jusu pirmais solis cela uz bagatibu. Varesi izvirzit nopietnakus, ilgtermina merkus un izstradat ilgtermina planus to istenosanai. Pienemsi gudrakus lemumus un spesi paredzet finansu ieguldijumu vai laika terinu ilgtermina sekas. Jus attistat pacietibu un neatlaidibu. Kopuma jus klustat pozitivaks cilveks.

Tatad, iemacieties pagarinat savu laika perspektivu. Apsveriet katru savu darbibu ka dalu no ilgstosa procesa, kas laika gaita neizbegami novedis pie finansialas neatkaribas un, iespejams, bagatibas. To dara cilveki, kuri nenogurstosi virzas uz augsu un uz prieksu.

Esiet veltits savam darbam

Uzsakot karjeru, daudzi cilveki nedoma, ka daris vienu un to pasu darbu 20–25 gadus. Viniem neienak prata, ka, tikai ieguldot darba laiku, naudu un dveseli, vini var sasniegt patiesos meistaribas virsotnes.

Profesijas prestiza labad jabut gatavam nest jebkadus upurus. Un tad jus nopelnisiet pec iespejas vairak saja joma. Koncentrejoties uz ilgterminu, jus nepalaidisit garam un pacelsities uz augsu, pat ja tas prasis smagu darbu gadiem.

Atcerieties, ka laiks paies ta vai citadi. Vienigais jautajums paliek: «Cik jus nopelnisit pec pieciem gadiem»?

Pieci veidi, ka palikt nabadzigam

Atceresimies piecus iemeslus, kapec cilveki nevar nodrosinat komfortablas vecumdienas.

Pirmkart, viniem neienak prata, ka vini, tapat ka citi, var klut bagati.

Otrkart, pat ja viniem ienak prata sada doma, vini neuzdrosinas klut bagati.

Treskart, ja vini nolemj uzlabot savu finansialo stavokli, vini to atliek uz nakotni, dazreiz lidz muza beigam.

Ceturtkart, vini nespej atteikties no mirkla baudam, nespej pretoties velmei izteret visu nopelnito naudu un pat vairak.

Piektkart, vini raugas uz istermina perspektivu. Vini dzivo sodienai un sodienas menesim, nevis plano 10–20 gadus uz prieksu.

Pieci veidi, ka klut bagatam

Es piedavaju jums piecus veidus, ka veidot bagatibu, ja esat apnemies klut bagats.

Klusti par uznemeju

Visa Amerikas vesture galvenais cels uz bagatibu jeb top-toping metode ir uznemejdarbiba. Tas ir par veiksmiga uznemuma dibinasanu un vadisanu. Tas ietver visus ta veidus: no lauksaimniecibas un kravu parvadajumiem lidz nekustamajam ipasumam un datoriem.

Vairak neka 200 gadu laika Amerikas Savienotajas Valstis 74 procenti miljonaru kluva bagati no sava biznesa. Viss sakas ar prieksstatu par noteiktu produktu vai pakalpojumu. Tad cilveks to parvers par biznesu, buve so biznesu no nulles, no pamatiem un rezultata klust bagats. Henrijs Fords, Endrju Karnegijs, Dzons Dzeikobs Astors, Kornelijs Vanderbilts, Ross Perots, Sems Voltons, Bils Geitss, Maikls Dels un Lerijs Elisons visi saka no nulles, tacu speja izveidot plaukstosus uznemumus. Ir vel miljoniem.

Cinies uz augsu

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес