Читаем Харизма. Влияние без давления полностью

А позитивно и доброжелательно настроенных по отношению к вам людей намного легче склонить на свою сторону, заручится их поддержкой, да и просто внушить им то, что вам нужно!

Человек, который заражает других позитивом автоматически становится для них авторитетом.

Важно! Ни в коем случае не улыбайтесь навязчиво: у вас будет фальшивая улыбка, а это крайне негативно воспринимается окружающими, особенно в странах восточной Европы, включая Россию, Украину и Белоруссию!

<p>О лживой улыбке не к месту. История из личного опыта.</p>

Это было в начале суровых 90-х. Мне на тот момент было лет 17 – 18. Весь вечер я штудировал Карнеги. И вот глубоко за полночь, дочитав очередную главу я улегся спать с намерением с утра начать новую жизнь, полную смысла, позитива и правильных друзей, как завещал великий Карнеги.

С утра я, обнаружив, что у меня кончились сигареты вышел за ними из дома и, следуя заповеди Карнеги я шел и широко улыбался, хотя признаться, делать этого совсем не хотелось.

Тут меня постигло первое разочарование. Дело в том, что Карнеги писал, что если ты улыбнешься прохожему, то он обязательно улыбнется тебе в ответ, но вопреки этому я встречал недоуменные и крайне неодобрительные взгляды шедших на работу угрюмых людей, вкупе с неприкрытым желанием некоторых из них от души дать мне по моей улыбающийся морде.

Я подошел к продуктовому магазину и только собрался войти, как вдруг услышал:

– Эй, пацан…

Невдалеке стояли трое здоровенных мужиков, взгляд которых не предвещал ничего хорошего, а судя по резким и нервным движением угадывалось сильное желание опохмелиться.

От троицы отделился самый мощный из них, который был наголову выше меня, подошел ко мне вплотную и, дыша исполинским перегаром произнес сакраментальную фразу грозным голосом, не требующим возражения:

– Дай сотку!

Внезапно мне стало как-то не по себе и улыбаться совсем расхотелось. Но я-то только что прочитал Карнеги, один из постулатов которых гласил: «Чтобы не случилось – улыбайтесь!». И я, усилием воли продолжая выдавливать улыбку, ответил:

– Извините, у меня нет.

Мне показалось это очень странным, но я почему-то опять я не увидел даже намека на ответную улыбку.

Наоборот, мужик, видя мою улыбающуюся физиономию, сначала помрачнел еще больше, а затем его лицо стало просто яростным. И тут он произнес фразу, от которой почему-то мне стало страшно:

– А х…ли ты мне тут лыбу строишь?

Как вы понимаете от моей «обезоруживающей» улыбки не осталось и следа. Пока я в панике размышлял, убежать мне сразу, или остаться стоять на месте, дожидаясь своей участи, а заодно, что такое лыба и каким образом я ее строю, подошли два его товарища с не менее свирепыми лицами и мне почему-то показалось, что в ближайшие месяца четыре мне не придется улыбаться вообще.

Эта история завершилась хорошо, но только лишь потому, что один из маргиналов оказался соседом по дому, и он заявил двум другим, что знает меня с детства, и что я в общем-то хороший парень, и что конечно-же у меня найдется сотка для поправки здоровья трех уважаемых людей.

Взяв у меня 100 рублей, они меня даже поблагодарили и на прощанье посоветовали мне быть более серьезным и милосердным к людям, которые с утра искренне просят помощи и поменьше улыбаться в наше непростое время.

Вывод. Улыбайтесь искренне и к месту! Если вы находитесь в ситуации, когда искренне улыбнуться не получается, то лучше не улыбайтесь вообще! И главное – не в коем случае не улыбайтесь только уголками рта. Окружающие данную улыбку могут трактовать, как презрение!

<p>Модуль 1.4. Позитивное мышление.</p>

Предзадание. Подумайте о предстоящем деле, которое, как вы думаете закончится для вас самым положительным образом. Представьте, что вы уже находитесь в том времени, когда дело уже завершилось. Какие эмоции вы испытываете. Запишите ответ.

Теоретическая часть. Мысли позитивно. Старайся получать удовольствие от каждой минуты жизни – даже во время неприятностей можно найти положительные моменты.

Это первое и самое основное правило харизматичного мышления.

Это правило работает так: люди с позитивным мышлением как магнитом притягивают к себе других людей, которые в свою очередь попадают под их влияние и, незаметно для себя, делают все, что им нужно. Все харизматичные люди позитивны и оптимистичны.

Почему так происходит?

Ответ очень прост: позитив заразителен (не заразен, а именно заразителен)

Причем, чтобы транслировать позитив, в большинстве случаев достаточно только искренней улыбки.

Практическое задание. Найти позитивные моменты в негативных ситуациях.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес