Читаем Харизма. Влияние без давления полностью

Более того, позитивный настрой имеет терапевтический эффект. Хотите проверить? Нет ничего проще! В следующий раз, когда у вас будет плохое настроение и вы будете чувствовать недомогание, вспомните что-то смешное и громко посмейтесь 10 – 15 сек. (конечно при условии, что вы один). В определенных случаях можно даже уменьшить боль.

Практическое задание. Сейчас я дам вам очень простую и эффективную технику, благодаря которой вы сможете всегда производить нужное вам впечатление и транслировать доброжелательность.

Она состоит из двух частей.

1. Перед тем, как войти в помещение с людьми, либо подойти к определенному человеку вспомните дорогое и милое вам существо. Это может быть кто-то из родных, семьи, друзей… Это может быть домашнее животное. Это может быть неодушевлённый предмет, например женщины вспоминают любимую мягкую игрушку. Это может быть вымышленное существо, например ангел, или Бог…

Подумайте о том, как сильно вы любите это существо и насколько вам оно дорого, сколько оно значит в вашей жизни.

Затем почувствуйте любовь этого существа по отношению к вам, насколько это существо любит вас, как оно желает вам добра и оказывает всяческую поддержку.

Если вы все правильно делаете, в теле должно появиться приятное ощущение.

Примечание. При постоянной тренировке первая часть данной техники занимает 2-3 сек.

2. Затем, сохраняя данное ощущение войдите в помещение, или подойдите к человеку и мысленно как можно искренне пожелайте каждому, кого вы видите в помещении всего и столько хорошего, сколько в данный момент вы можете пожелать себе.

Таким образом вы будете посылать невербальные сигналы, выражающие доброжелательность, что очень благосклонно воспримется всеми присутствующими, или конкретным человеком.

Примечание. Постарайтесь не думать о том, какое выражение у вас сейчас на лице и есть ли на нем улыбка. Если вы вдруг понимаете, что вы не улыбаетесь, а вроде как надо – не переживайте. Положительные невербальные сигналы можно транслировать и без улыбки!

<p>Эксперимент в метро.</p>

Я недавно проделал такой эксперимент. Я ехал в поезде в Московском метро. В поезде было достаточно свободно и на противоположной стороне сидели шестеро человек разного пола, возраста и, как я полагаю, вероисповедания, которых я прекрасно видел.

Думаю, если Вы даже не разу не были в Москве, Вам не составит особого труда представить людей, едущих в метро на работу, с работы, или просто по своим делам. «Милые», «добрые» и «довольные» лица…. (Читай: угрюмые и унылые), каждый из которых думает о чем-то своем, и, как правило, не очень приятном. Или же едут, уткнувшись в телефон.

И я, глядя на каждого из шестерых, начал искренне улыбаться, стараясь направлять улыбку каждому по отдельности.

Первое мое открытие было в том, что человек чувствует улыбку намного лучше, чем просто взгляд. Через какое-то время люди стали отвлекаться от своих книг, газет и гаджетов и с некоторым замешательством бросать на меня короткие взгляды.

Еще интересней было наблюдать за их реакцией. Сначала, как я написал выше, было легкое замешательство и недоумение. Потом у некоторых я уловил смущение.

Но через какое-то время, одни раньше, другие позже, все начали улыбаться! Причем они старались избегать прямого зрительного контакта.

И вывод здесь однозначный: если Вы транслируете позитив, то люди рядом с вами невольно сами «заражаются» позитивным настроением.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес