Читаем Хорошая новость: будущего нет! полностью

◦ Иногда, или даже почти всегда, бывает довольно сложно определить «свое место в мире», как говорится, «с наскока». Путь проб и ошибок почти неизбежен.

«Нет, это не мое», – говорит кто-то.

«И это тоже не мое».

«А вот это мое», – может сказать какой-то персонаж после удачной «пробы». Пока не попробуешь, не узнаешь.

Это как в науке: некоторые открытия происходят почти случайно, как побочный эффект какого-то другого поиска.

◦ Если вы точно уверены для чего появились на свет, и то, что вы делаете – это не работа, а – миссия… что же, вам повезло. Сейчас стало модным говорить о том, что «future is disruptive» («будущее – в изменениях, прерывающих постепенное и поступательное развитие в привычных формах»). Возможно, не стоит забывать высказывание о том, что «надейся на лучшее, готовься к худшему». Что там за новым поворотом – никто не знает. Это значит, что формы будущего неизвестны, а содержание объявлено заранее. Впереди нас ждут новые возможности для развития и «lifelong learning» («обучения длинною в жизнь»). Не столько важно, что происходит с нами. Важно то, как мы на это реагируем или пытаемся «предвосхитить будущее». Никто не может гарантировать результат. Мы можем гарантировать только то, что делаем «здесь и сейчас».

• Слово/понятие «должен» является не столько антиподом слова/понятия «хочу», сколько результатом его эволюционного развития. Ребенок хочет пить, родитель должен дать ему пить.

◦ Ребенок может хотеть или не хотеть пить. Даже может капризничать, жонглируя своими «хочу»/«не хочу» в произвольном порядке. Родитель не может не исполнить свой долг, и должен предоставить ребенку еду и питье, если только не «хочет» подвергнуть риску утраты свой родительский статус. Ребенок получает удовольствие от того, что пьет. Родитель находит удовлетворение в том, что выполняет свой долг.

◦ Развитие представляет собой прогрессивное изменение механизмов получаемого удовольствия от «хочу» к «должен». Представляется, что «объем удовольствия и счастья», генерируемый механизмом «должен», в значительной степени превышает ощущения, порождаемые исполнением желаний «хочу».

▪ Покупая себе последнюю модель «АйФона», мы знаем, что импульс радости от этой покупки довольно скоро пройдет, и нам захочется чего-то еще. Невозможно насытить желания, потому что они по самой своей природе ненасытны. Ощущение удовлетворения от исполненного когда-то долга не покинут нас никогда, чтобы потом не происходило. Иначе, зачем бы люди предпринимали усилия, для того, чтобы вскарабкаться на «пирамиду Маслоу»!

Как это может выглядеть графически? Например, так, как изображено на рисунке ниже.


Рисунок 16. Последствия того, что я делаю «здесь и сейчас»


Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Карьера, кадры / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
7 шагов к успеху
7 шагов к успеху

Сколько дорог нужно пройти, сколько всего сделать, чтобы стать успешным человеком? Михаил Литвак, ведущий психотерапевт международного реестра, полагает, что лишь семь шагов. А он, как никто, знает, о чем говорит. Его книги изданы тиражом более 15000000 экземпляров. Став членом-корреспондентом Российской академии естественных наук, получив звание кандидата медицинских наук, автор придумал свой, неповторимый путь к высокооплачиваемой, приносящей радость и удовольствие работе. Устали корячиться на работе за кусок хлеба? Хотите разбогатеть? Надоело набивать щеки камнями в тщетных попытках овладеть ораторским искусством, чтобы впечатлить босса? Хотите найти лестницу, ведущую прямиком к олимпу олигархии? Читайте – и учитесь! В этой книге вы найдете бесценные и парадоксальные советы о том, как найти свою лестницу к посту президента.

Михаил Ефимович Литвак

Карьера, кадры
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Карьера, кадры