Читаем Кадровое делопроизводство и управление персоналом на компьютере полностью

Вы можете сформировать и вывести на печать подробный отчет о трудовой деятельности сотрудников предприятия – для этого нужно нажать кнопку Отчет, расположенную внизу окна. Дальнейшие действия выполняются так же, как и при формировании отчета о поощрениях и награждениях сотрудников предприятия (см. рис. 3.53).

Социальные льготы сотрудников предприятия

В соответствии с действующим законодательством, некоторые категории граждан имеют право на те или иные социальные льготы: бесплатный проезд в общественном транспорте, льгота по подоходному налогу, право на дополнительный отпуск, на сокращенный рабочий день, и т. д. Подобная информация должна быть зафиксирована и отражена в кадровом учете, и здесь мы расскажем о том, как ведется учет социальных льгот сотрудников предприятия в программе «Кадры SB».

Для перехода в режим работы с социальными льготами выполните команду главного меню Сведения ▶ Льготы или нажмите соответствующую кнопку инструментальной панели. В результате на экране откроется окно, которое показано на рис. 3.58.

Рис. 3.58. Сведения о социальных льготах сотрудников


В данном окне представлена информация о льготах, на которые имеют право работники предприятия. Чтобы просмотреть сведения о льготах по конкретному сотруднику, выделите его в списке щелчком мыши. В верхней части окна показана информация о той льготе выбранного сотрудника, на которой установлен курсор.

Чтобы ввести в программу сведения о льготе, выберите в списке сотрудника, который имеет на нее право, и нажмите кнопку Добавить. Чтобы отредактировать информацию о введенной ранее льготе, выделите соответствующую позицию щелчком мыши и нажмите кнопку Изменить. Ввод новых и редактирование имеющихся позиций осуществляется в режиме, который показан на рис. 3.59.

Рис. 3.59. Ввод и редактирование данных о льготе


Обратите внимание – в верхней части окна появились доступные для редактирования параметры. В поле Наименование из раскрывающегося списка, содержимое которого формируется в соответствующем справочнике (этот справочник можно вызвать нажатием расположенной справа кнопки НСИ), выбирается название льготы – например, Льгота по подоходному налогу, Право на сокращенный рабочий день, и т. д. В поле Документ аналогичным образом выбирается название документа, подтверждающего право на льготу (это может быть, например, удостоверение воина-интернационалиста, медицинское заключение о наличии профессионального заболевания, и т. п.). В расположенных справа полях № документа и Дата указываются соответствующие реквизиты данного документа.

В поле Основание нужно ввести основание для предоставления льготы. Это может быть, например, Федеральный закон о подоходном налоге, Постановление правительства РФ о поддержке молодых семей, и т. д.

В поле Примечание при необходимости можно с клавиатуры ввести дополнительную информацию произвольного характера, относящуюся к данной льготе.

Введенные данные о льготе будут сохранены после нажатия в данном окне кнопки ОК.

Вы можете экспортировать данные о социальных льготах сотрудников предприятия во внешние файлы разных форматов. Для перехода в режим экспорта нажмите внизу окна кнопку Экспорт. Дальнейшие действия выполняются так же, как и при экспорте данных об отпусках (подробнее см. выше раздел «Ввод сведений о предстоящем отпуске» и рис. 3.42).

Чтобы сформировать и вывести на печать подробный отчет о социальных льготах сотрудников предприятия, нажмите кнопку Отчет. Дальнейшие действия выполняются так же, как и при формировании отчета о поощрениях и награждениях сотрудников предприятия (см. рис. 3.53).

Глава 5. Как сэкономить на кадровом агентстве. Работа с кандидатами и резюме в программе «E-Staff Рекрутер»

Руководители предприятий для решения своих кадровых проблем часто обращаются в кадровые агентства. В настоящее время таких агентств существует настолько много, что процесс подбора персонала, по идее, вообще не должен представлять никакой сложности.

Однако, как показывает практика, не всегда сотрудничество с кадровым агентством дает ожидаемые результаты. Нередко у руководителей предприятий и кадровых служб после приема на работу нового сотрудника создается впечатление, что они напрасно заплатили деньги агентству. И вовсе не потому, что принятый на работу сотрудник не оправдал надежд; причина кроется совершено в другом.

Дело в том, что во многих случаях при поиске сотрудника вполне можно обойтись собственными силами, не обращаясь в агентство. Для этого существуют специально предназначенные программные средства, ну и, конечно, Интернет (тем более что многие продукты, предназначенные для работы с кандидатами и подбора персонала, поддерживают работу с Интернетом). Отметим, что многие агентства, имитируя бурную деятельность, на самом деле таковую вовсе не осуществляют, а тихо-мирно копаются в Интернете, выискивая там подходящих сотрудников своим клиентам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература