Читаем Как сказать. Главная книга по развитию коммуникативных навыков полностью

Из этой главы вы узнаете, как войти в контакт и заговорить с понравившимся человеком. Начинать отношения – целое искусство. Однако, следуя простым правилам, вы сможете избавиться от излишней стеснительности и научитесь говорить с кем угодно и где угодно.

Страх незнакомцев

У страха незнакомцев несколько причин. Например, по правилам хорошего тона невежливо навязывать свое общество. Страшно получить отказ. Но чаще всего причина в склонности к самоуничижению.

Некоторые думают так: «Он не захочет со мной разговаривать», «Я ему не понравлюсь», «Ничего не выйдет», «Я слишком неуклюжий, некрасивый, низкорослый, глупый». Человек кажется себе неинтересным, никчемным, некрасивым по сравнению с другими, которые всегда на высоте. Считая себя третьесортным, человек приходит к выводу, что никогда не понравится тем, кто ему интересен. Далее вы узнаете, как справиться со страхом незнакомцев.


Анализ внутреннего монолога

Представьте, что в приемной врача вы заговорили с интересным человеком. Он вас немного послушал, формально ответил и уткнулся в журнал. Какие мысли у вас появятся? Вы станете винить себя? В чем причина отсутствия интереса к вам? Вы назовете себя глупым, ущербным, смешным?

Упражнение 13.1

Пора избавиться от осуждения и ярлыков. Составьте список всех своих уничижительных эпитетов. Напротив каждого напишите определение. Например, вместо «глупый» – «иногда я не могу подобрать нужное слово», а вместо «коренастый» укажите рост и вес. Пообещайте себе использовать определения вместо ярлыков во внутреннем монологе.

Конечно, непросто сразу заменить ярлыки бесстрастными формулировками. Привычка сильна, и поначалу даже трудно заметить за собой уничижительные прозвища. Чтобы справиться с привычкой, составьте список положительных и отрицательных качеств, по 5–6 каждых. Отрицательные сформулируйте в форме определений, а положительными будут те, которыми вы гордитесь. Каждый раз перед тем, как вступить в контакт, читайте этот список. Такая «прививка реальности» сгладит привычные ярлыки.


Переформулируйте цели контакта

Страх во многом зависит от того, чего вы ожидаете от встречи с интересным человеком. Вот так выглядит негативный настрой.

Он подумает, что мне от него что-то нужно.

Я ему не понравлюсь.

Он классный, такой не захочет со мной дружить.

Она потрясающая, чем я могу ей понравиться?

Обратите внимание: в этих утверждениях подразумевается, что вы недостойны желаемого. Переформулируйте цели контакта, слегка понизив ставку. Знакомство не должно быть проверкой того, захочет ли человек с вами спать или дружить и насколько вы ему нравитесь. Вам кто-то понравился, и вы решили с ним пообщаться. Вам интересно, что из этого выйдет, но беспокоиться не о чем. Вы ничего не ждете от человека, а предлагаете ему свое время и интерес. Отказ – это утраченная возможность, не более того.


Переформулируйте отказ

Обращаясь к незнакомому человеку, вы дарите ему свое общество. Если он откажется, можно объяснить это для себя по-разному: счесть себя никчемным, начать выискивать в себе недостатки, бичевать себя за неловкость в общении. Это плохо, потому что вы не располагаете фактами, а лишь предполагаете реакцию другого человека.

На каждый отказ от разговора может быть сотня причин. Предположим, вы позвали коллегу пообедать. От ответил с улыбкой: «Сегодня не смогу, давай в следующий раз». Если вы подумаете, что причиной снова стал ваш огромный нос, настроение будет испорчено. Но в этом ли дело? Коллега может быть на диете, только что поел, договорился с кем-то другим, занят и ему некогда обедать, слишком переживает и у него нет аппетита и т. д.

Прямо сейчас в качестве упражнения перечислите по крайней мере 25 причин, почему вы отказались бы пойти на обед с незнакомцем. Прочитайте список. Сколько пунктов связаны с личностью незнакомца, с его эмоциональными или физическими характеристиками? Нисколько, вы ведь его почти не знаете. Если вы не хотите с ним пообедать, дело в вас – в вашем графике, желании знакомиться и настроении.

Пытаясь догадаться, что думает другой человек, мы чаще всего выбираем самый негативный вариант. Если вы получили отказ, правильнее будет предположить, что его причины с вами не связаны. При желании можно задать уточняющий вопрос: например, если человек отказался пойти с вами обедать, спросите, можно ли пригласить его в другой раз.


Настрой на отказ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Путеводитель по психопатам
Путеводитель по психопатам

Вы строите карьеру, занимаетесь саморазвитием, заводите семью, сажаете деревья. И вдруг в вашу жизнь вихрем врывается неадекватный человек и начинает РАЗРУШАТЬ. Он придирается к мелочам, дает дурацкие советы, обманывает, скандалит… Почему? Можно ли предсказать это стихийное бедствие? Как защитить свое жизненное пространство от неадекватов и психопатов? Ответы – в этой скандальной и ядовитой книге от автора психоаналитических бестселлеров «Вся фигня от мозга» и «Либидо с кукушкой». Книга позволит вам не только заблаговременно распознать практически любого психопата, но и психически обезвредить врага. Вы научитесь мастерски стравливать психопатов между собой, чтобы плести уникальные узоры социальных интриг.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука