Читаем Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами полностью

«Я не виноват в том, что мы вышли за пределы утвержденного бюджета. Поставщик поднял цены».

«Я не виноват в том, что мы не получили этот заказ. Клиенту не понравились наши новые условия возврата товара».

«Я не виноват в том, что изделие не работает. Вы сказали мне, что мы должны сократить время, которое отводится на контроль качества».

Когда я спрашиваю участников моих семинаров, обвиняли ли их когда-нибудь в чем-нибудь несправедливо, в зале раздаются громкие стоны. Дав слушателям время излить душу, я задаю им второй вопрос: «Как вы отреагировали на несправедливое обвинение?» Многие говорят, что они сразу же возразили своим руководителям и заявили о своей невиновности. Другие сделали это письменно, отправив начальнику электронное письмо. Одна девушка-администратор призналась мне, что написала письмо генеральному директору компании, в котором сообщила, что ее непосредственный начальник, цитирую, «постоянно возводит на нее клевету». Ох.

Бурное возражение «Я не виноват(а)» приводит к тому, что возражающий выглядит инфантильным человеком и как будто бы оправдывается. На самом деле руководителей чаще всего не особенно волнует, кто именно был виноват в случившемся; они недовольны самой ситуацией. К несчастью, им часто бывает нужно выпустить пар и сорваться на ближайшем подозреваемом – на вас.

Так что же следует делать, если вас несправедливо обвинили? Если речь идет о каком-нибудь незначительном деле, просто оставьте все как есть. Принять на себя удар непросто, но такое поведение показывает, что вы не зацикливаетесь на мелочах и мыслите более масштабно. Кроме того, есть вероятность, что позднее руководитель узнает, что это была не ваша вина, и тогда вы станете выглядеть героем в его или ее глазах!

Теперь давайте представим, что ситуация довольно серьезная, и ваша репутация находится под угрозой. Тогда вы должны опровергнуть обвинение, потому что пятно на репутации может помешать вам успешно пройти очередную аттестацию, добиться повышения зарплаты или очередного продвижения по службе. Вот как это сделать.

Скажите что-то вроде: «Я прекрасно понимаю, почему ситуация выглядит именно так» или «Я понимаю, почему вы так подумали». Это первый шаг.

А теперь следующий важный этап. Сделайте паузу, чтобы руководитель «переварил» ваши слова, потому что ваше молчание скажет ему о многом. (Паузы – очень эффективное средство, помните?) И только после этого начните рассказывать о том, как, по вашему мнению, все произошло. Если ваш руководитель придет к заключению, что в случившемся виноват другой сотрудник, отлично. Вы не называли конкретных имен и не произвели впечатление доносчика.

Прием 59

Будьте выше любых обвинений

Любой ценой избегайте детских оправданий в стиле «Я не виноват(а)». Прелесть фразы «Я прекрасно понимаю, почему ситуация выглядит именно так» состоит в том, что она избавляет вашего начальника от чувства вины за несправедливое обвинение, и в то же время он или она наверняка почувствуют себя неловко. А вот вы будете выглядеть в их глазах настоящим профессионалом.

Я бы хотела добавить к этому одно важное замечание. Никогда и ни в коем случае не прыгайте через голову вашего начальника, обращаясь к вышестоящему руководителю. Многие топ-менеджеры говорили мне, что прислушиваются к таким обращениям, но в глубине души теряют уважение к тем, кто нарушает это негласное корпоративное правило.

<p>Глава 54</p><p>Если вас обвиняют справедливо</p><p>(то есть вы действительно провинились)</p>

Это уже совершенно другая история. Вы провалили дело, от этого никак не отвертеться, и должны рассказать начальнику о том, что произошло. В таких ситуациях типичная инстинктивная реакция – попытаться спрятать концы в воду и замять дело, но такая попытка, скорее всего, не увенчается успехом и приведет к тому, что вы будете выглядеть в глазах начальника только хуже. Если вы причастны к возникновению проблемной ситуации, признайтесь в этом сразу же. По крайней мере, впоследствии ваш руководитель не поймает вас на лжи, потому что вы уже признались. Конечно, вашу честность в тот момент могут и не оценить, но это произойдет позже, потому что честное признание многое говорит о вас и вашем характере.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психохирургия – 3 и лечение с ее помощью самых тяжелых и опасных болезней души и тела
Психохирургия – 3 и лечение с ее помощью самых тяжелых и опасных болезней души и тела

Книга рассчитана на психотерапевтов, психологов и всех тех, кто хочет приобщиться к психотерапии. Но будет интересна и для тех, кто ищет для себя ответы на то, как функционирует психика, почему у человека появляются психологические проблемы и образуются болезни. Это учебник по современной психотерапии и, особенно, по психосоматической медицине. В первой части я излагаю теорию образования психосоматозов в том виде, в котором это сложилось в моей голове в результате длительного изучения теории и применения этих теорий на практике. На основе этой теории можно разработать действенные схемы психотерапевтического лечения любого психосоматоза. Во второй части книги я даю развернутые схемы своих техник на примере лечения конкретных больных. Это поможет заглянуть на внутреннюю «кухню» моей психотерапии. Администрация сайта ЛитРес не несет ответственности за представленную информацию. Могут иметься медицинские противопоказания, необходима консультация специалиста.

Александр Михайлович Васютин

Психология и психотерапия / Учебная и научная литература / Образование и наука
Пустота внутри. Что значит быть нарциссом?
Пустота внутри. Что значит быть нарциссом?

Нарциссическое расстройство личности обязано своим названием герою греческой мифологии Нарциссу. По легенде он был настолько влюблён в свою внешность, что мог часами любоваться на своё отражение в воде. Это пристрастие подвело Нарцисса, он заснул, свалился в воду и утонул.Патологическая самовлюбленность, неадекватная самооценка и склонность к манипулированию, – вот, что отличает такого человека. Но, что он скрывает под этой надменной маской? Как тяжело ему порой бывает скрыть мучительное чувство стыда, то и дело сводящее его с ума… Как сложно ему бывает вспоминать о не самом счастливом детстве…Как и чем живут такие люди? Что ими движет? Как построить с таким человеком отношения и стоит ли это делать вообще? Ну и самое главное: как понять пустоту внутри, превратившую человека в Нарцисса? Обо всем этом читайте в книге!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Вильгельм Райх , Герберт Розенфельд , Зигмунд Фрейд , Отто Ф. Кернберг , Элизабет Джейкобсон

Психология и психотерапия
Искусство добиваться своего
Искусство добиваться своего

Успех приходит к тому, кто умеет извлекать уроки из ошибок – предпочтительно чужих – и обращать в свою пользу любые обстоятельства. Этому искусству не учат в школе, но его можно освоить самостоятельно, руководствуясь доступными приемами самопознания и самосовершенствования. Как правильно спланировать свою карьеру и преуспеть в ней? Как не ошибиться в выборе жизненных целей и найти надежные средства их достижения? Как научиться ладить с людьми, не ущемляя их интересов, но и не забывая про собственные?Известный психолог Сергей Степанов, обобщив многие достижения мировой психологии, предлагает доступные решения сложных жизненных проблем – профессиональных и личностных. Из этой книги вы узнаете, как обойти подводные рифы на пути карьерного роста, как обрести материальное и душевное благополучие, как научиться понимать людей по едва заметным особенностям их поведения и внешнего облика.Прочитав эту книгу, вы научитесь лучше понимать себя и других, освоите многие ценные приемы, которые помогут каждому в его стремлении к успеху.

Сергей Сергеевич Степанов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука