Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Третий вариант – техника «Что, если». Предположим, вы все-таки пошли по магазинам с друзьями вашего молодого человека… и действительно не можете придумать, о чем поговорить. И что? Чего вы боитесь больше всего? Допустим, кто-то из этих ребят решит, что вы слишком застенчивы и молчаливы, и будет от вас не в восторге. Что самое страшное в таком раскладе? Он начнет рассказывать всем подряд, какой вы нервный и неприятный человек? И многим он сможет рассказать? Он что, напишет о вас статью в газету, настроит против вас весь город, и вы больше ни с кем не сможете подружиться?

Доведя свой страх до абсурда при помощи техники «Что, если», спросите себя: насколько это вероятно? И, что важнее всего, сможете ли вы принять себя, даже если такая невероятная череда событий действительно произойдет? В процессе вам, возможно, понадобится еще один анализ преимуществ и недостатков. Перечислите плюсы и минусы вашего убеждения: «Я должна получать всеобщее одобрение, чтобы быть полноценным человеком».

Важно понимать, что есть множество способов изменить свои негативные модели мышления. Если один метод не помог, попробуйте другой, третий и т. д., пока не найдете рациональный ответ, который будет иметь для вас смысл.

А теперь я хочу, чтобы вы подумали, как опровергнуть вторую негативную мысль: «Я буду чувствовать себя глупо». Определите искажения в этой мысли, воспользовавшись списком ниже:

1.

2.

3.

4.

5.

6.


А теперь запишите свой рациональный ответ:


Для вашего удобства в конце этой главы есть бланк журнала настроения. Помните: чтобы вы почувствовали себя лучше на эмоциональном уровне, рациональный ответ должен соответствовать двум требованиям:

1. Он должен быть абсолютно правдивым и реалистичным. Пустые рассуждения вам не помогут. Спросите себя, насколько вы верите в свой рациональный ответ (по шкале от 0 до 100 %). Чтобы ответ смог вам помочь, вы должны верить в него на 100 % или около.

2. Рациональный ответ должен опровергать вашу негативную мысль. Как только вы перестанете считать автоматические мысли правдой, вы почувствуете себя лучше.


Насколько лучше? У нас нет такой цели – снизить вашу тревожность со 100 % (самая сильная) до 0 % (полное отсутствие тревоги). Это было бы нереалистично. Если вы сможете сократить свою тревогу хотя бы наполовину – чтобы суметь пойти на какое-нибудь мероприятие, вы с большей вероятностью сможете начать общаться с людьми открыто и искренне. Поначалу общение все равно будет провоцировать тревогу. Но, начав, вы заметите, что мир из-за этого не рухнул, и ваша уверенность в себе будет расти.

Социальная тревожность вызывается двойным недоверием: во-первых, вы не верите, что другие готовы вас принять таким, какой вы есть, со всеми вашими слабостями и недостатками, потому что они, по-вашему, крайне мстительны, враждебны и категоричны. Кроме того, вы сами себя не принимаете. Вероятно, вы презираете себя за свои слабости и думаете, что нужно быть лучше, чем вы есть на самом деле, чтобы вас любили и ценили. Эту проблему нельзя разрешить мысленно, решение придется выработать в рамках ваших взаимоотношений с другими людьми. Человеку, который боится лифтов, необходимо зайти в лифт и убедиться, что он не падает и не представляет собой ловушку. А вам необходимо общаться с другими людьми и более открыто говорить о том, что вы чувствуете. Сначала это будет провоцировать тревогу. Но если вы проявите настойчивость, вступая в общение в самых различных ситуациях, то постепенно ваша уверенность начнет расти. Прекратив избегать контактов с людьми, вы обретете свободу от страха, который так вас терзает.




Глава 15

Боязнь публичных выступлений

Представьте себе, что через пять минут вам нужно выступать с речью перед группой людей. Это может быть лекция, важная деловая встреча – что угодно. Насколько сильно вы бы нервничали?

_________________ Совсем не нервничал бы

_________________ Немного

_________________ Средне

_________________ Очень сильно


Если вы отметили, что нервничали бы (пусть даже «немного»), давайте разберемся, что вы при этом думали бы. Запишите все негативные мысли, которые могли бы посетить вас перед выступлением:


Возможно, вы говорите себе что-то вроде: «Вдруг они решат, что я скучный? А если я все забуду? Я наверняка буду выглядеть нервно, и голос сорвется. Все увидят, какой я идиот». Возможно, вы представляете себе, как пытаетесь начать речь, но получается только неловко мямлить, а слушатели покашливают или зевают от скуки и покидают зал, пока вы еще говорите. Или, может быть, вы боитесь, что люди начнут вас прерывать и задавать неудобные вопросы, а вам будет нечего ответить.

Конечно, все люди разные, но такие страхи крайне распространены – хотя страдающие от боязни публичных выступлений считают, что их проблема очень редкая.

Если вы готовы работать над ней, то сможете победить свои страхи. Вы почувствуете себя увереннее, и окружающие будут больше вас уважать. Способность выступать перед аудиторией может помочь вам в учебе и в карьерном росте.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука