Читаем Хищники. Теория и практика рейдерских захватов полностью

Корпоративный конфликт вокруг акционерного общества «А», имевшего на балансе множество единиц строительной и автотехники, а главное — двухэтажный особняк в центре Москвы, находился в вялотекущем состоянии. Стороны конфликта обвиняли друг друга в незаконной скупке акций у трудового коллектива во времена приватизации.

И так он (конфликт) тлел до определенного момента, пока одна из сторон не призвала «варягов» — бравых парней из одной весьма известной, возможно, одной из немногих оставшихся профессиональных рейдерских структур. При более пристальном изучении стало ясно, что сторона конфликта просто продала «ситуацию» целиком, формально оставаясь на своих постах.

Конфликт покатился под гору со скоростью курьерского поезда.

Сначала был похищен реестр акционеров, представлявший собой «амбарную» книгу, в которой карандашом учитывались поименно акционеры и количество акций у них.

С каждой стороны был совершено до пяти «вбросов» фиктивных документов в налоговую инспекцию о назначении генерального директора. Причем пришедшие «инвесторы» всегда были (точнее — били) первыми, а сторона, которая в принципе представляла собой законных акционеров (хотя бы потому, что их права подтвердили все арбитражные суды), — пыталась таким путем защищаться. Видимо, консультанты тоже были.

Апогеем рейдерского захвата стало необоснованное обвинение генерального директора в подделке протокола общего собрания акционеров, посредством которого он якобы назначил сам себя на этот пост.

Сторона конфликта, формально остававшаяся на своих местах, но продавшая рейдерам все права на имущество, послушно исполняла роли потерпевших и свидетелей. Был один нюанс — оригинала протокола, в подделке которого обвиняли генерального директора, не было. Может, его и никогда вообще не было в природе.

С точки зрения криминалиста это не нюанс, а нонсенс. Это примерно то же самое, что обвинять кого-либо в убийстве при отсутствии криминального трупа либо в хранении наркотиков при отсутствии самих наркотиков.

Когда уголовная репрессия в отношении генерального директора (виновного, возможно, в каких-то иных деяниях, совершенных в ходе корпоративного конфликта, но к подделке пресловутого протокола непричастного) перешла допустимые границы, а чаша терпения общественности переполнилась, пришла очередь вмешаться Следственному комитету при МВД России.

На основании обращения уважаемых людей процессуальные решения по многочисленным уголовным делам, возбужденным в связи с данным корпоративным конфликтом, были проверены, незаконные и необоснованные — отменены.

Воспрянувшая духом защищающаяся сторона, вероятно, по совету все тех же неизвестных консультантов изменила наименование и юридический адрес, «переехав» в один из маленьких степных городов на юге России.

Партия перешла в эндшпиль, и рейдеры пошли «напролом». Пакет фиктивных документов о смене генерального директора был представлен в налоговую инспекцию степного городка, но там были начеку. Поскольку инспектор тщательно проверила и зафиксировала паспортные данные лиц, представивших документы, рейдеры были фактически схвачены с поличным.

Однако горький опыт рейдеров-предшественников, разделивших участь революционных каторжников, заставил захватчиков «А» принять чрезвычайные меры конспирации.

Пока гордиться результатами расследования особых оснований нет — следствие не закончено. Однако уже сейчас очевидно — рейдерский захват пресечен, а невиновный человек избавлен от необоснованного уголовного преследования. И это уже неплохой результат.

Но ситуация ситуации — рознь. Не всегда и не везде все заканчивается благополучно.

Два участника ООО «Ф» не смогли поделить построенный общими усилиями имущественный комплекс. Сначала терзали друг друга собственными усилиями, а затем один из них решил призвать «консультантов».

Консультанты — сотрудники «антикризисного» предприятия, т.е. попросту рейдеры, оценили стоимость имущественного комплекса, степень «запущенности» ситуации и просто решили «кинуть» обоих участников ООО «Ф».

Для начала консультанты уговорили обратившегося к ним участника обратиться в арбитражный суд с заявлением о банкротстве «Ф». Для того чтобы решение состоялось, данное ООО было обременено фиктивной кредиторской задолженностью, путем выдачи векселей подставным юридическим лицам задним числом.

Задолженность была настолько фиктивной, что даже «свой» конкурсный управляющий был несколько обескуражен. Однако, пока он разбирался с задолженностью, пока консультанты аккуратно ликвидировали ее, свободные площади имущественного комплекса были распроданы уже реальным хозяйствующим субъектам, которые своей собственностью поступаться не намерены.

В общем, ООО «Ф» — банкрот, деньги с дольщиков получены, но недвижимость им не предоставлена, а кроме того, «консультанты» через скупленную задолженность рассчитывают получить «жирный кусок» недвижимости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература