Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Лучше всего для такой цели подойдет высокосортная бумага (105–160 г/м2). Характеристики бумаги можно посмотреть на упаковке. Кроме того, резюме должно легко читаться – поэтому используйте приятное глазу форматирование: приемлемый размер шрифта (12 или даже 14 пт) и так далее.


4. У резюме должна быть определенная цель – по крайней мере, в вашей голове. Возможно, вы публикуете его лишь для того, чтобы собрать и систематизировать актуальные сведения о себе, а работодатель, загуглив ваше имя, тем временем обнаружит сводку, краткую и емкую, вместо множества разрозненных сведений.


5. Если вы нацелены на определенного работодателя, то у вас одна цель – получить приглашение на собеседование. И точка.

Эта истина, к сожалению, известна отнюдь не каждому. Большинство кандидатов (и более чем достаточно специалистов по составлению резюме) уверены, что цель резюме – «продать себя», то есть получить место. В некоторых случаях так оно и бывает. Однако на самом деле люди составляют резюме затем, чтобы получить одно только приглашение на собеседование – и уже на собеседовании начинать «торги». В личном порядке. Очно. Не в письменном виде.

Поэтому, дописав резюме, вернитесь к его началу и задайте к каждому предложению следующий вопрос: «Они захотят меня пригласить, прочитав это предложение? Или оно их запутает/оттолкнет/разозлит?»

Если вы не уверены, что то или иное предложение увеличит ваши шансы на собеседование, опустите его. Если приходится опускать что-то, важное лично для вас, вы можете сделать себе пометку и сказать об этом во время собеседования. А если вам кажется, что предложение не понятно до конца без дополнительных оговорок и уточнений, то также подождите до собеседования.

В конце концов, резюме – не исповедь.

(«Я вроде как напортачил в итоге, а потому меня попросили уволиться по собственному желанию; если вы свяжетесь с ними, они наверняка скажут то же самое».)

Если вы не желаете держать тайну в себе, придержите ее до собеседования. Исповедь подождет до финала встречи – и начинайте ее лишь в том случае, если работодатель точно заинтересован в вас, а вы заинтересованы в нем.


6. Тот же совет применим к обсуждению как видимых, так и неочевидных ограничений здоровья. Как правило – из которого есть исключения, – не стоит включать подобные сведения в резюме. И, даже оказавшись на собеседовании, не начинайте с упоминания того, что вы не умеете.

Сначала сосредоточьте все внимание собеседника на своих умениях – на том, что вы способны функционировать в той должности, за которую боретесь. Пусть ваши недостатки подождут до тех пор, пока работодатель не заявит прямо о том, что вы ему нужны.


7. Если в вашей сфере люди привыкли общаться на специальном языке (например, вы военный, священник и так далее), попросите кого-нибудь «перевести» ваше резюме на язык работодателя. Например, «проповедовал» заменить на «преподавал». «Командовал» – на «руководил» и так далее.


8. Если вы публикуете резюме, не нацеливаясь на определенного работодателя, важно правильно подобрать «ключевые слова». Полезные сведения о ключевых словах (что это такое, как их включать в резюме) можно найти в статье на ресурсе Squawkfox – «8 Keywords That Set Your Resume on Fire» – по ссылке: www.squawkfox.com/8-keywords-that-set-your-resume-on-fire[86].


9. Наконец, не указывайте в резюме контактные данные лиц, способных дать рекомендацию. Некоторые консультанты по карьерному развитию и специалисты по составлению резюме со мной не согласятся, однако, по-моему, предоставлять подобные сведения следует лишь после того, как потенциальный работодатель увиделся и побеседовал с вами.

И прошу, прошу, прошу, никогда и ни за что не включайте в резюме контактные данные людей без их письменного разрешения. Знайте: при проверке этих данных в первую очередь используется не переписка, а телефон. Однако если вам необходима письменная рекомендация, попросите того, кто разрешил указать свои контактные данные, написать для вас рекомендательное письмо.

О да, придется изучить всех, кто способен дать вам рекомендацию! Не думайте, что вам непременно будут петь дифирамбы. Человек, которого вы попросите написать рекомендательное письмо, может оказаться тем еще правдолюбом. Например, если он ни разу не видел вас в работе, то может написать именно об этом, а не о том, внесли ли вы какой-то вклад в работу коллектива. Такая «рекомендация» будет честной, однако не слишком полезной.

Рекомендательные письма необходимо изучать заранее. Чтобы была возможность решить, взять его с собой на собеседование – или где-нибудь закопать.


Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература