Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

b) работодатель не засчитает ответ в виде вопроса. Самый нелюбимый ответ работодателей – это так обожаемое кандидатами: «Что вы желаете обо мне узнать?» Работодатели расценивают подобный ответ как знак того, что вы понятия не имеете, как отвечать, и пытаетесь выиграть время;

c) между тем они ожидают ответа на совсем иной вопрос. На самом деле они имеют в виду: «Что из вашего опыта, навыков и знаний соответствует обсуждаемой должности?» Вот почему на этот вопрос необходимо ответить. Не рассказать о своей жизни – где вы выросли, что вам нравится, чем вы увлекаетесь. Работодателю нужна ваша трудовая история – а точнее, та ее часть, которая имеет отношение к обсуждаемой должности;

d) кстати, вам будет легче, если перед собеседованием(ями) вы спросите себя: «Какие три наиболее важные компетенции необходимы сотруднику на интересующей меня должности?» Если вы понятия не имеете, как отвечать, то задайте тот же вопрос работодателю в начале собеседования. И в его продолжение, естественно, подчеркивайте и проявляйте именно три перечисленных качества, необходимые для представителя желанной профессии;

e) а теперь возвратимся к ответу на «Расскажите о себе». Работодатель ожидает, что вы уже вызубрили ответ на этот вопрос и выскажетесь четко и по делу. (Коучи по трудоустройству имеют в виду именно это, когда рассказывают о «презентациях для лифта». Суть таких презентаций в том, что вы полностью отвечаете на этот вопрос за то время, покуда лифт поднимается на верхний этаж высотного здания – несомненно, перед этим выучив все настолько хорошо, что хоть ночью разбуди – расскажете.)


Ладно, какие еще вопросы можно ожидать от работодателя на собеседовании? Книги о собеседованиях, которых нынче много, часто дают длинные списки возможных вопросов от работодателя – вместе с устаревшими, бестолковыми ответами. Вот примеры вопросов из таких списков:

• расскажите о себе (его мы уже разобрали);

• что вы знаете о нашей компании/бизнесе/организации?

• почему вы желаете получить эту должность?

• как бы вы описали себя?

• каковы ваши сильные стороны?

• назовите свою главную слабость;

• какая работа удается вам лучше всего?

• чем вы интересуетесь кроме работы?

• какими достижениями вы гордитесь больше всего?

• почему вы ушли с прежнего места работы? Или: Почему вас уволили (если вас уволили)?

• кем вы видите себя через пять лет?

• каковы ваши жизненные стремления?

• чего вы достигли на прошлом месте работы?


И так далее. Но на самом деле существует лишь пять основных вопросов, на которые следует обращать внимание. Для людей-способных-нанять-вас важнее всего ответы на эти пять вопросов, причем задать они их могут как прямо, так и в завуалированной форме:

1. «Почему вы здесь?» Что переводится как: «Почему вы стучитесь именно в мою дверь, а не в чью-то чужую?»

2. «Чем вы можете быть нам полезны?» Что переводится как: «Вы поможете мне справиться с теми трудностями, с которыми я сталкиваюсь? Какими навыками вы обладаете? Что вы знаете о той сфере деятельности, в которой работает наша организация?»

3. «Как бы вы описали себя?» Что переводится как: «Вы сможете поладить с коллегами? Вы легко срабатываетесь с людьми? Вам близки ценности, близкие нашей организации?»

4. «Что именно отличает вас от девятнадцати / девяти сотен других людей, желающих получить ту же должность?» Что переводится как: «Ваши трудовые привычки лучше, чем у других кандидатов? Вы приходите на работу раньше других? Задерживаетесь дольше? Работаете вдумчивее? Быстрее? Ваши стандарты выше? Вы больше выкладываетесь? Или… что?»

5. «Смогу ли я надлежащим образом отблагодарить вас?» Что переводится как: «Сколько нам будет стоит ваш труд? Захотим (и сможем) ли мы заплатить эту сумму – руководствуясь привычным нам бюджетом и тем, что мы не можем заплатить вам больше, чем вышестоящему сотруднику?»

Вот пять самых главных вопросов. Как и я говорил, они играют решающую роль – даже если собеседование уже прошло, а ни один из них не был озвучен напрямую. Эти вопросы все равно будут скрыты под оболочкой иных формулировок. И если вы поможете работодателю получить все пять ответов в течение собеседования (й), то выделитесь в его глазах.

Конечно, вопросы есть не только у работодателя. Помните ведь, что беседа – двусторонняя? У вас тоже есть вопросы. И – не удивляйтесь! – они похожи на вопросы работодателя (только звучат немного иначе). Во время разговора вы, со своей стороны, наверняка размышляете о следующем:

1. «Какие обязанности меня ждут?» Вам нужно точно знать, что от вас потребуют, если в итоге примут. Тогда вы сможете определить, какие обязанности вам по силам и по душе.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература