Как перестать беспокоиться и начать жить

Лоуренс Джонс говорил с таким воодушевлением, так горячо молил – не за себя, а за свое дело, что толпа начала постепенно оттаивать. Наконец один старый ветеран Гражданской войны сказал из толпы: «Я убежден, что этот парень говорит правду. Я знаю тех белых, чьи имена он упомянул. Мы ошиблись. Вместо того чтобы повесить его, мы должны ему помочь». Старый ветеран пустил по толпе свою шляпу, собрав таким образом пятьдесят два доллара и сорок центов. Эти деньги дали люди, которые собрались там, чтобы повесить основателя школы Пайн-Вудс, человека, сказавшего такие слова: «У меня нет времени ругаться и сожалеть о чем бы то ни было, и ни один человек на земле не может заставить меня пасть так низко, чтобы ненавидеть его».

Девятнадцать веков тому назад Эпиктет сказал, что судьба почти всегда заставляет людей пожинать плоды своих действий. «В конце концов, – говорил он, – каждый заплатит сполна за свои проступки. Если человек будет об этом помнить, он никогда ни на кого не разозлится, не вспылит, никого не оскорбит и не будет никого винить, обижать и ненавидеть».

Наверное, ни одного человека в истории Америки так не оговаривали, ненавидели и предавали, как Линкольна. Однако он, согласно классической биографии Герндона, «никогда не судил людей в зависимости от того, нравились они ему или нет. Если нужно было что-то сделать, то Линкольн понимал, что его враг может сделать это не хуже других. Если человек причинил ему вред и ненавидел его, но лучше него с определенной работой никто справиться не мог, то Линкольн давал ему эту работу, так же как он дал бы ее и своему другу… Я не думаю, что он когда-либо уволил человека только за то, что тот был его врагом или плохо к нему относился».

Линкольн подвергался оскорблениям тех самых людей, которых он наделил высшей государственной властью, таких как Мак-Клеллан, Сьюард, Стэнтон и Чейз. Но, по словам его юриста Герндона, Линкольн был убежден, что «не стоит хвалить людей за то, что они сделали, и не стоит осуждать их за то, что они не сделали», так как «все мы – дети обстоятельств, условностей, окружения, образования, своих привычек и наследственности, которые делают нас тем, что мы есть, и ничем иным уже никогда не станем».

Наверное, Линкольн был прав. Если бы мы унаследовали те же физические, умственные и эмоциональные характеристики, что и наши враги, и были бы поставлены в те же условия, что и они, то мы, по-видимому, действовали бы точно так же. Мы бы просто не смогли поступить иначе. Давайте вместе повторим молитву индейского племени сиу: «О Великий Дух, не дай мне судить о человеке и критиковать его, пока я не проходил в его мокасинах две недели». Поэтому вместо того, чтобы ненавидеть своих врагов, давайте пожалеем их, поблагодарив Бога за то, что он не сделал нас такими, как они. Вместо того чтобы осуждать своих врагов и мстить им, давайте пытаться понять, пожалеть, помочь, простить и молиться за них.

Я родился и вырос в семье, где постоянно читали Священное Писание и каждый вечер, преклонив колени, повторяли молитвы из Библии. Я и сейчас живо представляю своего отца на заброшенной ферме в Миссури, произносящего эти слова Христа: «Люби врагов своих, благословляй тех, кто клянет тебя, делай добро ненавидящим тебя и молись за тех, кто безжалостно тебя использует и преследует».

Мой отец всегда старался жить в соответствии с этими словами Иисуса. И они помогали ему сохранять душевное спокойствие, к которому тщетно стремились генералы и короли.

Чтобы развить у себя внутреннее понимание, которое поможет вам стать спокойнее и счастливее, запомните правило № 2:

Никогда не старайтесь расквитаться со своими врагами – вы причините больше вреда себе, чем им. Поступайте так, как делал генерал Эйзенхауэр: не тратьте ни минуты на размышления о людях, которые вам неприятны.

Глава 14 Сделав это, вы никогда не будете переживать из-за неблагодарности

Недавно я познакомился с одним бизнесменом из Техаса, который прямо кипел от негодования. Меня предупредили, что он расскажет мне о своей проблеме через пятнадцать минут после знакомства. Так оно и вышло. Случай, которым он так возмущался, произошел одиннадцать месяцев назад, но он никак не мог успокоиться. Этот человек не мог больше ни о чем говорить. А случилось вот что. Он выплатил своим тридцати четырем подчиненным десять тысяч долларов рождественской премии – получилось приблизительно по триста долларов на человека, – и ни один из них не поблагодарил его. «Как я теперь жалею, – с горечью в голосе жаловался он, – что дал им эти деньги! Надо было не давать никому ни пенни!»