Читаем Как перестать беспокоиться и начать жить полностью

Помните, что несправедливая критика – это замаскированный комплимент. Не забывайте, что никому не придет в голову бить мертвую собаку.

<p>Глава 21</p><p>Поступайте так – и никакая критика не сможет огорчить вас</p>

Однажды мне довелось беседовать с генерал-майором Смедли Батлером, прозванным Недремлющим Оком. Старый черт Батлер! Помните его? Один из самых колоритных и отчаянных сорвиголов, когда-либо командовавших военно-морским флотом Соединенных Штатов.

Он рассказал, что в юности сгорал от желания стать знаменитым, старался произвести приятное впечатление на всех и каждого. В те дни его непоправимо ранила даже малейшая критика. Теперь он признался, что тридцать лет службы во флоте кое-чему его научили. «Меня бранили и оскорбляли, – рассказывал он, – называли трусом, змеей и скунсом. Специалисты проклинали меня. Я удостоился чести быть охарактеризованным всеми непристойными словосочетаниями английского языка. Вызвать у меня волнение? Невозможно! Теперь, если я слышу оскорбления в свой адрес, то даже не поворачиваю головы».

Возможно, в старости Недремлющее Око слишком беспечно относился к критике, но одно можно утверждать с абсолютной уверенностью: большинство из нас принимает слишком близко к сердцу даже самые незначительные выпады в нашу сторону. Я вспоминаю, как много лет назад один репортер из нью-йоркской газеты «Сан» посетил показательный урок на моих курсах для взрослых, а потом сочинил про это фельетон. Был ли я возмущен? Я воспринял это как личное оскорбление. Я позвонил Джилу Ходжесу, председателю исполнительного комитета газеты «Сан», и потребовал вместо этой ерунды напечатать новую статью, правдиво повествующую о моей работе, и тем самым признать ошибочной всю высказанную в мою сторону критику.

Теперь я испытываю неловкость за то, что вел себя подобным образом. Ведь большинство людей, купивших газету в тот злополучный день, даже не заметили этой статьи. А половина из тех, кому она все же попалась на глаза, восприняли ее как безобидную шутку. Вдоволь посмеявшись, они позабыли об этом через пару недель.

Сейчас я хорошо понимаю, что люди редко думают о вас или обо мне и не помнят, что о нас говорят. В любое время суток – до и после завтрака, перед сном и после него – они заняты только собой. Легкая головная боль взволнует их неизмеримо больше, чем известие о моей или вашей кончине.

Даже если когда-нибудь вы останетесь лежать втоптанным в грязь, раздавленным и преданным лучшими из лучших друзей, постарайтесь избежать острой жалости к себе. Вместо этого вспомните, что в точности то же самое случилось когда-то с Христом. Один из двенадцати ближайших его сподвижников выручил за свое предательство сумму, эквивалентную в наши дни девятнадцати долларам. Второй из них, стоило учителю попасть в беду, отрекся от него, трижды повторив, что никогда не слышал ни о каком Иисусе, – и подтвердил свои слова клятвой. Получается, каждый шестой! Так было с Иисусом. Почему вы или я должны ожидать для себя лучшей участи?

Прошли годы, прежде чем я осознал, что не могу удержать окружающих от незаслуженной критики в мой адрес, зато могу много больше – по своему усмотрению позволять или не позволять критике беспокоить меня.

Давайте внесем ясность: я не советую пропускать мимо ушей любую критику как таковую. Напротив. Я говорю только о несправедливой критике. Однажды я спросил Элеонору Рузвельт, как она относится к такого рода критике, а, видит Бог, ей довелось много чего услышать за свою жизнь. Наверное, только у нее одной из всех первых леди было одновременно столько горячих поклонников и заклятых врагов.

Она ответила, что в юности была ужасно стеснительна и боялась всего, что могут сказать люди. Болезненное отношение к критике заставило ее обратиться за советом к своей тетке, сестре Теодора Рузвельта. «Тетя Бай, – сказала она, – мне хочется сделать то-то и то-то. Но я боюсь, что окружающие будут меня осуждать».

Сестра Тедди Рузвельта ответила, посмотрев племяннице в глаза: «Пока в твоем сердце живет уверенность в своей правоте, никогда не обращай внимания на то, что говорят о тебе люди». По словам Элеоноры Рузвельт, этот совет стал для нее Гибралтарской скалой много лет спустя, когда она очутилась в Белом доме. Она сказала, что единственный способ, которым можно избегнуть критики, это превратиться в подобие мраморной статуи. «Делай, что считаешь нужным, ибо, как бы ты ни поступил, критика не оставит тебя в покое никогда. Тебя будут проклинать либо за совершенный поступок, либо за его отсутствие». Вот что она советует.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес / Карьера, кадры
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука