Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Сдерживайте обещания. Если о собеседовании просите вы, а не организация, то уточняйте заранее, как много времени вы отнимете у интервьюера, чтобы он не беспокоился. В таком случае именно вы решаете, сколько будет длиться встреча. Укажите какой-нибудь необычный промежуток времени, например – девятнадцать минут («двадцать» нередко означает «около двадцати», а девятнадцать – точное количество, которое звучит серьезно).

Если вам дадут согласие, придерживайтесь данного слова с такой строгостью, как если бы от этого зависела ваша жизнь. Тогда работодатель посчитает вас надежным. И верным своему слову. Человек сказал – человек сделал.

Если на вашем телефоне есть таймер, настройте его на режим вибрации (без мелодии) и перед тем, как зайти в кабинет, установите интервал в семнадцать минут (тогда у вас останется пара минут, чтобы закончить разговор). Но не включайте таймер сразу. Сначала дойдите до двери кабинета – и только потом нажимайте «Начать» или «Старт». Положите телефон в карман или сумочку, чтобы почувствовать вибрацию.

Когда таймер сработает, отключите его и закончите собеседование заранее подготовленными словами: «Я обещал, что займу у вас лишь девятнадцать минут. Мне не хотелось бы нарушать данное слово». Обычно такие поступки производят на работодателя крайне сильное впечатление!

На самом собеседовании не думайте о часах. Помните об этом где-то в уголке своего сознания, однако основное внимание переключите на беседу с работодателем. И в конце не задерживайтесь ни на минуту дольше назначенного, если работодатель не начнет умолять вас – и речь идет об умолять, Умолять, УМОЛЯТЬ. Вежливый интервьюер обязательно спросит: «Ах, вам действительно пора?» Вот только эти слова не более чем проявление вежливости. Сделайте милость, идите.

Конечно, если организация сама предложит вам собеседование, то уже она будет решать, как долго продлится встреча.

Совет № 4

Собеседование во многом похоже на свидание. Напомню то, что сказал во второй главе. Поиск работы больше всего напоминает поиск второй половинки, а не продажу подержанного автомобиля. Во время собеседования два человека пытаются решить, желают ли они «перейти на новый уровень». (Или, возможно, речь идет о вас и шести-десяти ваших конкурентах – в зависимости от того, сколько людей присутствует на собеседовании.) Решение принимается в двустороннем порядке. Слово работодателя, конечно, играет решающую роль; однако и ваш выбор – тоже.

Для работодателя собеседование – это возможность собрать сведения. Неважно, беседуете вы с одним работодателем или командой сотрудников, у них одна цель – найти ответ на вопрос:

• «Вы нам нравитесь?»

• «Вы нужны нашей организации?»

• «Вы действительно обладаете навыками, знаниями и опытом, в которых мы нуждаемся?»

• «Вы владеете нужной нам профессиональной этикой?»

• «И поладите ли вы с коллегами»?


Все это хорошо и замечательно. Однако для вас это собеседование также возможность собрать сведения – поскольку этим вы и занимались (или по крайней мере должны были заниматься) все то время, что искали работу. Вот вы сидите перед работодателем (или его подчиненными) и пытаетесь найти ответ на вопрос:

• «Вы мне нравитесь?»

• «Я желаю здесь работать или нет?»


Не нужно начинать собеседование с – как говорят некоторые так называемые специалисты – «правильного самопозиционирования». Подождите. Не нужно делать это сразу. К этому можно перейти только тогда, когда вы соберете все необходимые сведения о предполагаемом месте работы и ответите на вопрос «Хочу ли я работать здесь?» хотя бы отчасти положительно. Вот после этого уже можно направлять силы на правильное самопозиционирование.

Подчеркиваю: с вашей точки зрения, беседа (или беседы) состоит из двух этапов. На первом вы вежливо узнаете все необходимое об организации, на втором – окончательно (и никак иначе) решив, что это место вам нравится, верно позиционируете себя. Осознание этих двух этапов убережет вас от разочарований, ведь вы идете на первое собеседование лишь с одной целью – получить приглашение на второе.

Совет № 5

Ожидаемые вопросы – и интересующие лично вас. Основной, первый, наиважнейший вопрос, который вам наверняка зададут, звучит как: «Расскажите о себе». То, как вы на него ответите, определит вашу судьбу до конца собеседования. Итак, вот несколько ключевых пунктов, которые следует помнить, отвечая на вопрос «Расскажите о себе»:

a) задавая такой вопрос, вас, можно сказать, проверяют. Работодатель желает увидеть, как вы ведете себя в положении, когда вам дают волю и не предоставляют четких инструкций; когда перед вами неожиданно возникает трудность – одна из тех, что жизнь (и работа) подкидывает нам постоянно;

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература