Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу

Если вы все еще не хотите отправлять благодарственные письма (благодаря которым, между прочим, можно получить желанную работу), то вот еще шесть причин, по которым стоит это делать – особенно если речь идет об интервьюерах:

Во-первых, так вы показываете, что умеете общаться с людьми. Ваше серьезное отношение к собеседованию как раз это и докажет. А точнее – ваше благодарственное письмо. Работодатель поймет, что вы хорошо ладите с людьми, что вы умеете говорить спасибо.

Во-вторых, так вы напомните работодателю о себе. Это особенно полезно, если за сегодняшний день он успел провести дюжину собеседований.

В-третьих, если подбором сотрудников занимается целый комитет, однако на собеседовании был лишь один его представитель, ему будет что показать своим товарищам.

В-четвертых, если собеседование прошло неплохо и работодатель, кажется, начал проявлять к вам интерес, благодарственное письмо лишь разогреет этот интерес.

В-пятых, благодарственное письмо сгладит любое отрицательное впечатление о вас. Вы можете добавить в письмо то, что хотели, но забыли сказать работодателю. И подчеркнуть два-три основных положения из вашей беседы.

Наконец, если собеседование прошло нехорошо или вы расхотели работать в этой организации (а потому ваше благодарственное письмо больше похоже на «прощальное»), помните: работодатель может знать и о других похожих вакансиях. Вы можете упомянуть об этом в благодарственном письме и вежливо попросить работодателя сообщить вам, если он вдруг услышит об открытии подходящей вам вакансии.

Если ваш интервьюер – добрый человек, то, возможно, он даже поделится дополнительными контактами.

Заключение

В мире трудоустройства не бывает чудес. Ни один метод не срабатывает в ста процентах случаев. Я то и дело слышу о соискателях, которые следовали всем советам, представленным в этой и других главах, которые уже набили руку на собеседованиях – но никак не могут найти работу. И не понимают, в чем их ошибка.

Порой так происходит потому, что их отсеивают по непостижимым для них признакам. Им может казаться, что они безупречны, но это истинно лишь на тех уровнях, которые им доступны; в недоступных им мелочах все может быть совершенно иначе.

Вы все еще не понимаете, почему вам отказали? К сожалению, порой ответ таков: «Вы все делаете правильно». Я не знаю, как часто подобное происходит, однако мне известно, что так бывает: некоторые работодатели играют с кандидатами в подлые игры и приглашают их на собеседование даже тогда, когда уже кого-то выбрали. То есть они с самого начала знают, что не будут нанимать вас, пройди хоть миллион лет! Конечно же, вы проходите собеседование с воодушевляющей легкостью. А тем временем менеджер, который беседует с вами, уже согласился предоставить должность своему другу.

Осталось разобраться с небольшой проблемой: организацию финансирует федеральное или региональное правительство, которое потребовало, чтобы вакансия была открыта для всех. Поэтому менеджер притворяется, что вакансия и вправду открыта, и проводит собеседование с десятью кандидатами, включая его фаворита. Тем не менее он с самого начала собирался отсеять девятерых лишних кандидатов и отдать должность своему другу. Вы были избраны затем, чтобы оказаться в числе отвергнутых.

Естественно, вы даже не поймете, почему вам отказали.

И, к сожалению, так ничего и не узнаете.

А может, никаких игр и нет. И вам раз за разом отказывают потому, что вы раз за разом делаете что-то не так.

Работодатели почти никогда не дают отзывов. Вы не услышите от них чего-то вроде: «Во время собеседования вы показались слишком напыщенным и высокомерным». Почти всегда вы будете оставаться в неведении.

Но если вам по душе приключения, то можете попробовать следующее. Попытайтесь попросить помощи у самого доброжелательного из всех работодателей, с кем вы беседовали. Именно попытайтесь.

Попытайтесь позвонить ему, напомнить о себе, после чего задайте следующие предлагаемые вопросы. Они намеренно составлены в общей, туманной, не связанной с определенной должностью форме и, что важнее всего, нацелены на будущее. Допустим:

«Мне бы очень помог ваш совет. Я уже побывал на нескольких собеседованиях в разных организациях. Вы могли бы сказать, какие ошибки, совершенные мной в течение нашей встречи, могли отрицательно повлиять и на других работодателей? Если да, то я с радостью выслушаю ваши указания и приму их к сведению».

Большинство постарается уйти от ответа. Если у работодателя есть юрист, он наверняка будет против вашей задумки. Только исков им не хватало. Кроме того, работодатель не может знать, как именно вы используете его советы.

(Один ветеран как-то сказал мне: «Раньше я думал, что мой долг – говорить всем правду. Теперь же я говорю ее лишь тем, кому она будет полезна».)

Тем не менее порой попадаются чуткие и добрые работодатели, которые готовы рискнуть и сказать вам правду – поскольку уверены, что вы используете ее с умом. Если так и произойдет, то поблагодарите работодателя от всей души, вне зависимости от того, насколько негативным будет его отзыв.