Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Попытайтесь найти доказательства для каждого из навыков, о которых вы намерены заявить.

Например, если вы художник, ремесленник или любой другой творец, попробуйте принести с собой свои работы или произведения – в форме альбома, портфолио, файлов на карте памяти, видео на YouTube, фотографий; если вы программист – то примеры кода и так далее.

Совет № 12

Не оскорбляйте своего прежнего работодателя(ей) во время собеседования, даже если он(и) был(и) ужасным(и) человеком (людьми). Работодатели порой друг для друга – словно братья и сестры. Во время собеседования необходимо быть вежливым по отношению ко всем членам их братства или сестринства. Оскорбление прежнего работодателя лишь встревожит потенциального: ведь в будущем вы можете точно так же высказаться о нем.

Я убедился в этом на собственном опыте. Однажды во время собеседования я благосклонно выразился по поводу своего прежнего работодателя. А интервьюер без моего ведома уже успел выяснить, что мой прежний работодатель был ко мне крайне несправедлив. Но я не стал плохо говорить о прежнем начальнике, и у будущего сложилось высокое мнение обо мне. На самом деле он так и не забыл об этом, и годами потом напоминал мне о моей учтивости.

Вспомните что-нибудь хорошее о каждом из прежних работодателей. А если вы совершенно точно уверены, что ваш конфликт не будет предан огласке, то попробуйте сгладить отрицательное впечатление, сказав что-то простое в духе: «Обычно я легко схожусь с людьми, но почему-то с прежним работодателем этого не вышло. Понятия не имею почему. Я впервые столкнулся с подобным. Надеюсь, в будущем подобного не повторится».

Совет № 13

Во время собеседования помните: работодателей не особо волнует ваше прошлое. Они спрашивают о нем лишь затем, чтобы предугадать ваше будущее поведение в их компании.

Конечно же, они боятся; но кто не боится?

По закону, работодатели в США могут задавать лишь те вопросы, которые связаны с требованиями и ожиданиями относительно обсуждаемой работы. Они не могут спрашивать вас о вашем мировоззрении, религиозных взглядах, расе, поле, сексуальной ориентации или семейном положении. Но любые другие вопросы о прошлом задавать честно. И они зададут их, если занимают свою должность не зря.

Поэтому во время беседы с работодателем, прежде чем ответить на любой вопрос о прошлом, задумайтесь: «Какой страх по поводу будущего заставил его задать вопрос о моем прошлом?» – после чего обратитесь к этому страху, прямо или окольными путями.

Вот несколько примеров:




Совет № 14

На собеседовании необходимо следить за временем, к которому относятся вопросы работодателя.

Так можно определить свои шансы на успех. Если собеседование идет в вашу пользу, то вопросы работодателя проходят – медленно, но верно – следующие этапы.

1. Далекое прошлое – например: «Какую школу вы посещали?»

2. Недавнее прошлое – например: «Расскажите, где вы работали до этого».

3. Недалекое будущее – например: «Сможете ли вы подойти на второе собеседование на следующей неделе?»

4. Далекое будущее – например: «Каким вы видите себя через пять лет?»

Полагаю, суть вы поняли. Чем дальше вопросы работодателя продвинулись из прошлого в будущее, тем лучше прошло ваше собеседование. А если вопросы работодателя сосредоточены на одном прошлом, то многого ждать не стоит. Жаль, что нельзя всегда и везде побеждать!

Если вопросы работодателя прочно обосновались в будущем, значит, пришло время задавать более конкретные вопросы. Специалисты утверждают, что если вы до сих пор не узнали ответы на следующие вопросы, то самое время задать их:

• на какую именно должность вы меня рассматриваете?

• если вы меня примете, то какими будут мои обязанности?

• каких достижений вы будете ожидать от меня как от сотрудника?

• за что мне придется отвечать?

• я буду работать в группе/команде?

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература