Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Nakamais veids, ka klut bagatam, ir klut par augsti apmaksatu darbinieku plaukstosa uznemuma vai uznemuma, kas atalgo savus darbiniekus ar akciju cenu kapumu. Desmit procenti no pastaisitajiem miljonariem Amerika ir cilveki, kas ilgus gadus stradaja lielos uznemumos vai tajos, kas velak izauga. Parasti visus sos gadus vini smagi stradaja, un, pateicoties tam, vini pacelas pa karjeras kapnem, sanema ieverojamu atalgojumu, premijas, pelnas procentus vai uznemuma akcijas. Un ienakumu pieauguma rezultata vini kluva par miljonariem un multimiljonariem.

Pols Alens kopa ar Bilu Geitsu dibinaja Microsoft, tacu pec saslimsanas pardeva savas akcijas par loti pieklajigu naudu un tagad ir multimiljardieris. Sietla ir pazistama ka «Microsoft miljonaru» apgabals, cilveki, kuri stradaja uznemuma septindesmitajos un astondesmitajos gados, visbiezak par sekretariem un programmetajiem. Velak, iegadajusies vertspapirus, vini uzvareja birza un kluva bagati.

Daudzi augstaka limena vaditaji visu gadu sanem premijas un vairaku miljonu dolaru pelnu. Darbs liela, nepartraukti attistosa uznemuma, kur maksa lielas algas un ir iespeja piedalities pelna, ir neizsikstoss bagatibas avots.

Daudzi darbinieki ir stradajusi vinu uznemuma daudzus gadus un ienemusi vadosus amatus. Vini sanema vairak neka solidu algu, lielu pelnas procentu un uzvareja birzas. Ietaupot un reizinot nopelnito naudu, vini galu gala kluva par miljonariem. Nesen Chrysler Corporation vaditajs Li Jakoka gada laika nopelnija 26,7 miljonus dolaru. Disneja aktieris Maikls Eisners sanema 150 miljonu dolaru premiju. Ar sadam premijam klut par miljonaru nemaz nav gruti.

Klusti par profesionali

Ieverojama dala pastaisito miljonaru ir augstas klases profesionali — arsti, zobarsti, juristi, arhitekti, inzenieri un citi specialisti ar augstako izglitibu, kuri sanem augstu maksu par saviem pakalpojumiem. Sie cilveki solija sasniegt patiesus augstumus sava profesija un to ari tureja, nopelnot akademiskos gradus un palielinot naudu. Saja kategorija ietilpst desmit procenti miljonaru Amerikas Savienotajas Valstis.

Saciet tirdzniecibu

Ieverojams procents pastaisito miljonaru ir tirdzniecibas agenti un pardosanas konsultanti. Pieci procenti miljonaru Amerika ir tirdzniecibas eksperti. Vini nekad nav vadijusi savu biznesu. Tikai dazi no viniem ir apmeklejusi koledzu vai ieguvusi gradu saja joma. Bet vini kluva par istiem precu un pakalpojumu pardosanas specialistiem, sanemot pienacigu atalgojumu. Turklat vini speja gudri parvaldit nopelnito naudu un, sapratigi to ieguldot, kluva par miljonariem.

Sis cetras kategorijas veido 99 procentus no visiem miljonariem:

1. Sava uznemuma ipasnieki – 74

2. Augsti vadosie amati – 10

3. Arsti, juristi un citi profesionali – 10

4. Tirdzniecibas agenti un pardosanas konsultanti – 5

Kopa: 99

Cits

Atlikusais 1 procents miljonaru ir cilveki, kuri savu bagatibu guvusi akciju tirgu, izmantojot izgudrojumus vai autortiesibas uz gramatam un dziesmam, sovbiznesa, laimejot loterija vai citos veidos. Diemzel, nemot vera intensivo sabiedribas un plassazinas lidzeklu parbaudi, kas saistita ar so kategoriju, daudzi cilveki uzskata, ka tie ir tipiski veidi, ka klut bagatam. Patiesiba tie ir arkartigi reti.

Saja gramata mes pieversisimies sadiem aspektiem: ka klut par naudas magnetu, ka iegut finansialu neatkaribu, uzsakot savu biznesu, sapratigi ieguldot savus ienakumus, virzoties pa korporativajam kapnem, klustot par augsti kvalificetu specialistu sava joma, ka ari apsveriet divu vai vairaku ieprieks mineto aspektu kombinacijas. Jus iemacisities atpazit iespejas un iemacisities spert pirmo soli. Jus uzzinasiet, ka nopelnit nepieciesamo naudu, maksimali izmantojot savus talantus un spejas un ka iegut zinasanas, kas nepieciesamas finansialajiem panakumiem izveletaja joma.

Bagatibas definicija

Saksim ar bagatibas definiciju. Bagatiba ir skaidra nauda, kas ieguta no arejiem avotiem. Jus varat nopelnit daudz naudas, bet jus klusit bagats tikai tad, ja jusu nauda stradas jusu laba. Lai klutu bagats, jums ir jaiegust nauda, jaliek ta darba un janes jums vel vairak ienakumu. Bagatibas radisanas noslepums ir pavisam vienkarss. To sauc par vertibas paaugstinasanu. Veiksmigi cilveki viena vai otra veida atrod iespejas pievienot vertibu personai vai uznemumam, produktam vai pakalpojumam.

Seit ir spilgts piemers vertibas palielinasanai – Domino pica. Domino’s palielinaja picas vertibu, pateicoties atrai piegadei, un rezultata radija vairaku miljonu dolaru imperiju. Atra produktu piegade palielina uztverto vertibu un samazina cenu jutigumu.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес