Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Всегда стоит воспринимать подобные отзывы с должной серьезностью. Они помогут вам изменить подход к собеседованиям – что поможет преуспеть в будущем.

Если же добиться помощи от работодателей не получается, то попробуйте обратиться к доброму другу-бизнесмену и попросите его разыграть с вами «собеседование по приему на работу». Его опытный взгляд тут же определит, что именно мешает вам произвести «хорошее впечатление» на работодателя.

Не помогает и это? Тогда я бы посоветовал отправиться к коучу по карьерному развитию (с почасовой оплатой) и вверить себя в его заботливые, опытные руки. Вы можете разыграть собеседование и с ним тоже, после чего – внимательно выслушать все замечания (в конце концов, именно за это вы ему и платите).

Секрет прохождения собеседований, как и поиска работы вообще, заключается в том, чтобы понять, какие вещи вам подвластны (пусть даже их будет всего лишь 2 %), – и изменить их!

А когда вы и вправду получите работу, немедленно пообещайте себе еженедельно фиксировать свои достижения на новом месте – каждые выходные составляя своего рода отчет.

Специалисты по карьерному развитию советуют делать это на протяжении всей трудовой деятельности. Из еженедельных отчетов вы можете складывать ежегодные и показывать их начальству, едва только возникнет вопрос о повышении[93].

ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ СОБЕСЕДОВАНИЙ,

которые значительно увеличат ваши шансы

I. Сначала обращайтесь в молодые, небольшие (до полусотни сотрудников) организации, поскольку именно в них возникает около двух третей всех новых рабочих мест. И только если это не поможет, обращайтесь в более крупные организации (около полусотни сотрудников). Если не спасет и это, обращайтесь в организации с сотней сотрудников.

II. Подключите к поиску, скажем, восемьдесят друзей и знакомых – тогда у вас будет восемьдесят дополнительных пар ушей и глаз. Но чтобы точно описать друзьям и знакомым работу своей мечты, изучите себя. (Подробнее об этом – в пятой главе.)

III. Об интервьюерах: как только вы определите, какая организация вас интересует, необходимо найти человека, способного принять вас на работу, и использовать «посредников» (людей, которые знают и вас, и организацию), дабы те представили вас этому человеку. Ищите посредников на таких сайтах, как LinkedIn.com. (См. шестую главу.)

IV. Прежде чем идти на собеседование, как следует изучите организацию – с помощью информационных бесед (см. шестую главу) и интернета; таким образом вы сможете узнать как можно больше об организации. Если в вашем городе есть публичная библиотека, то обратитесь за сведениями и в нее.

V. Далее, подготовьте собственный план собеседования, включив в него вопросы и уточнения, которые позволят определить, правда ли вам подходит потенциальное место работы. Настолько серьезный подход к делу всегда впечатляет работодателей.

VI. Если вы назначили встречу сами, попросите уделить вам всего лишь девятнадцать минут. Обязательно сдержите данное слово. Следите за временем.

VII. Отвечая на вопросы работодателя, говорите не меньше, чем двадцать секунд, и не дольше, чем две минуты. Будьте кратки. Не выдавайте своего волнения излишней болтовней.

VIII. Не ведите себя как «попрошайка» – будьте скромным «ресурсом», способным работать в данной организации эффективнее любого, кто прежде занимал эту должность.

IX. В финале собеседования спросите о работе следующее: «Готовы ли вы предложить мне эту должность после нашего разговора?» О зарплате следует говорить только в том случае, если вас открыто согласились принять; обсуждать данный вопрос прежде нет смысла.

X. Обязательно напишите благодарственное письмо вечером после собеседования и отправьте его почтой не позднее утра следующего дня. Классическое бумажное письмо должно стать дополнением к электронному. Сегодня кандидаты чаще всего отправляют только электронную версию письма. Если вы отправите еще и бумажную, то выделитесь среди конкурентов.


Глава 9

6 cекретов высокой зарплаты

Студенты проводят четыре года или более, изучая, как извлекать данные из библиотек и других источников. Однако они редко осознают, что должны также применять новообретенные навыки исследователя для собственной выгоды: чтобы искать сведения об организациях, видах профессий, государственных отраслях, которые их интересуют.

Профессор Альберт Шапиро, Университет штата Огайо (дат. 1985)

Зарплата.

Ее необходимо обсудить до того, как вы окончательно согласитесь на предложение о работе. И, естественно, после того, как вам сделали это предложение.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература