Читаем Хорошая новость: будущего нет! полностью

Хорошая новость: будущего нет!

Практика 4.2: Не думай! Дуракам везет!

Как говорится, умение думать хорошо, а не думать – еще лучше. Давно известно, что сон – лучшее время для научных открытий. Когда «голова отключается».

• «Отключите голову» и совершайте открытия, доступные сознанию, не искаженному деструктивным воздействием мыслей.

Если вы не можете не думать о «белой обезьяне»38, то хотя бы сделайте свои мысли позитивными.

В последнее время довольно много говорят о «positive thinking» («позитивном мышлении»). Мы это то, что думаем о себе. Окружающие для нас такие, как мы о них думаем.

• Как самый минимум: не будьте волком! Пусть вас кормит голова, а не ноги.

Кажется, кто-то из известных боксеров называл бокс шахматами на ногах. А в интернете можно найти такую шутку, что «бокс – это не шахматы, здесь надо думать».

Возможно, так оно и есть на самом деле. Шахматистам-боксерам виднее!

Практика 4.3: Раскрась настоящее красками будущего!

Как я уже упоминал выше по тексту – будущего нет.

• Будущее – это ментальная уловка для бегства из настоящего. Почти как просмотр телевизора или употребление алкоголя. Кроме настоящего «здесь и сейчас», больше ничего нет.

Мы смотрим на мир через объектив того, кто мы есть. Мы вертим колесико настройки на резкость. Иногда резкость настраивается, и мы нажимаем на кнопку – Щ-щелк! – снято!

Остановись, мгновение, ты – прекрасно!

Иногда резкость не настраивается, и мы опять вертим колесико. В любом случае…

• …будущее – это то, что мы делаем «здесь и сейчас», исходя из того, что мы не можем не делать, и из того, кто мы есть. Будущее или «здесь и сейчас» или никогда.

Впрочем, ответ на вопрос «что?» чаще всего представляет собой довольно «big picture» («большую картинку»). Это как бы стратегия, которую часто не меняют. Тактика «реальной повседневной жизни», чаще всего, скрывается за ответом на вопрос: «Как?»

«Как делать то, что мы должны делать?»

Нижеследующие параграфы упражнений как раз и дают ответ на вопрос «как?»

• Придайте энергию дискомфорта зыбкой форме будущего. Следи за тем, что делаешь «здесь и сейчас»!

Практика 4.3.1: Поосторожней с обезьянами!

Один из способов превращения «зыбкого будущего» в «твердую определенность настоящего» – довести свои идеи до стадии проекта.

В этом деле есть тонкости. Как говорили в одной американской компании: «Do not put a monkey on your boss’s back» – «Не клади обезьяну на спину начальника».

Идея или проект должны быть, в идеале, разработаны до такой стадии, когда начальнику надо просто сказать: «Да!»

И, возможно, в своей начальственной щедрости, – он предоставит вам какие-то ресурсы.

• Если идея обрисована «крупными мазками», и предполагается, что начальник должен взять на себя «продумывание деталей» и решение проблем организации практического воплощения, то такой «проект» вряд ли продвинется далеко.

Начальник, скорее всего, увидит в этом попытку создать ему дополнительную работу и указать на приоритеты, которые он сам не заметил.

Кому это может понравиться? Начальник – он – или начальница – она – могут усмотреть в вашем предложении попытку позиционировать себя в качестве «начальника своего начальника», поэтому вы почти гарантировано получите ответ «нет».

• То, что ваша попытка продиктована скорее незнанием, нежели сознательным желанием «перепрыгнуть через голову босса», дело не меняет. На самом деле, будет еще хуже, если начальник подумает о том, что вам не хватает «maturity» («зрелости»).

Хуже потому, что «незрелость» исправляется приобретением «зрелости», а это по определению требует времени, и не может произойти сразу и вдруг. Когда понимание этого момента посетит вашего босса, то ваша карьера может не только продвинуться, но и серьезно застопориться. Вы будете думать о начальнике как о ретрограде и консерваторе, а он о вас – как о поверхностной выскочке.

Самое интересное, что подчиненный, предложивший проект, может даже и не подозревать о том, как он выглядит в начальственных глазах. У нас, к сожалению, распространено такое мнение, что главное – это «сгенерировать идею», а ее воплощением должен заняться кто-то другой. Пока «генератор» будет почивать на лаврах своих «креативных навыков», ожидая «заслуженную награду» и сетуя на то, что «призы и награды» где-то застряли в пути.

• Помогите начальнику сказать «Да!» вашему проекту!

Практика 4.3.2: Тренируйтесь в лифте!

Разрабатывая проект, помните, что «краткость – сестра таланта». Об этом, кажется, Антон Чехов говорил.

В словарном запасе менеджмента эта идея отражена в словосочетании «elevator speech» («речь в лифте»).

Что такое «речь в лифте»?

Современные офисные здания, как известно, высоки. Пока вы едите с большим начальником в одном лифте, вы должны уметь кратко рассказать о своей идее. Причем таким образом, чтобы начальник заинтересовался и, выходя из лифта, сказал: «Пришли мне свои соображения. Возможно, из этого что-то и выйдет».

Контрольное время произнесения «речи в лифте» – две минуты.