Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Первоначальная задача собеседования – вызвать у работодателя желание пригласить вас вновь, на второе собеседование.

Первоначальная задача второго и последующих собеседований – помочь работодателю понять, подходите ли вы ему, нужны ли вы ему (если вы сами уже уверены, что вам нравится это место и оно поможет вам раскрыться).



ДЕСЯТЬ САМЫХ СТРАШНЫХ ОШИБОК, КОТОРЫЕ ЛЮДИ СОВЕРШАЮТ НА СОБЕСЕДОВАНИИ,

из-за чего вероятность успеха значительно падает


1. Обращение только в крупные организации (как те, что входят в список «Fortune 100»).

2. Поиск подходящих мест работы совершенно без чужой поддержки.

3. Незнание тех фактов о компании, которые находятся в общем доступе.

4. Согласие на собеседование с сотрудниками отдела кадров (которые только и ищут повода вам отказать).

5. Отсутствие изначального ограничения длительности собеседования и неумение вовремя уйти.

6. Обсуждение, основанное на одних лишь позициях резюме.

7. Разговор преимущественно о себе и тех выгодах, которые компания может предоставить вам.

8. Неспособность продемонстрировать навыки, указанные в резюме.

9. «Попрошайническое» отношение к работодателю с надеждой получить хотя бы самую скромную должность.

10. Не отправленное после собеседования благодарственное письмо.

Глава 8

16 cоветов для тех, кому предстоит собеседование

Итак, поиск одной вакансии из десяти миллионов, доступных каждый месяц, рано или поздно приведет вас на собеседование. А слово «собеседование» вселяет ужас в сердца многих – если не большинства – кандидатов. Однако бояться не нужно.

Собеседования нужны не только для того, чтобы «получить работу». Они бывают разными – и сейчас вы поймете, почему их не стоит страшиться. Я могу навскидку вспомнить три вида собеседований, с которыми имеет дело тот, кто ищет работу. Они отличаются друг от друга целью и, что важнее, собеседниками:

1. Собеседования забавы ради – тренировочные. Во время таких собеседований вы говорите с людьми, которые рьяно увлечены тем же, чем и вы, – будь то Гавайи, скрапбукинг, путешествия, фитнес, бег и так далее. О, для вас это просто «беседы»? Что ж, как хотите: пусть будут беседы.

2. Информационные собеседования – это разговоры с сотрудниками, которые занимались или занимаются интересующей вас деятельностью. Вы можете разговаривать как с осведомителями, так и со специалистами в нужной вам области. О, для вас это просто «беседы»? Что ж, как хотите: пусть будут беседы.

3. Собеседования по приему на работу – это разговоры с работодателями, а точнее, с людьми, которые способны нанять вас (не с сотрудниками отдела кадров, чья первостепенная задача – избавиться от наибольшего количества кандидатов). Ваша основная цель – получить сведения о предположительном месте работы. О, для вас это уже не «беседы»? А для меня – все те же беседы.

Эта глава посвящена третьему виду собеседований, или бесед: тому, благодаря которому вы можете получить работу. И помните, что собеседование может и не быть очным: 75 % компаний утверждают, что порой проводят видеособеседования.

В большинстве своем через Skype. Если вы не знакомы со Skype, никогда не поздно восполнить этот пробел в знаниях. Скачайте его на компьютер и попробуйте позвонить другу. Проверьте, насколько хороша связь; попросите подробный ответ, а не просто «слышно – не слышно».

Кроме того, помните, что «собеседование» обычно подразумевает не одно собеседование. Если речь не идет о небольшом бизнесе в духе семейного, вам наверняка придется пройти целую серию собеседований в одном и том же месте, прежде чем получить работу (а вы тем временем убедитесь, правда ли вам комфортно в организации).

Как бы то ни было, существует шестнадцать моментов, которые следует помнить во время собеседования по приему на работу.

Совет № 1

Работодатель работодателю рознь. Речь о том, что кандидаты частенько, посетив всего лишь два разных места, делают выводы обо всех работодателях в целом. Например, они начинают верить в то, что: «Работодателям просто не нужны люди с таким-то опытом / с такими-то ограничениями», – или в иные глупости. Друзья мои, ваша выборка отнюдь не показательна.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература