Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

13. Вы смогли обеспечить устойчивость бизнеса или расширить его? Если да, то на какой процент или количество долларов?

14. Вы выигрывали внутренние/внешние награды за свою деятельность в сфере сбыта?

15. Вы предлагали новые успешные маркетинговые/рекламные идеи, которые увеличивали количество продаж?

Администрация, обслуживание клиентов и счета

Вы обслуживали клиентов / помогали руководить подразделением? Если да, то:

16. Вы помогали уменьшить количество жалоб со стороны клиентов и так далее?

17. Вы запускали/совершенствовали системы и/или процессы?

18. Была заметна количественная разница в работе компании или бизнес-команды до того, как вы присоединились к бизнесу/проекту, и после того, как вы завершили проект / покинули бизнес?

19. Вы переводили старые / основанные на бумажном документообороте системы администрирования в информационные?

Ответственность

20. Вы были ответственны за приобретение каких-либо товаров/услуг (например, билетов на самолет / компьютера)?

21. Вы были ответственны за бюджет? Если да, то в какой степени (например: «Ответственный за бюджет отдела размером в 200 000 долларов ежегодно»)?

22. Вам приходилось осуществлять надзор за персоналом? Если да, то насколько хорошо вам это удавалось и/или за какое количество сотрудников вы были ответственны?

23. Вы отвечали за какие-либо официальные/неофициальные консультации? Если да, то чему они были посвящены, для кого предназначались и сколько людей вы обучали (например: «Проводил подготовку двенадцати новых сотрудников по вопросам обслуживания и использования стационарных компьютерных систем»)?

24. Вы отвечали за официальный/неофициальный коучинг/ наставничество в отношении других сотрудников?

Планирование событий/конференции и материально-техническое обслуживание

25. Вы организовывали события/конференции? Если да, то насколько масштабными они были (если можно, укажите количество гостей и размер общего бюджета)? Где и когда проводилось мероприятие?

26. Вы участвовали в крупных проектах по переселению?

27. Вы отвечали за связи с крупными поставщиками? Если да, то с кем именно?

Компьютеры

28. Вы имеете опыт работы с системами, программным обеспечением и техническим оборудованием? С каким именно? Стационарным компьютером, ноутбуком, мобильным телефоном, смартфоном? Операционной системой Mac, Android или Windows? Насколько хорошо вы разбираетесь в каждом из перечисленных видов?

29. Какое программное обеспечение вы использовали? Или разрабатывали? Или мобильные приложения? ПО систем?

30. Вы разрабатывали сайты? Если да, то какими они были и как повлияли на бизнес? У вас есть учетная запись на LinkedIn, Plaxo, Twitter, Facebook, YouTube и так далее? Если да, то насколько хорошо вы разбираетесь в этих сайтах?

31. Вы участвовали в реализации специальных проектов, не относившихся к вашим должностным обязанностям?

Механизмы

32. У вас есть опыт работы с механизмами или оборудованием – помимо компьютеров? Пожалуйста, составьте их общий список, указав годы, когда вы с ними работали.

33. Вы работали со средствами транспортировки? Какие марки самолетов, сельскохозяйственного оборудования, грузовиков, автомобилей или мотоциклов вы обслуживали/чинили/ремонтировали?

Строительство, сооружение, электро- и сантехника

34. Вы работали в этих областях? Над крупными проектами? Сколько стоил(и) данный(е) проект(ы) (например: «Ремонт в приемной – банк «Эй-би-си» [главный офис в Окленде], 1,2 миллиона долларов»)?

Общие сведения

35. Как долго вы работали в той или иной профессии (например: «Двенадцатилетний опыт работы в сфере моды»)?

36. Вас повышали? В какие годы? Какой была ваша новая должность?

37. Вы получали дополнительные полномочия через некоторое время работы (например: «Начал с должности администратора, через три месяца получил новые служебные обязанности: внесение данных и проведение платежей»)? Вам могут доверить новые обязанности и без изменения должности/зарплаты.

38. Вас просили принимать участие в курсах по руководству стажерами / в программах управленческого развития? Вести их?

39. Вас просили участвовать в специальных проектах, относящихся к вашей должности? Вы добровольно вызывались работать с такими проектами? Каков был результат?

Положительные отзывы

40. Вы получали письменную/устную похвалу / благодарственные письма от посетителей/клиентов/управляющих?

41. Вам вспоминаются случаи, когда вы превосходно обслужили клиента? Если да, то как вы узнали, что клиент был доволен (И каков был исход? Какую выгоду это принесло компании?)?

42. Вы получали награды внутри организации/профессии (например: «Признание за поддержку/обслуживание клиентов/сотрудников и так далее»)?

Группы

43. Вы были представителем какого-либо комитета (например, по здоровью и безопасности)? У вас были особые обязанности?

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература