Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Когда вы запишете свои негативные мысли и замените их рациональными ответами, то сможете взглянуть на ситуацию более позитивно и реалистично. Это поможет снизить тревогу. Но помните, что слегка тревожиться – совершенно нормально. Наша цель не в том, чтобы достичь полного спокойствия или полного контроля над эмоциями. Напомните себе: вы – не то, что вы делаете. И тогда вашей самооценке ничего не грозит – независимо от того, насколько хорошо вы справитесь с выступлением.

Тревога может причинять дискомфорт, но она не помешает вам хорошо справиться с задачей – если вы ей не позволите. Как доказать это самому себе? Попробуйте составить список: каким образом тревога может помешать вам выступить с речью. Если вы сможете выявить конкретные проблемы, вам будет проще с ними разобраться.





Предположим, вы боитесь слишком разнервничаться и войти в ступор, потеряв дар речи. Попробуйте придумать, как справиться с этой ситуацией. Запишите решение:


Вот неплохое решение: набросать краткое содержание своей речи на небольшой карточке и держать ее в руке или положить на кафедру во время выступления: потеряете нить – сможете подсмотреть. Это намного эффективнее, чем уныло бубнить, уставившись в лист бумаги, чтобы гарантированно усыпить слушателей. А если просто время от времени заглядывать в свои тезисы на карточке и не «читать» доклад, а говорить с публикой так, как делились бы своими идеями с другом, это будет звучать более человечно и менее искусственно.

Даже если у вас не будет под рукой тезисов, проблема «ступора» легко разрешима. Как-то я читал лекцию о терапии настроения группе женщин в Вирджинии, и вдруг что-то произошло со звуком. Я заметил, что люди в аудитории начали хихикать, но не мог понять из-за чего. Затем я оглянулся и увидел, как одна стойка с микрофоном медленно «шагает» по сцене – сама собой, как по волшебству. Судя по всему, кто-то из работников сцены тянул ее за провод, чтобы убрать со сцены. Выглядело это забавно, и я тоже рассмеялся.

Когда микрофон убрали, я обнаружил, что совершенно забыл, о чем говорил. Я смотрел на зал, а около 600 женщин смотрели на меня и терпеливо ждали, когда я скажу что-нибудь удивительное. А у меня в голове было совершенно пусто! Выдержав театральную паузу, я спросил моих слушательниц: «Вы когда-нибудь боялись, что во время выступления перед большой аудиторией вы внезапно впадете в ступор? Если да, поднимите руки». Сначала робко поднялось несколько рук, затем все больше и больше. Потом я сказал: «Так вот, это только что случилось со мной! Ума не приложу, о чем я только что говорил! На чем я остановился?» В зале снова раздался смех, но уже сочувственный, и слушательницы начали подсказывать, о чем я говорил. Они увидели, что мне нужна помощь, и сами расслабились. В такой дружественной обстановке выступление прошло просто чудесно.

Ниже перечислены некоторые проблемы, связанные с публичными выступлениями, и способы их решения.



А теперь я хочу, чтобы вы попробовали сделать то же самое. В левой колонке запишите, какие проблемы могут возникнуть у вас во время выступления. В правой колонке – возможные решения каждой проблемы. Если вам сложно это сделать, обратитесь за помощью к другу, у которого больше опыта публичных выступлений.



Возможно, самый важный ключ к успешному публичному выступлению – установить контакт с аудиторией. Вероятно, вы боитесь, что кто-то из слушателей будет задавать каверзные вопросы или делать критические замечания. Эту проблему очень легко решить, если вы будете следовать нескольким простым рекомендациям. В первую очередь запомните, чего не нужно делать: спорить и защищаться. Это бессмысленно. Лучше попытайтесь сделать человеку комплимент (это называется поглаживание) и найти точки соприкосновения, чтобы согласиться с ним (это называется обезоруживание). Оба способа совершенно чудодейственные.

1. «Погладьте» спрашивающего: сделайте ему искренний комплимент. Скажите что-нибудь положительное о его возражении или идее. Помните, что люди, склонные к критическим нападкам, сами зачастую не слишком уверены в себе и ищут признания. Они хотят почувствовать себя значительными и могут завидовать тому, что вы в центре внимания. Если кто-то агрессивным тоном задает вам вопрос, скорее похожий на придирку, вы можете как ни в чем не бывало ответить: «Это очень важный вопрос. Спасибо, что задали его». Если произнести это искренне, человек сразу же почувствует себя польщенным, а вы будете выглядеть отзывчивым и дружелюбным оратором. Так вы избежите неловкого спора и напряженной атмосферы. Есть и другое серьезное преимущество такого подхода. Когда вы своей непринужденной реакцией поощряете слушателей задавать вопросы, они понимают, что могут спокойно проявлять интерес и высказывать свои мысли. Поднимется много рук, и после вашего выступления начнется оживленная дискуссия; в противном же случае будет царить мертвая тишина.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука