Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Надеюсь, этот момент вы уже усвоили. Я помню свой разговор с запыхавшейся выпускницей старшей школы, которая ликовала по поводу того, что ее приняли на первую в жизни работу. «Сколько же они будут тебе платить?» – спросил я. Девушка ошарашенно взглянула на меня. «Не знаю, – ответила она, – я даже не спросила. Полагаю, зарплата должна быть неплохой». Да ну!

Каково же было ее разочарование, когда ее впервые рассчитали. Сумма оказалась настолько разочаровывающей, что девушка не могла поверить своим глазам. И так, на собственном болезненном опыте, она познала то, что должны усвоить и вы: прежде чем принимать предложение о работе, всегда узнавайте размер зарплаты.

Да, так и сделайте: сначала задайте вопрос, а потом устройте переговоры.

Однако слово «переговоры» у многих вызывает страх. Многие к ним просто не готовы.

Что ж, успокойтесь; на самом деле все не так уж и сложно.

И пусть этому вопросу можно посвятить – и посвящены – целые книги, существует всего лишь шесть основных секретов, которые следует держать в голове во время переговоров.


Первый секрет

Ни за что не обсуждайте зарплату до тех пор, пока собеседования не подойдут к своему завершению и работодатель не скажет, что определенно желает нанять вас

Трудно определить, когда собеседования «подходят к завершению». Это тот этап, на котором работодатель говорит или думает: «Нам нужен этот человек!»

Возможно, это произойдет в конце первого (и, соответственно, последнего) собеседования. Возможно, вас ждет целая серия собеседований, да еще и с разными представителями одной и той же организации или даже сразу с целой их группой.

Однако если все проходит в вашу пользу и после первого, второго, пятого и десятого собеседования место вам все равно не разонравилось, а работодатель все больше проникается к вам симпатией, вы наверняка вскоре получите предложение о работе. После этого, и ни в коем случае не раньше, необходимо решить вопрос, который неизбежно всплывает в разуме любого работодателя: как дорого мне обойдется этот сотрудник?

А в вашей голове тем временем будет вопрос: сколько мне заплатят за мою работу?

Если работодатель поднимет тему заработной платы слишком рано – скажем, примерно в начале собеседования спросит (невинным тоном): «Какую зарплату вы ожидаете?» – вам следует иметь три вызубренных ответа наготове.

Ответ № 1: Если работодатель кажется вам доброжелательным, то лучшим и наиболее вежливым ответом будет: «Обсуждать зарплату стоит только после того, как вы согласитесь принять меня, а я пойму, что смогу быть полезен для организации».

В большинстве случаев подобный ответ срабатывает. Однако бывает так, что он не производит должного впечатления. Тогда вам нужен…

Ответ № 2: Возможно, вам предстоит встреча с работодателем, который уже в первые две минуты собеседования потребует от вас ответа на вопрос об ожидаемой заработной плате. Это плохой знак, особенно после 2008 года, поскольку работодатели имеют возможность привередничать: по их представлениям, вокруг целая куча кандидатов на должность и они способны найти замену кому угодно.

Тогда вам следует прибегнуть к запасному варианту: «Я бы с радостью ответил на ваш вопрос, но не могли бы вы для начала описать, какие обязанности подразумевает обсуждаемая должность?»

В большинстве случаев такой ответ срабатывает как надо. Но что, если и он не поможет?

Тогда вам нужно вспомнить…

Ответ № 3: Работодатель уже теряет терпение: «Да ладно вам, не прикидывайтесь. Просто назовите сумму». Ладно, раз вы настаиваете… Придется говорить начистоту. Однако необязательно упоминать конкретное число; вместо этого обозначьте диапазон.

Например: «Я ожидаю ежегодную зарплату около 35–45 тысяч долларов». Если и этот ответ не удовлетворит работодателя, тогда вы явно беседуете с тем, кто не приемлет диапазоны. По их мнению, конец диапазона должен совпадать с его началом. Вести переговоры с такими людьми бесполезно[94].

Такое случается потому, что для многих работодателей после кризиса зарплата стала первым, если не единственным критерием, по которым они выбирают сотрудников. Это старая игра: среди двух одинаково достойных кандидатов побеждает тот, кто готов работать за меньшую плату. И это неоспоримый факт!

Если вы окажетесь в подобном положении, то, скорее всего, вам придется отказаться от сотрудничества – ведь если работодатель настолько строг в плане зарплаты, то что начнется после того, как вы примете предложение? Это должно вас насторожить. Микрокосм отражает макрокосм.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература