Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Дьявол кроется в мелочах. Итак, вы пришли на собеседование. Вы выучили все сведения о вашем опыте, навыках и знаниях назубок. Но работодатель вообще вас не слушает. Потому что сидит напротив и видит то, что портит ему все впечатление о вас. И о вашей кандидатуре.

Это как проиграть комарам, тщательно подготовившись к битве с драконами. Причем проиграть в первые две минуты (ой).

Что же происходит? Все просто.

Опытные интервьюеры невольно переносят микрокосм на макрокосм.

Они уверены, что ваше поведение в миниатюрной «вселенной» отражает ваше поведение в крупной.

Интервьюеры внимательно изучают вас в микрокосме собеседования, поскольку убеждены, что любая мелочь в вашем поведении указывает на то, как вы будете вести себя в макрокосме – например, на работе!

По той же причине они тщательно изучают ваше прошлое (например, в резюме): микрокосм (ваше поведение в прошлом) раскрывает макрокосм (ваше предположительное поведение в будущем).

Так давайте же посмотрим, какие комары (возвратимся к этому сравнению) могут залететь вслед за вами в кабинет еще в первые тридцать секунд или две минуты собеседования и заставить человека-способного-нанять-вас проворчать себе под нос: «Надеюсь, другие кандидаты подойдут нам больше»:

1. Ваша внешность и привычки. Все новые опросы подтверждают, что вы намного вероятнее получите работу, если:

• будет видно, что вы недавно принимали ванну и наводили марафет;

• вы наденете свежую одежду, прогладите стрелки на брюках, а также почистите туфли (не шлепанцы);

• вы почистите зубы щеткой и ниткой, чтобы дыхание было свежим и в ограниченном пространстве кабинета от вас не исходило запаха чеснока, лука, крепкого табака, напитка или освежителя дыхания (который немедленно вас выдаст);

• тем не менее вы не вылили на себя несколько литров одеколона после бритья или несколько флаконов духов, так что сначала в кабинет заходит ваш аромат, а уже после – вы. Современные работодатели как никогда хорошо осознают, что у многих сотрудников (и работодателей!) – аллергия на определенные запахи;

• у вас нет кучи татуировок, которые отчетливо заметны на собеседовании. Если честно, сегодня татуировки уже не вызывают повсеместное отторжение. Теперь их носят все: звезды кино, певцы, танцоры, спортсмены и обычные люди. Порой эти татуировки крошечные и скрыты под одеждой. Если у вас такая – к вам никаких претензий. Однако если на вашем теле бандитская или иная отталкивающая татуировка и вы боитесь, что работодатель, увидев ее, плохо о вас подумает, то решите, что для вас дороже: татуировка или работа.


2. Безудержное волнение. Многих работодателей отталкивает, если во время собеседования:

• вы постоянно избегаете визуального контакта (на самом деле, такого делать вообще ни в коем случае нельзя);

• вы с трудом отвечаете на рукопожатие;

• вы сутулитесь на стуле, или постоянно дергаете руками, или хрустите костяшками, или неустанно играете с собственными локонами.


3. Неуверенность в себе. Многих работодателей отталкивает, если во время собеседования:

• вы говорите так тихо, что вас не слышно, или так громко, что вас слышат через два кабинета;

• вы отвечаете слишком неуверенно;

• вы отвечаете на все вопросы только односложно («нет», «да», «возможно», «пока нет», «думаю, да»);

• вы постоянно перебиваете работодателя;

• вы преуменьшаете свои достижения и умения или постоянно критикуете себя.


4. Внимание к окружающим. Многих работодателей отталкивает, если во время собеседования:

• вы небрежны с администратором, ассистентом и (если вы обедаете) с официантом;

• вы чрезвычайно сильно критикуете своего прежнего работодателя и место работы;

• вы пьете крепкие напитки во время собеседования. Если работодатель пригласит вас пообедать, ни в коем случае не заказывайте выпить, иначе он обязательно задумается: «А вдруг он на самом деле тот еще пьяница?» Не. Делайте. Этого!.. Даже если работодатель закажет себе алкоголь;

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература