Читаем Как перестать беспокоиться и начать жить полностью

Линкольн действительно отправился к Стэнтону. Министр убедил его в ошибочности приказа, и президент отменил его. Линкольн одобрительно относился к критике, если она высказывалась искренне, на основе реальных знаний и для пользы общего дела.

Нам с вами тоже следует воспринимать критику с терпением, поскольку не стоит даже надеяться на то, что мы бываем правы чаще, чем в трех случаях из четырех. По крайней мере, так думал Теодор Рузвельт, находясь в Белом доме. Эйнштейн, величайший мыслитель нашего времени, признавался, что его выводы оказывались ошибочными девяносто девять раз из ста.

«Мнение о нас наших врагов, – говорил Ларошфуко, – часто оказывается намного ближе к действительности, чем наше собственное».

Прекрасно зная эту простую истину, я все же инстинктивно занимаю круговую оборону, когда слышу критику в свой адрес, часто даже не имея представления, в чем она может состоять. Каждый раз после этого я испытываю недовольство собой. Нам всем нравится слышать одну лишь похвалу, и как следствие этого мы не всегда отдаем себе отчет, чего в действительности заслуживаем: одобрения или критики. Человек нелогичен по своей природе. Все мы очень эмоциональны. Наша логика подобна утлой лодке, гонимой бешеными волнами океана эмоций.

Давайте не будем реагировать на критику немедленным ответным выпадом. Так может поступать каждый дурак. Будем оригинальными и мудрыми! Давайте приветствовать критические замечания и с мысленными аплодисментами в свой адрес повторять: «Если бы он только знал обо всех моих ошибках, мне пришлось бы гораздо хуже».

В предыдущих разделах я рассказывал, как поступать, если вас осуждают несправедливо. Вот еще один совет: если вы взбешены незаслуженной критикой, остановитесь и скажите себе: «Минуточку… Я далек от совершенства. Если сам Эйнштейн ошибался в девяноста девяти процентах случаев, то и я, пожалуй, процентов на восемьдесят не прав. Тогда критика может быть заслуженной. В таком случае следует быть благодарным и постараться извлечь из нее выгоду».

Чарльз Лакмэн, нынешний президент «Пепсодент компани», тратит ежегодно миллион долларов на финансирование передачи Боба Хоупа. Не обращая внимания на письма с похвалами, он всегда читает критические послания. По его мнению, из них можно извлечь много полезного.

Я знал одного бывшего торговца мылом, который даже просил, чтобы его критиковали. Когда он только начинал продавать мыло фирмы «Колгейт», заказов было мало. Он стал бояться потерять работу. Учитывая, что с качеством мыла и его ценой все было в порядке, проблему следовало искать в себе самом. Если сделка срывалась, он долго бродил неподалеку, стараясь понять, в чем причина. Подвела несобранность? Отсутствие энтузиазма? Иногда он возвращался к покупателю и говорил: «Я вернулся не с тем, чтобы снова попробовать заключить сделку. Мне просто хочется получить вашу оценку и совет. Не могли бы вы рассказать, что, по вашему мнению, я делал неправильно? У вас гораздо больше опыта. Объясните, почему так получилось. Будьте со мной искренни».

Такая позиция помогла ему завоевать множество друзей и получить бесценные советы.

Что же по вашему случилось с ним после? Он стал президентом «Колгейт-Палмолив-Пит соуп компани» – одного из крупнейших производителей мыла в мире. А зовут его Е. Х. Литтл.

Нужно быть действительно большим человеком, чтобы действовать как Хауэлл, Бенджамин Франклин и Литтл. А теперь, пока никто не смотрит, подойдите к зеркалу и задайте вопрос, достойны ли вы такой компании.

Чтобы избежать беспокойства из-за критики, пользуйтесь правилом № 3:

Ведите записи всех когда-либо совершенных вами глупых поступков и уделяйте время самокритике. Раз уж мы не идеальны, послушаем совета Литтла: будем просить о беспристрастной, конструктивной и полезной критике.

<p>Резюме</p><p>Как перестать беспокоиться из-за критики</p>

Правило 1: Помните, что несправедливая критика – это замаскированный комплимент. Не забывайте, что никому не придет в голову бить мертвую собаку.

Правило 2: Делайте все, что в ваших силах, а после спокойно переждите волну критики, вместо того чтобы с пеной у рта доказывать свою правоту.

Правило 3: Ведите записи всех когда-либо совершенных вами глупых поступков и уделяйте время самокритике. Раз уж мы не идеальны, послушаем совета Литтла: будем просить о беспристрастной, конструктивной и полезной критике.

<p>Часть седьмая</p><p>Шесть способов избежать волнения и усталости и поддерживать на высоте энергию и моральный дух</p><p>Глава 23</p><p>Как добавить к каждому рабочему дню лишний час</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес / Карьера, кадры
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука