Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

• перед кем я буду отчитываться? (Помните, дружелюбное и эффективное взаимодействие между сотрудником и его непосредственным руководителем нередко определяет то, как долго сотрудник продержится на новом месте работы и насколько продуктивно будет работать. На самом деле недавние исследования подтвердили, что качество работы непосредственного руководителя может быть важнее, чем опыт и индивидуальные характеристики самих сотрудников.)

• кто в ответе за обучение, которое необходимо, чтобы влиться в трудовую деятельность?

• как меня будут оценивать? Кто будет этим заниматься? Как часто?

• какими были сильные и слабые стороны прежних сотрудников на этой должности?

• могу я встретить людей, с которыми и на которых (если это не вы) буду работать?

• (необязательно) если вы не возражаете, то меня интересует, почему вы сами выбрали работу в данной организации?

• (необязательно) какие знания вы бы хотели иметь до начала работы здесь?

Совет № 15

Прежде чем покинуть (финальное) собеседование – обязательно задайте пять вопросов. (Если вам, несомненно, нравится это место, а работодателю, возможно, нравитесь вы.) Вопросы:

1. «Можете ли вы предложить мне работу?» Знаю, это выглядит глупо, однако поражает (по крайней мере, меня) число соискателей, которые получили место лишь благодаря тому, что нашли в себе смелость задать этот вопрос в конце (финального) собеседования – в предпочтительной для них форме.

Я не знаю, почему это происходит. Лишь знаю, что так бывает. В любом случае, если вы узнали все об интересующей должности в интересующей организации и убедились, что вам тут нравится, обязательно задайте этот вопрос. Вряд ли услышите что-нибудь хуже, чем «Нет» или «Нам нужно время, чтобы побеседовать со всеми кандидатами».

2. «Когда мне ждать звонка?» Если работодатель отвечает: «Нам нужно время, чтобы все обдумать», – или: «Мы свяжемся с вами по поводу следующего собеседования», – то нельзя уходить, не выяснив его намерения. Вам нужен четкий ответ.

3. «Могу я спросить, до какой даты мне ожидать звонка?» Работодатель наверняка уже все взвесил и дал вам ответ на предыдущий вопрос. Теперь вы желаете узнать: каково самое неблагоприятное развитие событий? Кстати, однажды, пытаясь найти работу, я спросил, до какой даты мне ждать звонка, и мне ответили: «Ни до какой!» Я подумал, что это шутка такая. Но оказалось, что интервьюер был совершенно серьезен.

4. «Если вы по какой-то причине мне не позвоните, могу я связаться с вами после этой даты?» Некоторых работодателей возмущают такие вопросы. В таких случаях они огрызаются в ответ. Однако большинство работодателей будут благодарны вам за предложение, которым вы вообще-то подстраховываете себя. Работодатель понимает, что может заработаться, забегаться и забыть о своем обещании. И ваша помощь в этом вопросе будет как нельзя кстати.

5. (Дополнительно) «Знаете ли вы других работодателей, которым могут понадобиться мои навыки и опыт?» Этот вопрос следует задавать, только если вам ответили «нет» на первый вопрос (выше).

Запишите все полученные ответы, после чего встаньте, искренне поблагодарите работодателя за уделенное вам время, пожмите ему руку и уходите.

В последующие дни строго придерживайтесь данного слова и не беспокойте работодателя – но обязательно отправьте ему благодарственное письмо не позднее того срока, на котором вы условились во время ответа на четвертый вопрос.

Если вы свяжетесь с работодателем после установленной даты и все равно не получите точного ответа, осторожно повторите второй, третий и четвертый вопрос.

Совет № 16

Любой специалист по собеседованиям скажет вам две вещи:

1. После любого собеседования любой кандидат должен отправлять благодарственное письмо.

2. Большинство кандидатов этого не делает.

Действительно, можно спокойно заявить, что соискатели чаще всего забывают именно о благодарственных письмах.

Если вы желаете выделиться среди конкурентов, отправляйте благодарственные письма – всем, кого вы встретили в день собеседования.

Спрашивайте визитки, а если у людей их нет, просите их написать свое имя и адрес.

Просите контактные данные у секретарей (в чьих руках часто находятся «ключи от царства») и интервьюеров.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература