Читаем Хорошая новость: будущего нет! полностью

Впрочем, иногда бывает непросто справиться с инерцией «неправильного» поведения самостоятельно. В плане внешней помощи может выступить «peer pressure» («давление коллег»). Если вы, например, договорились вместе с кем-то бегать по утрам или вечерам, то поддаться внутренним уговорам по поводу «следующего раза» будет несколько сложнее.

Но насильно мил не будешь. Окончательное решение, что делать и что, соответственно, не делать, каждый принимает исключительно самостоятельно. В этом у каждого из нас – абсолютная свобода. Если, конечно, нет предпочтения комфорту состояния «жертвы», от которой ничто не зависит.

«Не спи! Замерзнешь!» – призывает устойчивое народное выражение.

С ним нельзя не согласиться.

Практика 3.3: Think small! Маленькие шаги к большой цели

Кто-то, наверное, сталкивался с довольно провокационным призывом:

«Think big!» – «Думай глобально!»

Если кто-то думает, что так и надо делать – замахиваться на великое – то, как мне кажется, поступает довольно опрометчиво.

Понимаю, что кому-то это заявление может показаться «принижающим» и «купирующим». По различным книжкам по саморазвитию и им подобным – рассыпаны фразы негативной мотивации в том смысле, что мол, как жаль, что люди ставят перед собой маленькие цели и потом их достигают.

Получается, что достижение целей – плохо… Странно…

Как мне кажется, за подобными призывами «к великому» и такими же сетованиями по поводу того, что «малое состоялось», скрываются игры «эго». По этому поводу Ицках Адизес в какой-то из своих книг высказался, что «мы тратим деньги, которых у нас нет, на приобретение вещей, которые нам не нужны, чтобы произвести впечатление на людей, мнение которых нам безразлично».

Как мне кажется, за «привлекательной упаковкой» призыва «к великому» скрывается побуждение не столько к революции, сколько желание заменить одноразовым актом героизма повседневную эволюционную работу.

Возможно, что у нас в России генетическая память особенно остро реагирует на призывы осуществить «пятилетку за три года», «построить коммунизм к 1980 году» и так далее. Мы просто на практике видим, что это не работает.

Хотя, конечно, кому что нравится.

• Обычно, нам свойственно сильно переоценивать то, что мы можем достичь в короткой перспективе.

«Вот как возьмусь, буду заниматься английским по пять часов в день. И за два месяца буду разговаривать!»

Каковы шансы, что это сработает? Думаю, что нулевые. Идея «вот возьмусь и все выучу за два месяца!» является питательной почвой для всякого рода курсов, которые предлагают «почти все и почти сразу!»

• Мы сильно преуменьшаем то, что доступно при забеге на длинную дистанцию.

«Буду заниматься в течение двух лет, по 30-40 минут каждый день! Это даст мне возможность превратиться в «уверенного пользователя» к концу первого года. К концу второго года мой английский станет вполне рабочим языком. Для этого первое занятие мне нужно провести в течение ближайших 24 часов».

Недооценка длительных перспектив имеет то последствие, что сейчас все чаще и чаще говорят о том, что «future is disruptive». То есть «будущее прерывает настоящее».

И неудивительно. Если не ждать серьезных перемен от марафона к горизонту времени, то «революционные скачки» грядущего будут продолжать заставать нас врасплох. Почему?

• Потому что стрела времени летит из настоящего в будущее. Стрела времени не летит в обратную сторону!

Наше дело «здесь и сейчас» определяет будущее, а не наоборот. Из будущего к нам ничего не прилетает, потому что будущего как такового нет!

• «Будущего» – нет! То, что мы называем «будущим» является нашим пониманием желательных последствий того, что мы делаем прямо «здесь и сейчас».

Конечно, последствия могут быть не только «желательными», но еще и «нежелательными». Осознанными и неосознанными. Однако самой «механики процесса» это не меняет.

• Одним словом, «героический прорыв в светлое будущее» – это настолько хорошо, насколько хорошим может быть бегство от реальности. Пусть и в такой «мужественной» оболочке.

Но есть и обнадеживающие признаки. В молодежный лексикон прочно перешло выражение: «Без пафоса!»

Оно стало русскоязычным отражением американской фразы, окрашенной сомнением и сарказмом: «This is pathetic» – «Это пафосно!»

Тривиальность заявления, возникающая в результате слишком частого употребления, не влияет на справедливость и практическую значимость этих слов.

• Небольшой дискомфорт каждый день, с одной стороны, не требует жертвенного героизма самопожертвования. А с другой стороны, создает ту череду событий, которые в своей совокупности на дистанции марафонского забега – превращаются в революционные скачки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Карьера, кадры / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
7 шагов к успеху
7 шагов к успеху

Сколько дорог нужно пройти, сколько всего сделать, чтобы стать успешным человеком? Михаил Литвак, ведущий психотерапевт международного реестра, полагает, что лишь семь шагов. А он, как никто, знает, о чем говорит. Его книги изданы тиражом более 15000000 экземпляров. Став членом-корреспондентом Российской академии естественных наук, получив звание кандидата медицинских наук, автор придумал свой, неповторимый путь к высокооплачиваемой, приносящей радость и удовольствие работе. Устали корячиться на работе за кусок хлеба? Хотите разбогатеть? Надоело набивать щеки камнями в тщетных попытках овладеть ораторским искусством, чтобы впечатлить босса? Хотите найти лестницу, ведущую прямиком к олимпу олигархии? Читайте – и учитесь! В этой книге вы найдете бесценные и парадоксальные советы о том, как найти свою лестницу к посту президента.

Михаил Ефимович Литвак

Карьера, кадры
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Карьера, кадры