Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Vertibu ir iespejams palielinat, perkot preci viena vieta par vienu cenu un pardodot par augstaku cenu cita vieta. Piemeram, precu vai pakalpojumu iegade no Honkongas, Taivanas, Japanas vai Vacijas un to pardosana Amerikas Savienotajas Valstis par augstaku cenu ir veids, ka palielinat vertibu. Importa un izplatisanas pamata ir sis princips.

Vertibu var pievienot ari apkalposana. Jus piedavajat pakalpojumu, kas uzlabo cita cilveka dzivi vai darbu, vai lauj atrak, vieglak, letak vai ertak sasniegt savus merkus. Tas ir vel viens veids, ka pievienot vertibu. Zobarsts, kas atbrivo cilveku no sapem, rada pievienoto vertibu. Gramatvedis, ietaupot klienta naudu no nodokliem, rada pievienoto vertibu. Pardevejs, kas klientam piedava jaunu produktu vai pakalpojumu, rada pievienoto vertibu. Lielaka dala laimes Amerikas Savienotajas Valstis sakas ar personigo pakalpojumu pardosanu.

Atzit un apmierinat vajadzibu

Jebkuru finansialu panakumu, ipasi biznesa, pamata ir vecs ka pasaule noteikums: atpazit un apmierinat vajadzibu. Iespejas izmaksu teorija apgalvo, ka preces vertibu nosaka pircejs. Tas ir, kaut kas ir ta verts, cik kads ir gatavs par to maksat. Cilveki izlemj, kadu cenu vini maksas, pamatojoties uz vajadzibu pec preces vai pakalpojuma un pieejamam alternativam.

Veiksmigs bizness ir rezultats, apvienojot vairakus razosanas faktorus – zemi, darbaspeku, kapitalu, izejvielas un apsaimniekosanu – un radot produktu vai pakalpojumu, par kuru pircejs maksas cenu, kas parsniedz ta razosanas kopejas izmaksas. Tada veida uznemejs pievieno vertibu produkta vai pakalpojuma izveide iesaistito komponentu kombinacijai. Starpibu starp razosanas, piegades izmaksam un cenu, ko pircejs ir gatavs maksat par konkreto produktu vai pakalpojumu, sauc par pelnu vai pievienoto vertibu.

Pelna ir materials, no kura tiek veidota bagatiba. Ikreiz, kad jums ir iespeja dot cilvekiem to, ko vini velas, par cenu, kas ir augstaka par to, ko izterejat ta razosanai, jums ir iespeja gut pelnu.

Ja varat izdomat, ka gut pelnu, varat izveidot uznemumu un sakt celu uz finansialiem panakumiem. Gandriz jebkurs ienesigs bizness padaris jus finansiali neatkarigu, ja tikai jus to pareizi vadisit.

Milzigi bagatibas no mazam idejam

Parsteidzosi, uznemumi, kas pieder pastaisitiem miljonariem, medz but diezgan ikdieniski. Cilveki klust bagati no buvniecibas vai ar to saistitiem darbiem, jumta seguma, apdares u.c. Dazi cilveki klust bagati, vadot kimiskas tiritavas vai kafejnicas. Dazi no tiem ir iesaistiti kravu parvadajumos vai izsoles, lauksaimnieciba vai piegade, programmaturas izstrade vai darbgaldu razosana.

Faktiski jebkura joma, kas lauj sasniegt izcilibu un gut pelnu, var kalpot par tramplinu uz bagatibu. Noslepums ir darit savu darbu labak un efektivak neka citi, ka ari palielinat savu pelnu.

Cilveki man biezi jauta, kada joma viniem vajadzetu stradat, lai nopelnitu daudz naudas. Atbilde uz so jautajumu pastavigi mainas, jo mainas pateretaju velmes un vajadzibas. Devindesmitajos gados tehnologiju uzplaukuma un interneta kompaniju straujas izaugsmes laika katru nedelu paradijas aptuveni 10 tukstosi miljonaru! Pec dot-com avarijas liela dala jaunas bagatibas pazuda, tikai atkal paradijas nekustama ipasuma tirgu. Neviens nezina, kur atradisies ritdienas spradzienbistamas izaugsmes iespejas, tacu tas naks un ies, kamer mainisies pateretaju velmes, radot jaunas iespejas ambicioziem, uznemigiem cilvekiem.

Jums ir vajadziga viena ideja

Stasts par Tomu Fatjo, Browning Ferris Industries dibinataju, ir labi zinams veiksmes stasts. Vins saka savu karjeru ka gramatvedis. Kadu dienu vins pamanija, ka vina apkartne netiek vakti atkritumi. Vins nopirka kravas automasinu un no ikdienas darba brivaja laika saka vest atkritumus. Driz vien pieprasijumi par atkritumu izvesanu saka pienakt no citiem rajoniem.

Vins kluva bagats, izveidojot atkritumu savaksanas biznesu, vispirms vieteja un pec tam valsts meroga. Pirms vina neviens to nebija darijis. Vins parverta atkritumu izvesanu par neticami ienesigu biznesu, ieviesot masveida razosanas metodes un jaunus produktivitates un efektivitates standartus, un kluva par vienu no bagatakajiem cilvekiem valsti.

Pulkvedis Harlends Sanderss, kurs 65 gadu vecuma nodibinaja savu biznesu, nopelnija savu bagatibu, pardodot savu ceptas vistas recepti. Debija Fildsa, cetru bernu mate, saka stradat neliela veikala un nopelnija bagatibu, pardodot cepumus. Katra gadijuma uznemejs izmantoja konkretu vajadzibu vai velmi un mekleja veidu, ka piedavat augstas kvalitates produktu vai pakalpojumu, apvienojuma ar efektivu darbibu, laujot uznemumam gut lielu pelnu.

Aktivu maksimizesana

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес