Читаем Харизма. Влияние без давления полностью

Существует достаточно много способов быстро снять волнение, или тревогу. На мой взгляд, самый эффективный способ – это переключение так называемых ресурсных состояний при помощи техники замещения.

Для того, чтобы воспроизвести определенное ресурсное состояние, надо найти опыт в прошлом, соответствующий данному состоянию, и перепрожить его, используя систему, которая называется «Вижу, слышу, чувствую», применяя якорение.

Могу привести пример, который наглядно демонстрирует проявление ресурсного состояния. Я думаю, вы тоже сталкивались с такой ситуацией, когда вы идете по улице с работы или на работу, или, например, едете в метро, вас окружает огромное количество людей, тоже спешащих по своим делам, и вдруг вы видите, идет человек, который просто улыбается, не обращая никакого внимания на окружающую действительность. И он действительно в этот момент сильно выделяется из толпы. Этот человек думает о чем-то приятном, то есть находится в определенном ресурсном состоянии. Он, возможно, вспоминает и перепроживает какую-то ситуацию, когда ему было комфортно, приятно. И он идет с небольшой отрешенностью и действительно посылает окружающему миру позитивные невербальные сигналы.

Чтобы избавиться от волнений, негатива, тревоги за исход предстоящего разговора, надо применить определенное ресурсное состояние, которое надо заранее активизировать.

Практическая часть.Активация ресурсного состояния.

Техника «Вижу, слышу, чувствую».

Как выполнять эту технику.

Вариант 1. Начните читать текст, приведенный ниже. Читая текст, постарайтесь его запомнить и одновременно выполняйте то, что указано в тексте. Затем, выполните все, что указано в тексте, не читая его. Может звучать спокойная фоновая музыка.

Вариант 2. Технику можно выполнять вдвоем. Один читает, второй выполняет, затем наоборот. Может звучать спокойная фоновая музыка.

Сейчас мы активизируем определенное ресурсное состояние. Я вас сейчас попрошу немного подготовиться совершить небольшое путешествие в ваше прошлое и найти ситуацию или опыт, где вам было очень комфортно, легко, спокойно, где вас ничего не тревожило. Обычно люди вспоминают свой отдых, когда вы, например, лежите на берегу Средиземного моря в турецком отеле на шезлонге. Единственная ваша мысль: «Мне сейчас сходить пообедать, либо через полчаса». Потому что запах из кухни, который доносится до вас, очень приятный. Надеюсь, что вы вспомнили такой момент в вашей жизни.

Сейчас сядьте поудобнее, расположитесь так, как вы считаете нужным, чтобы вам было действительно комфортно, легко, чтобы вас ничто не отвлекало. Сейчас я прошу вас окунуться в ваши воспоминания, которые вы освежили в памяти. Вспомните, какое было время года, какая стояла погода, один ли вы там находились или с кем-то. Сейчас вы можете сделать глубокий вдох и ощутить себя в этом месте. Постарайтесь какое-то время сохранять контакт с этим местом. И находясь в этом воспоминании, вы можете увидеть предметы, движимые и недвижимые объекты, которые находятся близко от вас, в отдалении от вас, справа от вас, слева от вас, сзади вас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес