Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Это пример ошибки предсказания и чтения мыслей: Фрэнк предсказывает, что все заметят, как он нервничает, и станут его презирать. Эту ошибку можно назвать и негативным фильтром: он воображает, что люди обратят внимание только на его дрожащий голос, а не на то, что он говорит. Какой рациональный ответ вы могли бы предложить?


Четвертая негативная мысль Фрэнка звучала так: «И тогда они решат, что с таким, как я, не стоит вести дела». Какие искажения содержатся в этой мысли?

1.

2.

3.


И вновь мы видим ошибку предсказания и чтение мыслей. Эти искажения распространены почти при всех формах тревожности. Эту мысль Фрэнка мы также можем назвать сверхобобщением: Фрэнк предполагает, что если его выступление хоть кому-то не понравится, значит, оно не понравится никому. Он думает, что все будут реагировать одинаково, как стадо баранов. Разве это возможно, учитывая, насколько люди разные и непредсказуемые?

Еще одна ошибка – искажение: Фрэнк отождествляет свое «я» и будущее выступление. Если у него не получится великолепно выступить, значит, он неудачник. Таким образом, его эго напрямую связано с самооценкой. Но, если Фрэнк окажется не самым харизматичным оратором, значит ли это, что он плохой человек? Или бестолковый предприниматель? Я сам много раз выступал перед публикой. Чаще всего успешно, но были и крупные провалы. Разве это сделало меня недостойным человеком? Или я всего лишь оказался не слишком умелым лектором? Казалось бы, разница невелика, но пропасть между самоощущением «я недостойный человек» и констатацией «я не слишком удачно выступил» глубже Большого каньона.

Чем Фрэнк мог бы заменить негативную мысль, будто окружающие начнут его презирать и не захотят вести с ним дела, если увидят, как он нервничает? Запишите свой рациональный ответ:


Вот рациональный ответ, который придумал Фрэнк после нашего обсуждения: «То, что я нервничаю, делает меня просто обычным человеком – но ничуть не менее достойным. Большинству из тех, кто придет на мое выступление, будет интересно, как заработать деньги, а не то, насколько я "достойный" человек».

Благодаря этому упражнению Фрэнк набрался смелости и организовал первое выступление. Поначалу он действительно нервничал, но все прошло хорошо, и слушателям понравилось. После встречи он был счастлив как никогда. Когда вы сталкиваетесь лицом к лицу со своим страхом и побеждаете его, он часто сменяется восторгом. Поэтому так важно не бежать от того, чего вы боитесь.

Прежде чем продолжить, давайте подведем промежуточный итог. В чем причина вашей боязни публичных выступлений? Запишите ответ:


Причина страха и тревоги – ваши негативные мысли. Хотя они могут казаться реалистичными, они зачастую искажены и нелогичны. Ниже перечислены некоторые наиболее распространенные искажения мышления, связанные с боязнью публичных выступлений:

● Ошибка предсказания: «У меня ничего не получится!»

● Чтение мыслей: «Люди заметят, как я волнуюсь, и будут надо мной смеяться».

● Мышление «всё или ничего»: «Моя презентация завершится полным провалом».

● Сверхобобщение: «Это будет означать, что я жалок и бесполезен».

● Императив: «Я не должен так нервничать. Я всегда должен полностью контролировать эмоции».


Заменив эти мысли более позитивными и реалистичными, вы почувствуете себя лучше. Рассмотрим еще один пример. Мой пациент Джон восемь лет проработал диктором на бостонском телевидении, но потерял работу, когда канал продали. Это сильно ударило по его самооценке, он злился и расстраивался. А порой ему казалось, что он постарел и среди молодых ему нет места.

Через несколько месяцев Джон нашел работу на другом телеканале, но перед каждым эфиром чувствовал себя неуверенно и волновался. Он твердил себе: «Я наверняка облажаюсь, когда выйду в эфир. Я восемь лет на телевидении, почему меня так трясет? Настоящие профессионалы не нервничают. Я должен быть уверен в себе и чувствовать себя спокойно».

Далее приведены автоматические мысли Джона и найденные им искажения, а также рациональные ответы, которые он записал в правой колонке. Возможно, у вас будут другие рациональные ответы, но в этом нет ничего страшного. Вы вправе придумать свой уникальный подход.



А теперь я хочу, чтобы вы разобрали свои собственные негативные мысли при помощи бланка журнала настроения приведённого ниже. В верхней графе опишите мероприятие, на котором вам, возможно, придется выступать публично. Далее запишите свои негативные чувства – тревога, стыд, волнение – и оцените интенсивность каждого из этих чувств от 0 (самое слабое) до 100 (самое сильное). Затем перечислите ваши автоматические мысли в левой колонке. Подумайте, какие искажения есть в каждой из мыслей, используя список. Наконец, запишите в правой колонке рациональные ответы, которыми вы можете их заменить. Выполнив это упражнение, определите, насколько оно вам помогло, выбрав один из вариантов в графе «Результат» внизу страницы. Не пытайтесь проделать это упражнение в уме! Письменно – намного эффективнее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука