Хочу свой бизнес. Предприниматель за 72 часа

Таблица 6.5. Отчет о движении денежных средств

Домашнее задание

• Составить БДР и БДДС вашего бизнеса.

• Рассчитать основные показатели.

Результат

Умеем формировать цену на свой товар и давать скидки исходя из реальной себестоимости продукта.

Рекомендованная литература

Ярухина Л. Финансы для нефинансистов. Санкт-Петербург: Питер, 2021.

Глава 7. Составляем бизнес-план и регистрируем компанию

• Бизнес-план: кому и зачем он нужен?

• Структура бизнес-плана: основные элементы.

• Регистрируем компанию: выбор организационно-правовой формы и системы налогообложения, вида деятельности.

И вот только теперь, детально представив свой будущий бизнес и поупражнявшись в финансовых выкладках, вы готовы написать бизнес-план. Сейчас ряд экспертов высказывает мнение о том, что бизнес-план не помогает, а порой мешает принимать оперативные решения: ситуация в мире быстро меняется, приходится постоянно вносить корректировки в проект. Очень может быть…

Но представьте, что к вам как к инвестору приходит активный симпатичный молодой человек (или девушка), озвучивает свою идею и без всяких расчетов просит крупную сумму, предлагая в качестве единственного обеспечения свою энергию и желание реализовать проект. Дадите денег?

На старте проекта вы одновременно в двух позициях: инвестора и человека, желающего привлечь средства. Иначе говоря, вы и есть главный инвестор своего проекта. Именно вы будете тратить ресурсы (время, деньги, энергию). И именно вам самому необходимо убедиться, что проект будет успешен и в него вообще можно вкладываться. А для принятия решения необходим базовый документ, например бизнес-план.

Для чего еще нужен этот документ?

• Привлечение дополнительного финансирования. Чаще всего дополнительное финансирование нелишне при реализации практически любого проекта. Единственный человек, который даст вам денег и не попросит при этом доказательств экономической обоснованности и эффективности, – ваша бабушка. Все остальные потребуют, будь то государственные субсидии или помощь частного фонда. Даже при получении кредита запросят бизнес-план, хотя там первоочередным является обеспечение.

• Создание базового рабочего инструмента по управлению бизнес-проектом или компанией. Бизнес-план может стать основой для планирования и управления вашей компанией. В данном случае он нужен как раз тогда, когда все очень быстро меняется. Если вы четко представляете экономику компании, понимаете, как минимизировать риски, у вас спрогнозированы продажи, то, возможно, это спасет ваш проект.

• Привлечение серьезного инвестора. Чтобы начать серьезный проект, чаще всего нужны большие деньги, и чаще всего у вас их нет. Придется искать стороннего инвестора, который в 99% случаев попросит вас предоставить бизнес-план. Даже если он не будет читать этот документ и примет решение спонтанно, он его все равно попросит. И лучше, чтобы он у вас был уже готов.

Данная глава не предполагает написание двухсотстраничного технико-экономического обоснования с расчетами NPV, IRR и ROI. Рассмотрим лишь базовые разделы, которые помогут четко систематизировать и визуализировать ваши мысли и идеи относительно проекта, увидеть подводные камни, а при необходимости привлечь дополнительное финансирование.

Если вы убедились, что данный документ необходим, предлагаю рассмотреть его структуру. Тем, кому он все-таки не нужен, рекомендую сразу перейти к подразделу, посвященному регистрации компании.

Структура бизнес-плана

Разновидностей бизнес-плана множество. Мы возьмем основные разделы.

• Резюме проекта: общие вопросы, основная идея проекта.

• Описание отрасли и компании, описание продукта.

• Маркетинг: описание рынка; прогноз продаж; план и бюджет маркетинга.

• Описание технологии производства / оказания услуги: капитальные затраты, производственные мощности; персонал и расходы на оплату труда; механизм начисления амортизации.

• Организационный план: организационная структура; кадровая политика компании; юридические аспекты, календарный план проекта.

• Финансовый план: план доходов и расходов; план движения денежных средств; показатели экономической эффективности проекта.

• Анализ рисков.

• Приложения.

Если вы внимательно читали предыдущие главы и выполняли задания, основа бизнес-плана у вас уже есть. Особенно внимательно перечитайте главу о бизнес-моделировании: это и есть та самая основа, которую теперь нужно детализировать. Снова немного теории.

Раздел 1. Резюме проекта

Одна-две страницы текста (лучше одна), в которых отражены вся суть и основные показатели проекта. Написать эту выжимку труднее всего, потому лучше отложить ее на конец работы с документом.