Читаем Хищники. Теория и практика рейдерских захватов полностью

Перечислить все захваченные объекты сложно. По данным следствия, потерпевшими от преступной деятельности стали ООО «СПРИНТ СПОРТ», ООО «Салон Надежда Лтд», ОАО «МОСВТОРЦВЕТМЕТ», ЗАО «ВИСТАС 7», ООО «Импульс Юнайтед Дистрибьюшн», ОАО «НИИПЭМ», ЗАО «Аптека № 224 "На Валовой"», ООО «Форелевое хозяйство "Сходня"», ООО «ТФ Смоленский бульвар», ЗАО «Ангарстрой», ООО «Монолит Строй», ООО «РСК 2002», конноспортивный комплекс в Красногорске, завод «Исток» в Ивантеевке Московской области и ряд других предприятий.

Технологии захватов были самыми разными. ИК «Россия» в совершенстве владела всеми видами рейдерского оружия. Как наиболее простой — преобладал захват посредством регистрации «подставного» генерального директора в налоговых органах. Были и более сложные — представление в суды фиктивной информации об обременении долгами предприятия-«мишени», о невыполнении обязательств и иных фактах с последующим получением судебного решения, дававшего возможность захвата этого предприятия. Случались ситуации выкупа пакета акций и смены генерального директора предприятия путем проведения заведомо выигрышного собрания акционеров.

И вот впервые в истории России на скамью подсудимых сели профессионалы высочайшего уровня — в этом заключается судьбоносность события. Безусловно, данная преступная организация была самой дерзкой и опасной в истории рейдерского движения. Для осуществления ее эффективного уголовного преследования потребовалось указание самого высшего руководства страны.

Совместная деятельность лучших представителей следственных органов и оперативных служб, их нечеловеческие усилия, фактически отказ от личной жизни и переселение на постоянное жительство в служебные кабинеты стали залогом успеха.

Возбуждению уголовного дела предшествовала длительная оперативная работа, документирование деятельности компании с применением всех возможных технических средств, наблюдение с целью установления роли каждой видной фигуры, места нахождения основных доказательств и множество других необходимых обстоятельств.

Длительная разработка позволила следователям и оперативникам зафиксировать устойчивые преступные связи, понять структуру компании и систему ее работы. Скрупулезно собранные доказательства вели к тому, что Константину Стародубцеву и его подельникам грозила ст. 210 Уголовного кодекса Российской Федерации «Организация преступного сообщества», которая сейчас предусматривает в качестве наказания пожизненное лишение свободы.

Тяжкий груз «былых» дел медленно и уверенно тянул инвестиционную компанию «Россия» ко дну. Ограбленные собственники предприятий, лишенные бизнеса, рабочие, лишившиеся своих рабочих мест, всевозможные обиженные и оскорбленные всеми способами и средствами требовали немедленной компенсации.

И, самое главное, уже зная, что компания находится «под колпаком», Константин Стародубцев с прежней настойчивостью продолжал крушить намеченные цели. Машина по отъему собственности работала помимо воли своего создателя. Тщательно отрегулированный механизм остановиться не мог и тем самым приближал неминуемый конец.

Позже, на допросах, один из сотрудников компании, приближенный к руководству, без протокола объяснил это так: «Шефы, по-видимому, рассчитывали эффективно противостоять расследованию. Система фирм-"прокладок" и "подставных" лиц юридически вроде бы доказывала непричастность руководителей ИК "Россия" и обеспечивала их безопасность».

Но Константин Стародубцев не предполагал, что фиксируется другая, тайная сторона их деятельности — путем наружного наблюдения, прослушивания телефонных переговоров, тонкой агентурной работы.

Руководители торопили. «Из-за стены» дали понять — нужен результат. И вот час «икс» пробил.

Сразу несколько следственно-оперативных групп, усиленных сотрудниками ОМОНа и СОБРа, одновременно выехали по всем известным адресам. Массированные обыски и задержания дали потрясающий результат. Сотни уставов, печатей, бланков подставных фирм, договоры, передаточные распоряжения, другие всевозможных правоустанавливающие документы по большинству имущественных комплексов и объектов недвижимости, ставших объектом рейдерских захватов, — таков улов следователей и оперативников.

Были задержаны все основные фигуранты этого громкого дела, однако главный из них — Константин Стародубцев — ускользнул. Почему это случилось? Повезло? Успели предупредить? Сейчас этого, наверное, уже никто не узнает.

После проведения бригадой следователей параллельных допросов основных фигурантов необходимо было получить решение суда о заключении их под стражу. И только тогда, когда всем главным действующим лицам на ближайшие годы было определено место жительства за высоким забором и крепкими решетками, следователи вздохнули с облегчением.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература