Читаем Хорошая новость: будущего нет! полностью

Возможно, что так оно и есть на самом деле. И это может казаться «несправедливым». Однако так есть, и это, кажется, до некоторой степени неизбежно.

В любом случае по «формуле Шимофф», мы можем изменить результат, изменив свое отношение к этому явлению. Ведь не можем же мы «отменить» всех этих миллиардеров. Тем более что мы оставляем за скобками далеко не праздный вопрос, насколько «богатство» связано со «счастьем».

• Думаю, что «счастье» в некоторой степени зависит от материального благосостояния и никак не связано с материальным «богатством».

Однако разнесение на противоположные полюса «бедных» и «богатых» создает сильный толчок к развитию. Сейчас напряжение достигло такой силы, что мир, кажется, вынашивает в своем чреве революцию. Достаточно посмотреть новости в течение нескольких дней, чтобы понять, что это не только «ощущение».

• Энергия, как я уже говорил, обязательно найдет себе выход. Весь «фокус» в том, чтобы пустить эту мощную энергию в «мирное русло».

Миллиардеры, впрочем, «в трезвом уме и здравой памяти», вознамерились, кажется, отменить самих себя. Может не столько отменить, сколько довольно серьезно поменять правила игры.

Не могу не сказать о явлении, которое представляется мне необыкновенным и удивительным. Речь идет о «pledge of giving» («обещании дарения»). Это когда «individuals» («люди»), состояние которых превышает один миллиард долларов, принимают на себя добровольное обязательство оставить большую часть своего состояния на благотворительность.

Есть такая фраза, которая содержит мысль, что преимущество, продолженное до бесконечности, превращается в свою противоположность. И в общественном сознании человек, занимающийся предпринимательской деятельностью, стремится, прежде всего, к извлечению денежной прибыли. И его действиями руководят жадность и страх. «Обещание дарения» представляется мне почти чудом, которое доводит стремление к приращению капитала и увеличению прибыли, к своему логическому завершению, зафиксированному в плакатах о видении довольно многих компаний. Когда компания говорит о том, что ее главной целью является «улучшение жизни как можно большего количества людей».

• Бизнес – это форма помощи людям.

Звучит почти как цитата из трудов социалистовутопистов, и не все этому верят, думая о том: «А как же с деньгами? Где деньги, Зин?37».

Подойдя к этому критическому месту в повествовании, сделаю небольшое отступление…

Буквально пару слов скажу о направленности изменений. Или точнее, об их источнике. То есть источнике «изменений» вообще, чего бы конкретно они не касались.

• Как показывает практика, направление основных и главных изменений – всегда сверху вниз.

Как бы ни была популярна мысль о «демократических изменениях снизу», по-настоящему серьезные преобразования всегда инициируются сверху. На фоне «равенства и демократии» об этом как-то не очень принято говорить, но, как мне кажется, руководитель, который ожидает импульса лидерства «снизу-вверх», просто не исполняет предписанной ему роли.

Понятно, что инициатива на местах должна всячески поощряться и ее развитие стимулироваться. Идеи, поступающие в стиле «кайзен» должны учитываться и использоваться. Наиболее инициативные сотрудники должны продвигаться по горизонтальной плоскости профессионального развития или включаться в состав «гонщиков» по иерархической вертикали. Тем не менее…

• Стоит помнить, что естественная сила тяжести будет всегда уравновешивать и ограничивать «инициативу с мест». В то время как нет предела той высоте, с которой руководитель может «каскадировать» свои лидерские начинания.

Естественная сила тяжести всячески и всемерно способствует боссам всех мастей. Природа на стороне начальников! Спасибо, тебе, Исаак Ньютон, что рассказал нам об этом в подробностях!

* * *

«Это все, конечно, хорошо!» – может воскликнуть кто-то, прочитав несколько последних страниц про Гаусса и Парето. И про то, что 15 % «отличников Гаусса» – это примерно те же люди, что составляют и 20 % «активистов Парето».

А в чем тогда «фишка»? Почему не «слить» Гаусса с его «отличниками» в «один флакон» с Парето и его «активистами»? Весь сыр-бор из-за 5 % разницы между 15 % Гаусса и 20 % Парето?

Учитывая, что статистическая погрешность составляет 3 %, то «реальная разница» не превышает 2 %. Что само по себе становится статистической погрешностью.

Неужели надо быть такими крохоборами, чтобы устраивать «две статистики» из-за разницы, которая укладывается в статистическую погрешность? То есть из-за разницы, которой как бы и нет?

На самом деле, в реальной жизни все гораздо проще и оптимистичнее. Жизнь дает нам шансы. Снова и снова. Потому что жизнь щедра и изобильна. Просто надо знать, куда смотреть и как видеть.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Карьера, кадры / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
7 шагов к успеху
7 шагов к успеху

Сколько дорог нужно пройти, сколько всего сделать, чтобы стать успешным человеком? Михаил Литвак, ведущий психотерапевт международного реестра, полагает, что лишь семь шагов. А он, как никто, знает, о чем говорит. Его книги изданы тиражом более 15000000 экземпляров. Став членом-корреспондентом Российской академии естественных наук, получив звание кандидата медицинских наук, автор придумал свой, неповторимый путь к высокооплачиваемой, приносящей радость и удовольствие работе. Устали корячиться на работе за кусок хлеба? Хотите разбогатеть? Надоело набивать щеки камнями в тщетных попытках овладеть ораторским искусством, чтобы впечатлить босса? Хотите найти лестницу, ведущую прямиком к олимпу олигархии? Читайте – и учитесь! В этой книге вы найдете бесценные и парадоксальные советы о том, как найти свою лестницу к посту президента.

Михаил Ефимович Литвак

Карьера, кадры
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Карьера, кадры