Читаем Как перестать беспокоиться и начать жить полностью

Говоря, что мы должны прощать своих врагов «семь раз по семьдесят», Иисус также учил нас правильно управлять бизнесом. Например, сейчас, когда я пишу эту книгу, передо мной лежит письмо, которое я получил от Джорджа Рона из Швеции. Много лет Рона был адвокатом в Вене, но во время Второй мировой войны бежал в Швецию. У него не было денег и работы. Зная несколько языков, он надеялся устроиться корреспондентом в какую-нибудь компанию по импорту и экспорту товаров. Большинство подобных организаций ответили ему, что не нуждаются в таких услугах из-за войны, но они будут иметь его в виду и так далее. Однако один человек написал Джорджу Рона письмо, где говорилось: «Все ваши представления о моем бизнесе совершенно неверны. Мне не нужен никакой корреспондент, но даже если бы и был нужен, я бы никогда не нанял вас, так как вы даже не можете прилично писать по-шведски. В вашем письме полно ошибок».

Прочитав это письмо, Джордж Рона просто взбесился. Что этот швед имел в виду, говоря, что он не умеет писать по-шведски! Как он смеет такое говорить, когда его собственное письмо кишит грамматическими ошибками! И Джордж Рона решил написать письмо, которое должно было морально уничтожить того человека. Затем он задумался. Он сказал себе: «Подожди минутку. Откуда я знаю, что этот человек не прав? Я учил шведский, но это не мой родной язык, поэтому я мог сделать ошибки, о которых и сам не подозреваю. Если это так, тогда мне действительно нужно усиленно учиться, если я хочу получить работу. Этот человек сделал мне одолжение, сам не подозревая об этом. Только тот факт, что он не очень вежливо выразил свое отношение ко мне, ничуть не умаляет оказанной мне услуги. Поэтому я напишу ему письмо, поблагодарив за то, что он сделал».

Решив так, Джордж Рона разорвал свое гневное письмо и написал другое, где говорилось: «С вашей стороны было очень любезно написать мне, особенно если вы не нуждались в корреспонденте. Мне очень жаль, что я имею неверную информацию о вашей фирме. Я написал вам лишь потому, что наводил справки, и мне дали ваше имя как ведущего специалиста в этой области. Я не знал, что допустил в своем письме грамматические ошибки. Мне очень стыдно. С этого момента я серьезно займусь изучением шведского языка и попытаюсь исправить свои ошибки. Я хочу поблагодарить вас за то, что вы помогли мне встать на путь самосовершенствования».

Через несколько дней Рона получил письмо от этого человека с просьбой встретиться с ним. Рона пошел – и получил работу. Джордж Рона открыл для себя, что «кроткий ответ гасит гнев».

Мы можем быть не настолько святыми, чтобы любить своих врагов, но для собственного здоровья и счастья давайте прощать и забывать их. Это самое разумное, что можно сделать. «Не страшно, если вас обидели или ограбили, – говорил Конфуций, – если вы не помните об этом». Однажды я спросил сына генерала Эйзенхауэра, Джона, таил ли его отец когда-нибудь обиду. «Нет, – ответил он. – Отец никогда не тратил ни минуты на мысли о людях, которые были ему неприятны».

Старинная поговорка гласит, что глупец тот, кто не может разозлиться, но тот мудрец, кто не хочет злиться.

Такой тактики придерживался бывший мэр Нью-Йорка Уильям Дж. Гейнор. Его жестоко критиковала пресса, в него стрелял маньяк, и ему чудом удалось выжить. Борясь в больнице за свою жизнь, он сказал: «Каждую ночь я прощал всех и вся». Не слишком ли это идеалистично и слащаво? Давайте обратимся за разъяснением к великому немецкому философу Шопенгауэру, автору книги «Эпизоды о пессимизме». Он считал жизнь бесцельным и неприятным приключением. Будучи живым воплощением уныния и печали, даже из самых глубин своего отчаяния Шопенгауэр сумел воскликнуть: «Если возможно, постарайтесь не испытывать ни к кому вражды».

Однажды я спросил Бернарда Баруха, человека, бывшего доверенным советником шести президентов – Вильсона, Хардинга, Кулиджа, Гувера, Рузвельта и Трумэна, – беспокоили ли его когда-нибудь нападки врагов. «Никому не под силу ни унизить, ни побеспокоить меня, – ответил он. – Я ему этого просто не позволю».

Никто не может унизить и побеспокоить и нас с вами, пока мы ему этого не позволим.

Палки и камни могут сломать мои кости,Но слово никогда не ранит меня.
Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес / Карьера, кадры
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука