Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Обычно мы считаем, что наши негативные мысли и убеждения соответствуют действительности, и не подвергаем их сомнениям. Один молодой англичанин по имени Мартин работал в Нью-Йорке химиком. У Мартина была сильная социальная тревожность, и ему было крайне неловко находиться среди людей. Даже стоять в очереди в магазине было кошмаром. Ему казалось, что все люди в очереди мило и дружелюбно болтают друг с другом и ждут, что он будет таким же остроумным и обаятельным. А он в ужасе стоял, уставившись в пол и надеясь, что никто не заметит, какой он неловкий и неуклюжий. Он ругал себя: нельзя буравить взглядом пол, нужно спокойно, расслабленно поглядывать по сторонам. Само собой, из-за такого внутреннего давления его тревожность только росла.

Он приходил в ужас, когда наступал момент оплаты покупок. Мартину казалось, что все на него смотрят и ждут, что он непринужденно скажет кассиру что-нибудь умное. Но сказать ему было нечего, и все происходящее было для него сущим адом. Смущенный и расстроенный, он уходил из магазина.

Одна студентка из моего отделения, будущий психотерапевт, предложила ему испытать на прочность свою убежденность в том, что все остальные люди в очереди мило друг с другом общаются. Она предложила Мартину через силу оторвать взгляд от пола и посмотреть на остальных. Поскольку Мартин был ученым, она попросила его подсчитать, сколько процентов покупателей общаются друг с другом, а также изучить и проанализировать, куда смотрят люди в очереди. Всегда ли они с интересом разглядывают друг друга – или иногда просто смотрят в пространство, как Мартин?

Мартин очень не хотел проводить этот эксперимент. Он боялся – а вдруг все заметят, что он на них пялится? Наверняка людям это не понравится, и они его осудят. Ему казалось, что просто смотреть в пол намного безопаснее. Однако моя студентка его уговорила, и он наконец согласился попробовать.

На следующем сеансе Мартин с облегчением и удивлением рассказал, что люди в очереди почти не болтали друг с другом: кто-то стоял, погрузившись в свои мысли, кто-то рассматривал сладости и журналы на кассе. Оплачивая покупки, они не проявляли особого энтузиазма при общении с кассиром, а просто отдавали деньги, получали сдачу и уходили. Это открытие принесло ему огромное облегчение.

На другом сеансе Мартин признался мне еще кое в чем: когда он идет по улице или стоит в очереди в кафе, ему всегда кажется, что люди пялятся на него с осуждением, поскольку им не нравится, как он выглядит. От этого Мартин сильно тревожился и злился: «У них нет права меня презирать! Мне хочется дать кому-нибудь из них по морде». И он смотрел на окружающих исподлобья. Хотя Мартин был симпатичным парнем, из-за низкой самооценки он одевался невзрачно и стригся не слишком регулярно. Но едва ли других людей отталкивала его внешность. А вот вечная раздраженность и враждебность и вправду мало кому нравятся, и, замечая в чужом взгляде неприязнь, Мартин думал: «Я прав. Этому человеку действительно не нравится то, как я выгляжу».

Можете ли вы предложить какой-нибудь эксперимент, при помощи которого Мартин мог бы проверить, действительно ли люди смотрят на него косо, потому что им не нравится его внешность? Запишите свои предположения:


Я предложил ему такое упражнение: с улыбкой поприветствовать двадцать незнакомых людей на улице или в очереди в кафе. Затем записать, сколько человек дружелюбно улыбнулись в ответ, а сколько – проигнорировали его или нагрубили в ответ на приветствие.

Сначала Мартину это задание показалось сложным. Он упирался два месяца и говорил: «Я так злюсь и нервничаю, что не хочу улыбаться». Я ответил, что он может выдавить из себя улыбку и приветствие, как бы ему ни было некомфортно. Наконец он согласился провести этот эксперимент, а за несколько дней до него начал тренироваться, улыбаясь перед зеркалом.

На следующий сеанс Мартин пришел, лучась от счастья. Некоторые люди, которым он улыбался, действительно показались ему какими-то кислыми и проигнорировали его приветствие, однако в большинстве своем окружающие улыбались в ответ и вели себя очень дружелюбно. С кем-то у него даже завязался разговор, и в итоге он больше трех часов проболтал с парнем, которого знал по работе. Для него это было очень нетипично – за два с лишним года работы он почти не общался с коллегами. Мартин заметил, что внезапно почувствовал себя уверенным и обаятельным человеком, а знакомиться с людьми ему даже понравилось. Неплохо для того, кто большую часть жизни провел в одиночестве!

Семантический метод

Как и Мартин, большинство людей с социальной тревожностью постоянно испытывают дискомфорт, боясь сказать или сделать что-нибудь глупое на глазах у других людей. Это особенно болезненная и унизительная форма страдания. Несмотря на сильное желание сблизиться с другими людьми, страх опозориться и стать объектом насмешек не позволяет вам предпринимать шаги, необходимые для развития отношений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука