Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу

Ведь на самом деле: вы посетили всего лишь два собеседования (или шесть, или двенадцать) в разных организациях и не добились успеха. Всего лишь в двух случаях. Или в шести. Или в двенадцати. Однако по ним вряд ли можно судить о 28,8 миллиона активных организаций.

Ведь на самом деле: «работодатели» – такие же личности, которые разнятся как день и ночь. «Работодатели» могут предпочитать самый разный подход, иметь самое разное представление о подборе сотрудников, вести собеседование нисколько не похожими способами и совершенно противоположно относиться к лицам с теми или иными ограничениями. Вы никак не можете предугадать, чем подход одного работодателя будет отличаться от подхода другого. Все обобщения по поводу «работодателей» (включая и те, что представлены в данной книге) – всего лишь умозаключения.

Ведь на самом деле: существуют миллионы различных, не похожих друг на друга, не связанных друг с другом работодателей с совершенно разными требованиями к будущим сотрудникам. И если вы не грязный дикий преступник, от которого несет за версту, если вы знаете, каковы ваши способности, то, уверяю, какой-то работодатель прямо сейчас ищет именно вас. Даже если вы чудной, найдется работодатель почуднее. Главное – не сдаваться. Некоторым работодателям и вправду нужны именно вы, вне зависимости от мнения окружающих. Ваша задача – найти их.

Ведь на самом деле: существует большая разница между крупными работодателями (теми, под чьим началом находятся сотни тысяч сотрудников) и мелкими (по одной версии – теми, под чьим началом работает не более 25 сотрудников; по другой – не более полусотни; по самой распространенной – не более сотни сотрудников). Основное их различие в том, что до крупных работодателей сложнее достучаться, особенно если человек-способный-нанять-вас обитает в кабинете, запрятанном где-то в глубине компании, а на телефонные звонки по его номеру отвечает голосовое меню с восемнадцатью слоями защиты. Помните: опыт собеседований с мелкими работодателями вряд ли будет таким же.

Ведь на самом деле: когда речь идет о найме сотрудников, есть большая разница между молодыми и старыми организациями и предприятиями. Недавнее исследование, проведенное Отделом трудовой статистики, показало, что молодые организации (не старше пяти лет), в которых работает до сотни сотрудников, в 2017 году создали сеть вакансий масштабом в 2,8 миллиона рабочих мест, в то время как старые фирмы того же размера создали только 1,4 миллиона рабочих мест[89]. Поэтому если сроки поджимают, стоит сосредоточиться на мелких организациях, а точнее – молодых мелких организациях. Помните: опыт собеседований в молодой компании, скорее всего, будет отличаться от того разочарования, что вы испытали, когда обратились в организацию постарше.

Мораль: Не теряйте духа, если собеседование ничего не принесло. Том Джексон[90], специалист в вопросах трудоустройства, блестяще описал итоги всевозможных собеседований:

НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ НЕТ ДА ДА

Как уточняет Том, каждое «НЕТ» на шаг приближает вас к «ДА». (Или, как здесь, к двум «ДА».)

Совет № 2

К собеседованию (или серии собеседований) необходимо готовиться. Естественно, что вам хочется пойти на собеседование (я) к нужному работодателю затем, чтобы он узнал больше о вас. Тем не менее работодателю в первую очередь интересно то, что вы знаете об организации.

Прежде чем идти на собеседование, тщательно изучите организацию. Зачем? Потому что организации любят, когда любят их. Если перед собеседованием вы потратите время и силы и отыщете как можно больше сведений об организации, поверьте, работодатель будет польщен и впечатлен.

Так что этим стоит заняться. От этого может зависеть, примут вас или нет. Найдите об организации все, что сможете. Загуглите ее название. Изучите сайт организации (если таковой имеется): прочтите все пресс-релизы и все сведения под заголовком «О нас».

Если организация местная, а в вашем городе есть публичная библиотека, спросите у местного библиотекаря подборки новостей, связанных с интересующим вас местом.

И наконец, спросите у всех своих друзей, не знают ли они прежних или нынешних сотрудников организации, которых можно пригласить на обед, чай, кофе и послушать их рассказы о «внутреннем устройстве» еще до встречи с работодателем.

И конечно, может сложиться так, что в итоге вы решите вычеркнуть организацию из своего списка. Но лучше узнать о худшем сейчас, нежели потом.

Совет № 3