Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Эти страдания отчасти вызываются когнитивным искажением, известным как преувеличение. Нервничая при общении, вы можете в своих мыслях использовать слишком яркие выражения и делать из мухи слона. Например:

● На вечеринке вы пролили на себя напиток и думаете: «Господи, какой кошмар!»

● Вы боитесь общаться или флиртовать с привлекательным человеком, с которым вам бы хотелось встречаться. Вы говорите себе: «Если он меня отвергнет, я буду выглядеть идиоткой. Ужас! Я этого не переживу!»


Семантический метод может оказаться крайне действенным противоядием против таких «преувеличений». Просто прибегайте к более сдержанным и менее эмоционально окрашенным выражениям, когда думаете о своей проблеме. Например, пролив на себя напиток, не драматизируйте, называя ситуацию кошмаром, а скажите себе: «Ох, как неловко получилось!»

Некоторые люди могут отказываться от этого противоядия, потому что в катастрофизации – преувеличении своих недостатков и ошибок – есть скрытые преимущества. Во-первых, вам, возможно, нравиться привлекать к себе внимание, картинно расстраиваясь из-за своих проблем. Во-вторых, изображая беспомощность и потрясение, вы транслируете скрытое послание: «На самом деле я всех превосхожу, поэтому для меня просто немыслимо сделать что-то неуклюжее, например пролить на себя напиток на вечеринке. Я сделаю вид, что ужасно расстроен, чтобы подчеркнуть, что это крайне необычная ситуация!» В-третьих, многим кажется, что, преувеличивая свои проблемы и ругая себя на чем свет стоит, они станут лучше. Так часто думают перфекционисты. Они без конца себя корят, думая, что это каким-то образом избавит их от страданий.

Если вы прекратите преувеличивать свои ошибки и слишком бурно на них реагировать, вам придется отказаться и от «самовозвеличивания» подобного рода – то есть признать, что ваши ошибки незначительны и что в них нет ничего криминального. Попробуйте, получится ли у вас. Предположим, вы с кем-то флиртуете, а человек вас, как говорится, «отшивает». Что вы могли бы сказать себе вместо «Господи, я выглядел как полный идиот»? Запишите свой рациональный ответ:


Иногда люди придумывают такой ответ: «Если я ей не нравлюсь, это ее проблема! Все равно она наверняка зануда». Мне не нравится такой подход: так вы принижаете другого человека. Это звучит враждебно и отдает неуверенностью в себе. Я бы предложил реагировать более легко, более доброжелательно. Скажите себе, что вы выглядели не как идиот, а как обычный человек, и похвалите себя за попытку: ведь есть и другие люди, с которыми можно флиртовать, и когда-нибудь вы встретите человека, с которым завяжется приятное общение.

Техника «Что, если»

Если вы раздуваете свои проблемы и пророчите себе позор при общении с другими людьми, попробуйте технику «Что, если». Эта разновидность техники падающей стрелы особенно полезна при работе с мыслями, вызывающими тревожность. Если вы убеждены, что социальное взаимодействие обернется для вас «кошмаром», спросите себя: «Какими могут быть самые ужасные последствия? Что, если все это действительно произойдет?» Отчетливо представив себе эти последствия, вы обнаружите, что ваши самые сильные страхи вовсе не так ужасны, как вам казалось.

Продолжим предыдущий пример. Предположим, вы улыбнулись привлекательной женщине, которая выбирает яблоки в магазине, и поздоровались с ней. Она дала вам от ворот поворот. На вас смотрят окружающие. Вы думаете: «Какой ужас!» Теперь задумайтесь: а что в этом такого ужасного? Возможно, вы ответите: «Все эти люди думают, что я придурок». Снова спросите себя: «А если и так? Предположим, все они думают, что я придурок. Что в этом такого ужасного?» Вы можете ответить: «Они меня презирают и всем расскажут, какой я неудачник». Допустим, так и случится. Что же в этом такого ужасного? Многим ли они расскажут? Представьте себе наихудший исход.

Представим, что каждый из этих людей расскажет нескольким знакомым, какой вы неудачник. Спросите себя: «Разве это – мой самый сильный страх? Что в этом такого ужасного?»

Возможно, вы так просто не сдадитесь. Предположим, каждый из этих знакомых расскажет нескольким своим знакомым – и т. д., пока несколько сотен людей не узнают, что вы выставили себя дураком. И, возможно, все они согласятся, что вы неудачник и что вы им не нравитесь.

Раздув свой страх до максимально вообразимых масштабов, задайте себе два вопроса: «Насколько это вероятно?» и «Смогу ли я это пережить?». Напомните себе, что в Соединенных Штатах живут более 300 млн человек. Пусть несколько сотен из них подумают, что вы придурок. И что с того? Вы сможете после этого жить и радоваться? Или вы хотите дать этим людям (если все они действительно подумают про вас дурно, что маловероятно) такую власть над вашей жизнью? Что они вообще могут вам сделать? Арестовать вас? Смеяться над вами, собравшись на вечеринке?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука