Читаем Харизма. Влияние без давления полностью

Теоретическая часть. Сейчас мы поговорим о том, с чем достаточно часто сталкивается каждый человек в своей жизни, а именно: как бороться с внезапным чувством раздражения и которое легко может перерасти в мало контролируемый приступ гнева! Вы когда-нибудь наблюдали за раздраженным человеком, или когда человек злиться, или же находится в гневе? Вы в этот момент захотите иметь с ним дело? А еще чаще бывает, когда человек очень сильно чем-то раздражен, или на кого-то зол, но он всеми силами пытается это скрыть. И в этот момент он транслирует крайне негативные невербальные сигналы. И наше подсознание улавливает эти сигналы. Поэтому раздражение, агрессию, злость, гнев надо не пытаться скрыть, а полностью от них избавиться. Раздраженный человек производит удручающее впечатление, даже если он видимо это никак не проявляет, но окружающие на 100% это чувствуют.

Практическая часть. Технику, которую я хочу вам предложить буквально за 30 сек. приведет вас в чувство равновесия, и избавит вас от внезапного прилива раздражения!

Как выполнять эту технику.

Вариант 1. Начните читать текст, приведенный ниже. Читая текст, постарайтесь его запомнить и одновременно выполняйте то, что указано в тексте. Затем, выполните все, что указано в тексте, не читая его. Может звучать спокойная фоновая музыка.

Вариант 2. Технику можно выполнять вдвоем. Один читает, второй выполняет, затем наоборот. Может звучать спокойная фоновая музыка.

Представьте, что вы – середина весов с двумя чашами! Закройте глаза, медленно глубоко вдохните и медленно – медленно выдыхайте! Почувствуйте, в какой части тела у вас сконцентрировано раздражение. А теперь перенесите свое раздражение на правую чашу весов. Если мысленно это сделать не получается, можно помочь себе рукой. Почувствуйте, как правая часть весов под тяжестью вашего раздражения опустилась вниз. А теперь на левую чашу весов положите все самое хорошее, что можете пожелать себе в данный момент: счастье, здоровье, любовь, удачу и т.д. Почувствуйте, как чаши весов выровнялись, и левая чаша весов начинает перевешивать. Желайте до тех пор, пока левая чаша весов не опуститься полностью вниз. Если вы все сделали правильно, вы почувствуете легкость во всем теле и от вашего раздражения не останется и следа!

Это упражнение хорошо тем, что его можно проводить в любом месте и оно не занимает много времени.

<p>Модуль 1.3. Доброжелательность.</p>

Предзадание. Вспомните ситуацию, когда вы искренне желали кому-то чего-то хорошего – счастья, здоровья, удачи. Вспомните, что вы при этом чувствовали. Подумайте, как бы вы назвали это чувство. Вспомните, какие изменения происходили с вашим собеседником во время того, когда вы ему желали чего-то позитивного. Изменились ли его эмоции? Как вы поняли, что его эмоции изменились: почувствовали ли вы это, либо увидели, наблюдая за человеком.

Теоретическая часть. Второе, что надо обязательно транслировать, если вы подходите к людям, или группе людей – это доброжелательность. Люди, глядя на вас должны понять ваш доброжелательный настрой. Если вы внимательно понаблюдаете за доброжелательно настроенными людьми, то обнаружите, что окружающие относятся к ним с намного большим расположением, чем даже просто к нейтральным. Следовательно, доброжелательно настроенные люди во много раз чаще и быстрее добиваются своего.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес